114日目：Nextdoorはついに、自社の知識を販売する方法を見つけた
Nextdoorが先日 「近隣情報分析」が、これは私がこの114日間のケーススタディで見てきた中で最も重要な進展の一つになる可能性があると思います。
基本的な考え方は非常にシンプルだ。Nextdoorは15年かけて、地域レベルの膨大な情報コレクションを構築してきた。そして今、その情報を広告主向けの商品へと変えようとしている。.
Nextdoorによると、同社の「近隣情報プラットフォーム」は約 35万の地域 、近隣住民の活動、世帯情報、地域レベルの活動などのシグナルを分析している。これにより、広告主は従来の郵便番号ターゲティングよりもはるかに詳細な情報を得ることができる。Nextdoor Business
それは潜在的に価値がある。.
そしてそれは、私が以前から言い続けてきたことを思い出させる。
データには価値がある
長年にわたり、近隣住民同士の会話、おすすめ情報、レビュー、意見、そして地域情報の提供によって、Nextdoorは便利なサービスへと進化してきた。.
Nextdoorは現在、近隣住民の情報を広告主が利用できる形で提供している。.
それがビジネスというものだ。.
しかし、私の疑問はこうです。
なぜ15年もかかったのか？
Nextdoorは2011年から存在し、2021年に上場しました。しかし、GAAPベースで黒字化を達成したことは一度もありません。最近の改善後も、2026年第2四半期は200万ドルの純損失を計上しました。ただし、売上高は過去最高の7500万ドルに達し、調整後EBITDAは1000万ドルでした。 証券取引委員会
潜在的に他に類を見ない資産を保有しながら、それを持続的な利益に変える方法を見つけ出せないのは、あまりにも長い期間だ。.
現CEOだけを責めてはいけない
ニラヴ・トリアを非難したくなる気持ちはよくわかる。.
彼は2024年にCEOとして復帰し、会社の立て直しを任された。.
しかし、それでは簡単すぎる。.
ニラヴはNextdoorを創業し、CEOを退任するまで長年経営に携わった。その後、彼は復帰した。.
つまり、これは単に次のことではありません。
「新CEOはまだ解決策を見出せていない。」
同社には、自社のニッチ市場を見つけ、強みを収益化し、持続可能な株主価値を創造するための15年間があった。
今、私たちはより明確な道筋を見出せつつあるのかもしれない。.
地域こそがニッチ市場かもしれない
それが、私が近隣情報技術に興味を持つ理由です。.
Nextdoorは、あらゆる面でGoogleに勝つ必要はない。.
Metaのあらゆる面で勝つ必要はない。.
それは、ありきたりなソーシャルメディアプラットフォームになる必要はない。.
もしかしたら、その機会はもっと限られているのかもしれない。
地域レベルの独自の情報。.
Nextdoorによると、同社の近隣グラフは対象地域において郵便番号ターゲティングの約12倍の地理的な粒度を提供し、試験的なキャンペーンでは郵便番号ターゲティングと比較してブランド認知度、広告想起率、好感度が向上したことが示されたという 。Investing.com
広告主がそのメリットにお金を払うなら、 話は別だ。
そういうニッチ市場をNextdoorに開拓してほしいんです。.
そして配当金もある
私はNextdoorが明日配当金を支払うべきだと言っているわけではありません。.
同社は投資を継続し、収益性を向上させ、資本の最適な活用方法を見極める必要がある。.
しかし、最終的にはそれが株主の疑問となる。
この会社は、投資家への報酬として十分なキャッシュフローを継続的に生み出すことができるだろうか？
1億ドルの自社株買い承認は、株主への資本還元が議論の一部となっていることを既に示している。Simply Wall St
次のステップとして、持続可能な収益性を実現してほしいと思っています。.
そして、いつか、配当金を受け取れるかもしれない。.
なぜなら、 収益はゴールではないからだ。
収益性とは。.
114日目
皮肉なことに、.
