どうやら、私の目は今上昇しているようです

また一日が過ぎ、レフト・アイ航空のコックピットから最新情報が届きました。

昨日、私の視界に飛行機の水平線表示器のようなものが備わっていることに気づきました。.

今日？

どうやら、私たちは上昇しているようだ。.

視界を横切る線が水平ではなくなった。傾いているため、左目を通して見える景色は、まるで航空機が上昇していることを知らせる航空計器のように見える。.

実際にどこかへ飛行機で行くのなら、もっとずっとワクワクするだろうな。.

それどころか、私は今、どうやらパイロット免許を取りたいと決めたらしい眼球を通して、ここを眺めている。

景観自体は依然として2つの異なるサービス区分に分かれている。.

地平線の上： ぼやけていてピントが合っていない。

地平線の下： 私たちはまだビネグレットドレッシングを提供しています。🥗

もし私の目が飛行機の計器盤だとしたら、現在のメッセージはこうなるだろうと私は思います。

登山。視界不良。下にはサラダドレッシングあり。.

一方、義手と重力とカーペットとの衝突で傷ついた腕は、引き続き回復に向かっている。見た目は痛みよりもかなりひどい状態だが、順調に回復しているようだ。.

外見上も、目の印象は以前ほど劇的ではなくなっている。.

内側から？

ニール機長は高度を上げているようだ。.

この時点で、私はただ自分の目がこう告げるのを待っているだけです。

「皆様、巡航高度に到達いたしました。どうぞ機内を自由にお歩きください。」

それまでは、トレイテーブルは立てて、シートベルトは締めて、ドレッシングは水平線より下の安全な場所に保管してください。.

✈️👁️🥗

私の目には今、独自の水平線表示機能が備わっています。

また一日が過ぎ、私の左目という名の冒険の最新情報をお届けします。

朗報は？私の視力が変わりつつあることです。.

奇妙なニュース？どうやら、私の目は今、それを飛行機だと認識しているらしい。.

今日、左目で物を見ると、 視界に非常にはっきりとした水平線。それはまるで飛行機の操縦席にある水平線指示器のようだ。パイロットに水平線の位置を示す計器である。

ただし、私は飛行機を操縦するわけではありません。.

私はここに座って見ようとしている。.

私の個人的な視野の上限を超えると、物事は ぼやけて焦点が合っていない。

地平線の下？

当店では引き続きビネグレットドレッシングをご提供しております 。

視界の下半分は、まるで濁ったサラダドレッシングを通して見ているかのようだ。どうやら私の目は世界を2つの視覚オプションに分けてしまっているらしい。

上半分： ぼやけたテレビ画面。

下半分： ビネグレットソース。

少なくとも種類は豊富だ。.

一方、先週、義手と重力とカーペットとの衝突で負傷した私の腕は、見た目ほどひどくはない。かさぶたができ、治癒に向かっているものの、写真を見る限り、実際よりもかなりひどい状態だったようだ。.

回復は続いている。.

目はまだ赤く腫れている。腕も相変わらずひどい状態だ。ステロイド点眼薬も、私をハルクに変えるには至らなかった。.

しかし、毎日何かが変わる。.

そして今日、どうやら ニール船長は水平線指示器を手に入れたようだ。

トレイテーブルを元の位置に戻してロックしてください。✈️👁️🥗

78日目：再びブロックされる ― 株価は下落中

今日は、 78日目 。

どうやら私たちは2種類の滑り方をしているようです。

NXDRの株価は下落している。.

どうやら私は、ニラヴ・トリアのLinkedInブロックリストに再び載ってしまったようだ。.

いやあ、あっという間だったね。.

8月29日、私は再びニラヴのLinkedInの投稿にコメントすることができた。

だからそうした。.

私は、Nextdoorの運営方法についてこれまで公に提起してきたのと同じ疑問点を改めて提起しました。それは、リーダーシップの決定、コミュニケーション、説明責任、透明性、顧客体験、そして私が非常に疑問視している戦略的選択などです。.

そして今？

またブロックされてしまった。.

正直に言うと、これは本当に心に響く。.

私は一人の人間です。.

私は上場企業を経営しているわけではありません。.

私はシリコンバレーのCEOではありません。.

私はリーダーシップ、起業家精神、コミュニティ、人間関係について語るポッドキャストには出演しません。.

私はこれまで、テレビ番組「シャーク・タンク」で、他人の会社が投資に値するかどうかを判断するような大きな椅子に座ったことは一度もありません。

私はただの小さな株主で、ウェブサイトとLinkedInアカウントを持っていて、質問もあるし、どうやらニラヴ・トリアのブロックボタンを見つけるという驚くべき能力も持っているようです。.

さて、株式について話しましょう

NXDRも独自のスライドを作成している。.

株価は 8月10日に2.68ドル。

には 、株価は2.27ドルで取引を終えた。

株価は上がるこ​​ともあれば下がることもある。たった18日間で企業の将来が決まるわけではない。.

しかし、株主は、会社の方向性が自分たちの望むものでない場合、質問をする権利がある。.

