マーケティングが現実を先取りしてしまう時：Netflix（そしてNextdoorのストーリーを信じるすべての人）へのメッセージ

#Nextdoor が以下のような洗練されたマーケティングを展開しているのは興味深い。特に#Netflixのような大手ブランドに言及している点が印象的だ。表面上は素晴らしいように見える。しかし、真実はこうだ。Nextdoor の実際のリーチは、宣伝されているほど大きくはない。

なぜ？

プラットフォームは時代遅れのシステムに基づいて構築されているため、停止されたプロフィールが「アクティブ」としてカウントされ、無給のモデレーターが一方的な決定を下し、一貫性のないエンゲージメントルールがあり、そして…ますます…沈黙が続いています。.

そして、プラットフォームからの沈黙だけでなく、ニラヴ・トリア本人からの沈黙もあった。.

私が透明性、ユーザー対応、誇張された指標、説明責任について公平かつ直接的な質問をし始めて以来、息子たちに「厳しい教訓」を教え、困難に正面から立ち向かうと公言していたCEOのニラヴは、完全に沈黙してしまった。.

もし本当に「難しい選択＝楽な人生」という教訓があるのなら、今こそ難しい選択をする時だ。

対話に向き合い、欠点を認め、プラットフォームを改善しましょう。.

リーダーシップはポッドキャストで教えられるものではありません。それは現実世界での意思決定、特に厄介な問題に直面した時にこそ明らかになるものです。.

だから、 #Netflix やその他の広告主が #Nextdoorの 「超地域密着型リーチ」に資金を投入する前に、ちょっと立ち止まって考えてみる価値がある。

- 誰に届ける？

- エンゲージメント…どこから？

そして透明性…誰からの透明性なのか？

現状では、回答とマーケティング内容が一致していません。.

#Nextdoor #NiravTolia #デジタル透明性 #アドテク #Netflix #マーケティングの現実チェック # リーダーシップ #説明 責任 #コミュニティの #NXDR #株主の声

礼儀正しい好奇心は誰にでもあるし、それは問題ない。

切断手術を受けたり、手足に何らかの障害があると、じろじろ見られたり、用心深い質問をされたり、過剰に丁寧な笑顔を向けられたりすることがよくあります。たいていの場合、人々はただ敬意を払おうとしているだけなのですが、どうすればいいのか分からないのかもしれません。.

私はそういった瞬間を冷静に受け止め、それを共有したり、教えたり、あるいは自信を持って前進し続ける機会として活用することを学びました。舞台裏での本当の生活をもっと見てみたいですか？

👉最新の投稿を見るには、 にアクセスしてください 「動画」 → 「切断者の生活」 。

振り返って：見逃していた兆候

今になってようやく、私が無視していた症状のいくつかが腎不全の初期兆候だったことに気づきました。私が軽視していたものは、実は末期腎不全の警告だったのです。.

私の闘病生活についてもっと詳しく知りたい方は、 NielFlamm.comの「動画」→「末期腎疾患」の動画をご覧ください。

CEOがあなたをブロックし、LinkedInアカウントを削除したとき：Nextdoorのニラヴ・トリア氏に懸念を表明した私の経験、そして彼の過去の記録がなぜ再び重要になったのか

他のチャネルが閉鎖されたため、これを投稿します。

今年の初め、私は#NextdoorとCEOのNirav Toliaに、建設的な要望として連絡を取りました。それは、コンテンツモデレーションポリシーに関する透明性の向上、影響を受けるユーザーとのオープンな議論、そして近隣地域をより安全で有害性の低いものにするための常識的な製品変更です。

当初は穏やかなやり取りだったものが、すぐにエスカレートしました。NiravはLinkedInのプロフィールを削除または非公開にし、私をブロックしたようで、私はNextdoorの共同創設者であるSarah Learyと取締役のBill Gurleyに直接、正当なガバナンス上の懸念を伝える以外に選択肢がなくなりました。

上場企業規模のプラットフォームのCEOが批判に対して姿を消し、フィードバックを寄せた株主を黙らせることで対応した場合、特にその同じCEOに次のような記録された経歴がある場合は、判断力と説明責任について深刻な疑問が生じます。

- 2013年に負傷を伴うひき逃げの重罪で無罪を主張せず（軽犯罪に減刑され、30日間の拘留と保護観察処分）

- 2024年に元Nextdoor従業員が起こした職場でのセクシャルハラスメントの訴えで和解

- スタンフォード大学を卒業したと偽った後、Shopping.comを強制的に辞任させられた（学位を取得していなかった）

私は完璧とは程遠く、人生で自分の過ちを犯してきましたが、ユーザーからの正当な質問を回避し、過去の問題が言及された瞬間に職業上の存在を隠すことは、成長やNextdoorの何百万人ものユーザーが期待するリーダーシップを示すものではありません。

コミュニティは見ています。 #Nextdoorは信頼と隣人愛の価値観に基づいて設立されましたが、これらの価値観は現在のリーダーシップの行動とますます矛盾しているように感じます。

対話と説明責任を丁重に求めます。

#Nextdoor #リーダーシップ #コーポレートガバナンス #透明性は重要

サイバーマンデーのどんでん返し：Nextdoorが株主のコメントを削除した…だから私はさらに株を買った😂📉➡️📈

よりによってサイバーマンデーに、Nextdoorの誰かが（Niravのリーダーシップの下）彼らの大きなホリデー移転を決定した…

👉 感謝祭の投稿からコメントを削除する
👉 すべてのエンゲージメントを無効にする
👉 そして、そうです…実際の株主（私）に対してそれを行います。

大胆な戦略だ、コットン。それが彼らにとって功を奏するかどうか、見守ろう。.

ほとんどの企業は を惹きつけよ とするが、Nextdoorは投資家を苛立たせることで 、 より多くの株を買わせようとしているようだ。

だって、私が何をしたかって？ 株を買い足しただけだよ。 私を黙らせたいなら、せめてその間に私の持ち株比率を増やさせてくれよ。😎

しかし、ここからが重要な点、つまり経営陣、取締役会、投資家が べき 。

企業が株主のコメントを削除したり、意見交換の機会を奪ったり、責任を取る代わりに沈黙を貫いたりする時、そうした行動は 組織の内部文化を反映している。

そして文化は、以下の主要な指標である。

• 企業がユーザーをどのように扱うか

• 広告主への対応

• どのように意思決定を行うか

• リスクへの対処方法

• そして最終的には…長期的に見てどれほど成功する（あるいは失敗する）のか

透明性が経営陣を恐怖に陥れるのなら、 真の課題 一体どうなるか想像してみてほしい。

株主として、私は注意深く見守っています。近隣住民として、私はより良い環境を求めています。そして、ひたすら株を買い続ける者として、私は明らかにどこにも行くつもりはありません。.

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