私はNextdoorに対し、同社のインサイト調査に関する詳細な情報を求めて114日間を費やしました。.
Nextdoorは、基本的に次のような製品を発表した。
私たちの地域データは貴重です。.
同意します。.
私はずっとそう言ってきた。.
違いは、Nextdoorが今、市場でそれを証明しようとしている点だ。.
良い。.
これが単なる興味深い製品ではないことを、私に示してください。.
Nextdoorが15年間培ってきた地域情報を活用し、持続可能で収益性の高いビジネスを構築できることを証明してほしい。.
なぜなら、それが株主が最終的に必要としているものだからだ。.
データだけではない。.
結果。.
そして、もしかしたら、ついにNextdoorはニッチな市場を見つけたのかもしれない。.
👉 NielFlamm.com/blog
112日目：まだ待っている
112日目。.
依頼内容に変更はありません。.
私は今もNextdoorに対し、 同社自身の投稿で入手可能だと述べていた詳細なInsights調査結果の提供。
メールを送りました。フォローアップもしました。対象者を拡大しました。電話、ビデオ通話、オンラインコーヒーなどでの会話を提案しました。.
返信は受け取りましたが、当初依頼した詳細な報告書がすべて含まれているわけではありませんでした。.
この時点では、答えは複雑である必要はありません。
報告書を送ってください。
入手できない場合は、その旨をお知らせください。
制限事項があれば説明してください。
または、誰が提供できるか教えてください。
それらのいずれかが発生すれば、カウントダウンは終了する。.
Nextdoorが最近行った調査では、信頼とコミュニケーションの重要性が強調されている。
同意します。.
では、コミュニケーションを取りましょう。.
112日間。未解決のリクエストが1件あります。.
113日目がその日になるかもしれない。.
これまで112回間違えました。😂
👉 NielFlamm.com/blog
111日目：NextdoorがElisa Steele氏のガバナンスにおける卓越性を祝福。ガバナンスに関する質問があります。.
今日、Nextdoorで、エリサ・スティールが全米企業取締役協会（NACD）の2026年版「NACD Directorship 100」に選出されたことを祝う投稿を見ました。
私の最初の反応は、「おめでとう」でした。.
私の2つ目の反応は、 「NACD取締役100人に選ばれるには、具体的に何をすればいいのだろうか？」ということ
だから当然、調べてみた。.
そして、ここから事態は面白くなってきた。.
まず、NACDに敬意を表します。彼らは実際に作業内容を公開しています。
すぐに目に留まったことが一つあった。.
私はNextdoorがどのようにして「良き隣人賞」の受賞者を選考しているのかを問い続けているが、NACD（全米企業開発協会）は、この賞が何を意味するのか、その基準、そして選考プロセスについて、詳細な情報を公開している。.
2026年の「取締役100人」は、NACD（全米企業取締役協会）が推進する知識、リーダーシップ、卓越性を体現する取締役およびガバナンス専門家100人を表彰するものです。エリサ・スティール氏は、まさにこの2026年の受賞者の一人として名を連ねています。.
さらに良いことに、NACDは候補者推薦ガイドを発行しています。.
想像してみて。.
基準。文書化され、一般に公開されている。.
私はこれまでNextdoorに対し、自社の賞や調査に関する透明性を高めるよう繰り返し求めてきたので、その裏側を知ることができるのはありがたい。.
それから私は基準を読んだ
ここで私の眉が上がった。.
取締役については、NACDは、ガバナンスの監督、戦略、組織の回復力を実質的に強化する、取締役会レベルでの最近の貢献を重視します。また、ガバナンスへの影響力、近代化、倫理的なリーダーシップ、判断力、信頼性も評価します。.
NACDが挙げている例の中には、以下のような資質を持つ取締役が含まれる。
「逆境下における勇気とリーダーシップ」
取締役会内外の圧力に直面した際に、企業と株主にとって最善の行動をとる。.
まだ続きがあります。.