そして、Nextdoorの最新の四半期決算では、依然として 200万ドルの純損失が。

はい、これは前年同期の1500万ドルの損失から大幅な改善です。Nextdoorは調整後EBITDAもプラスだったと報告しています。.

進歩があった場合は、それを認めます。.

しかし、負けはやはり負けだ。.

そして、私が気になるのはこれです。

上場企業のCEOは、株主が株価の低迷と企業のGAAP純損失の報告を傍観している一方で、数百万ドルもの報酬を受け取ることができるのに、どういうわけか私のLinkedInのコメントがまたブロックされる原因になるのか？

それは私にとって非常に興味深いことです。.

私は会社の経営者ではありません。.

私もその投資者の一人です。.

「シャークタンク」でこれを想像してみて

ある起業家がタンクの中に入っていった。.

サメは不快な質問を投げかけ始める。

なぜ損失を出しているのですか？

なぜ株価は低迷しているのか？

なぜこの戦略はより良い結果を生み出さないのか？

顧客の声は？

投資家はなぜこの好転を信じるべきなのか？

その起業家は質問されるのが好きではない。.

だから、答える代わりに….

彼らはサメを阻止する。.

🦈 「そのため、あなたはブロックされています。」

そのエピソードは見てみたい。.

リーダーシップは褒め言葉で試されるものではない

全員が同意しているときは、透明性について語るのは簡単だ。.

皆が拍手喝采している時は、コミュニティについて語るのは簡単だ。.

お世辞を言われる時は、傾聴について語るのは簡単だ。.

リーダーシップは、誰かがこう言うと、より面白くなる。

あなたはこれをうまくやっていないと思います。私が間違っている理由を説明してください。.

もしかしたら私の考えは間違っているのかもしれない。.

見せて。.

私の主張に反論してみてください。.

戦略を説明してください。.

私が批判している決定がなぜ理にかなっているのか、説明してください。.

その話し合いは歓迎します。.

ブロックする方が簡単だ。.

そしてどうやら私たちはまたもや楽な道を選んだようだ。.

78日目 ― そして質問はブロックされなかった

この集計のきっかけとなった詳細なインサイトデータがまだ届いていません。.

私は今も何が起こっているのかを記録しています。.

そして私は今でもNextdoorの成功を願う株主です。.

だからこそ、私は質問しているのです。.

ニラヴは私のLinkedInアカウントをブロックできます。.

彼は私のコメントが彼の投稿の下に表示されないようにすることができる。.

しかし、問題はここにある。

株主をブロックしても、質問自体がブロックされるわけではない。.

それは決算報告には影響しません。.

株価には影響しない。.

それはコミュニケーションを改善するものではない。.

そして、この事例研究はこれで終わりではありません。.

というわけで、ここにたどり着きました。.

78日目。.

株価は下落傾向にある。.

またブロックされてしまった。.

詳細なデータはまだ届いていません。.

そしてなぜか、あるブログを運営している男は、ブロックする価値がある人物としてずっと存在し続けている。.

それ自体が一つの物語になりつつある。.

Nextdoorの事例研究の全文はNielFlamm.com/blogでご覧いただけます。また、 NielFlamm.comで購読登録をして、 79日目に何が起こるかをご覧ください。

私が観たので、あなたも観るべきかどうか判断してください：私の最新映画レビュー

映画館を出た時に、 「うわあ、これはみんなに見てもらうべきだ」と思う映画がある。

そして、映画館を出てからこう思う映画もある。

「一体全体、今何を見たんだ？」

そして、そういうレビューの方がずっと楽しい場合もある。.

最新の映画レビューを公開しました。ここで映画について私が思ったことをすべて明かすのではなく、もっとシンプルなことをしたいと思います。

皆さん、ぜひレビューをご覧ください。.

なぜ？

Rotten Tomatoesの評価が高いからといって、必ずしもその映画を好きになるとは限らないということを学んだからです。.

素晴らしいキャストが出演しているからといって、必ずしも素晴らしい映画になるとは限らない。.

興味深い設定だからといって、必ずしも物語が成功するとは限らない。.

批評家と観客は、同じ映画を観ても、 まるで全く異なる二つの映画。

それが私がレビューを始めた理由の一つです。.

私はプロの映画評論家ではありません

私は映画学の学位を持っていません。.

私は、監督が1962年の無名のフランス映画に適切に敬意を表したかどうかを分析しているわけではありません。.

そして、部屋の隅に置かれたランプの比喩的な意味については、おそらく説明しないでしょう。.

私は映画が好きな男です。.

私はリーガル・アンリミテッドに加入しています。映画館に行き、ポップコーンを買い、ペプシゼロを注文します。席に着いて映画を観て、人生の2時間を有意義に過ごしたかどうかを判断するのです。.

それが私の高度に洗練された評価システムです。.

そして、何かがうまくいかなかったら？

言ってみます。.

何かが私を驚かせたとき？

私もそう思います。.

そして時折、映画からあまりにも多くのネタが得られるため、レビューを書くことが鑑賞するのと同じくらい楽しくなることがある。.

さて、この映画は見る価値があったのでしょうか？

ここではその質問にはお答えしません。.