全米企業取締役協会（NACD）は、長期的な収益性の維持に貢献し、重要なビジネスチャンスを追求し、株主利益を向上させ、あるいは危機や大きな変化に効果的に対処する取締役を高く評価している。.
そして、こんなのもある。
「個人の業績よりも取締役会やチームの業績を重視し、エゴを抑えること。」
ああ、大変だ。.
私が何を言おうとしていたか、あなたは分かっていたはずだ。.
😂
エリサ、ニラヴについて話し合う必要があると思う
これが私の注意を引いた理由です。.
エリサはNextdoorの掲示板のメンバーというだけではない。.
Nextdoorのガバナンスに関するページによると、彼女は現在、同社の 筆頭独立取締役。また、監査・リスク委員会にも所属し、指名・コーポレートガバナンス・企業責任委員会の委員長も務めている。
言い換えると：
ガバナンスは文字通り、仕事の一部である。.
だからこそ、この評価と、私が 111日間。
私はここ数ヶ月、Nextdoorについて質問を続けてきました。.
私は研究の透明性について疑問を呈してきた。.
私はコミュニケーションについて疑問を抱いている。.
私は、その会社の「良き隣人賞」の選考プロセスに疑問を呈した。.
私はNextdoorがフィードバックにどのように対応しているのか疑問に思っています。.
近隣住民の情報や貢献が貴重な商業資産となった場合、彼らが経済活動に参加すべきかどうか、私は疑問を抱いている。.
私は、それについて書き続けるよりも、直接話し合うことを何度も提案してきました。.
その後、NextdoorのCEOであるNirav ToliaがXで私をブロックしました。.
また。.
ブロックについて公平に話しましょう
ニラヴには私をブロックする権利がある。.
上場企業のCEOだからといって、私をフォローしたり、私の投稿すべてに返信したり、土曜の夜に株主とソーシャルメディアで議論したりする必要はない。.
彼が私をブロックした理由も、私には分かりません。
それを知っているのはニラヴだけだ。.
だから、彼が「プレッシャーを感じた」から私をブロックしたとは言いません。それは私には分からないからです。.
プレッシャーや批判、あるいは不快な質問に直面した際に、リーダーシップがどのようなものであるべきかについて議論することができます。.
そして都合の良いことに、NACDは私にいくつかの語彙を提供してくれた。.
逆境の中での勇気。.
プレッシャーに屈することなく、企業と株主にとって最善の行動をとる。.
エゴを抑えること。.
それは私の基準ではない。.
これらは、NACD（全米企業取締役協会）の2026年度取締役候補者選定基準に含まれる例です。.
エリサ、これが私の課題です
この度の受賞、おめでとうございます。.
真剣に。.
全米企業取締役協会（NACD）によると、同協会が選出する「Directorship 100」は、取締役会の議題形成に貢献し、ガバナンスにおけるリーダーシップを発揮する人々を表彰することを目的としている。選出されることは、まさに祝うべきことだ。.
しかし、認知されることは同時に機会も生み出す。.
それを使ってください。.
ニラヴと話してみてください。.
私が特別だからというわけではありません。私は特別ではありません。.
そしてそれは、CEOが株主からのあらゆる苦情に個人的に対応しなければならないからではない。.
しかし、経営陣が不快なフィードバックにどう対応するかは、ガバナンスの問題である。.
CEOが誰かと意見が合わない場合は、反対意見を述べなさい。.
批判が間違っている場合は、なぜ間違っているのかを説明してください。.
もしその質問が他の役員の判断に委ねられるべきものであれば、委任すべきである。.
情報を提供しない場合は、その旨を明記してください。.
誰かが暴言を吐いたり、脅迫したり、合理的な境界線を越えたりした場合は、必ず境界線を明確に定めるべきです。.
しかし、問題が単に執拗な質問である場合、私はむしろ次のような自信をリーダーシップが示すのを見たい。
質問してください。一緒に解決しましょう。.