それが餌だ。.

🎬 この映画の完全レビューでは、良かった点、悪かった点、全く理解できなかった点、そしてこの映画がお金と時間を費やす価値があったかどうかを詳しく解説します。.

きっと私と全く意見が異なる人もいるでしょう。.

実際、そうあってほしいと思っています。.

だって、それこそが楽しみの半分だから。.

レビューを見た後、皆さんがどう思うか気になります。

ニールは正しかったのか、それとも完全に正気を失ってしまったのか？

👉 私の映画レビュー全文は NielFlamm.com

そこでは、私の他の映画レビューもご覧いただけます。また、次のレビューを見逃さないように購読登録することもできます。.

私はこれからも彼らを見守り続けるつもりだから。.

良いものもあれば、悪いものもある。そして特に、誰が脚本を承認したのか疑問に思うようなものもある。.

77日目：おめでとう、Nextdoor ― 証明書を獲得しました

今日は 77日目。

私は真剣に分析を試みました。.

私はこれまで、企業コミュニケーション、リーダーシップ、顧客体験、マーケティング、透明性、プロセス改善、聞くことと傾聴することの違いなどについて議論し、Nextdoorでは「2分間チャレンジ」も実施しました。.

だから今日は、全く違うことに挑戦してみようと思います。.

賞を授与します。.

🏆 2026年 Nextdoor 功績賞：77日間連続で一つのシンプルな質問を継続させたことに対する表彰

おめでとう！

それは献身だ。.

課題

これは企業研修の一環だと想像してみてください。.

学習者は以下のシナリオを受け取ります。

貴社は調査結果を公表し、読者に対し、 「詳細なデータ、追加の顧客セグメント、戦略的な提言」が 、特定の従業員に連絡するよう伝えています。

誰かがその指示に従って、詳細なデータを要求する。.

あなたはどうすべきでしょうか？

A. 要求された情報を送信してください。

B. 情報が入手できない理由を説明する。

C. 受領に必要な条件を説明してください。

D. 相手が既に読んだ要約へのリンクを送る。

E. 継続的な公開事例研究となるまで、77日間リクエストを継続させる。

A、B、Cのいずれかを選びます。

どうやら E がチャットに参加したようです。

ボーナス問題を追加しましょう

最終的に、貴社の広報チームが対応します。.

その人物は、 公開要約を要求しているわけではない。

彼らはあなたのウェブサイトから正確な文言をそのまま提供します。.

彼らは別のメールを送ってきた。.

彼らは要求内容を強調したスクリーンショットまで添付している。.

次に何が起こるべきか？

これは選択式ではありません。.

質問に答えてください。.

私の中のL&D担当の男は、自分を抑えられない

私はファシリテーター、インストラクショナルデザイナー、マネージャーとして、20年以上にわたり人材育成の分野に携わってきました。.

効果的な研修を設計する上で最も重要な要素の一つは、 知識の問題 と パフォーマンスの問題。

自分が何をすべきか分からない場合は、研修が役立つかもしれない。.

しかし、指示が​​明確だった場合はどうでしょうか？

もしその要求が文書化されていたらどうなるでしょうか？

適切な人物が既に受け取っていたらどうなるだろうか？

情報提供を求めている人が、その内容を繰り返し明確にしている場合はどうなるでしょうか？

その時点では、別の研修モジュールを追加しても問題が解決するかどうかは分かりません。.

問題は知識ではないのかもしれない。.

おそらく、実行方法に問題があるのだろう。.

あるいは所有権。.

あるいは、説明責任。.

それは、経営陣が理解しておくべきことだろう。.

それでは、Nextdoorの77日目の宿題です。

エッセイは不要です。.

PowerPointプレゼンテーションは不要です。.

分科会は行いません。.

ロールプレイング演習はありません。.

「次へ」ボタンを37回もクリックしなければならない45分間のeラーニングモジュールは避けてください。

次の文を完成させてください。

「当社のインサイト記事で参照されている詳細なデータは__________です。」

利用可能です。.

利用できません。.

一定の資格要件があります。.

Xを行うことで入手できます。.

一つ選んでください。.

説明してください。.

コース修了。.

そしてここからが面白いところです

これは、Nextdoorに関する調査を探していた77日前に始めました。.

それどころか、Nextdoorは全く異なる種類の研究プロジェクトに十分な材料を提供してくれた。.

コミュニケーション。.

顧客体験。.

リーダーシップ。.

マーケティング。.

プロセス。.

説明責任。.

この調子だと、Nextdoorからのケーススタディを受け取る前に、私のNextdoorのケーススタディが終わってしまうかもしれない。.

これはまさに表彰に値する。

77日目。.

詳細データはまだ届いていません。.

体験を記録し続けています。.

そしてNextdoorは引き続きそのコースを受講している。.

こちらはLinkedIn版の要約です。77日目の投稿全文と、 NielFlamm.com/ blogで私が継続的に行っているNextdoorのケーススタディは、ぜひご覧ください。NielFlamm.comで購読登録すれば 、78日目の投稿、あるいはできれば、カウントダウンがようやく止まることを発表する投稿を見逃すことはありません。