たとえ自分の望む答えではなかったとしても、それは私が尊敬できるリーダーシップだ。.
ガバナンスとは、取締役会で行われることだけではない。
これは、NACDの基準を読んで私が得た最大の教訓かもしれない。.
ガバナンスとは、単に議事録を承認したり、委員会に参加したり、四半期ごとの会議に出席したりすることだけではない。.
NACDの評価基準は、監督、回復力、新たなリスク、役員報酬、CEOの後継者問題、取締役会の文化、戦略的変革、株主利益、意思決定などを網羅している。.
取締役会外の圧力が存在する場合に、取締役が勇気を示すことについても触れている。
それは重要です。.
なぜなら、顧客、近隣住民、株主は役員室にはいないからだ。.
私たちはその外にいる。.
時として、プレッシャーを与えているのは私たち自身だ。.
私たちは時々、迷惑な存在です。.
私たちは時に間違える。.
時として、私たちは調査する価値のあるものを見つけることがある。.
強固な統治構造であれば、どちらがどちらであるかを判断できるはずだ。.
これが私が公開基準を好む理由です
これは、Nextdoorの「良き隣人賞」にとっても教訓となるだろう。.
NACDのウェブサイトを見れば、その組織がどのような価値観を持っているかがわかる。.
私はその推薦基準を読むことができます。.
資格要件については理解できます。.
候補者の評価方法について知りたいです。.
NACDによると、候補者は定性的および定量的基準を用いて審査・評価され、上級幹部を経て選考され、最終的に選ばれた受賞者はNACD理事会による最終審査を受ける。.
だからといって、私がすべての選択肢について全てを知っているわけではありません。.
私はしません。.
しかし、 透明性があれば、そのプロセスを評価するための基準が得られる。
だからこそ、私はNextdoorに対し、自社の「良き隣人賞」に関する透明性を高めるよう求めたのです。.
受賞者たちが素晴らしい人たちだと言うだけではダメだ。.
その手順を見せてください。.
NACDはそうしています。.
エリサさん、おめでとうございます。さあ、ここからが楽しいところです。.
では、始めたところから締めくくりたいと思います。.
エリサ・スティールさん、おめでとうございます。.
NACDの「取締役トップ100」に選出されることは、専門家として非常に重要な評価です。.
しかし、NACD自身の基準を読んでみると、適切な株主の反応は単なる拍手だけではないと思う。.
それは責任の問題でもある。.
NACDは勇気について語る。.
それは、プレッシャーのかかる状況下でのリーダーシップについて述べている。.
それは株主について述べている。.
それは統治の信頼性について述べている。.
それは、エゴを抑えることについて述べている。.
それは素晴らしい基準です。.
それらを適用してみましょう。.
エリサ、ニラヴと話して。.
不快な質問から逃げないリーダーシップ文化を奨励する。.
Nextdoorのユーザーには、たとえ答えが「いいえ」であっても、質問に答えるよう促しましょう。.
暇を持て余した株主がしつこく質問してくる場合、ブロックボタンを押しても質問は消えないことをCEOに伝えてください。.
😂
111日経った今でも、私はここにいる。
私は今も株主です。.
私は今でもNextdoorの成功を願っています。.
そして私はまだ疑問を抱いている。.
ガバナンス賞の受賞、おめでとうございます。.
それでは、統治体制を見ていきましょう。.
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無料データビュッフェは終わった：コンテンツが価値を生み出すなら、その恩恵を分かち合うべきだ
少し前に、私はごく単純な質問をする請願書を始めました。
Nextdoorが近隣住民が提供する情報から経済的価値を生み出すことができるのであれば、情報を提供する近隣住民がその価値にあずかるべきではない理由はないはずだ。
今日は、この問題をさらに掘り下げてみたいと思います。.
これはもはやNextdoorだけの問題ではない。.
これは、私たちが読んだり、クリックしたり、検索したり、推薦したり、レビューしたり、議論したり、購入したりするものに関する情報を収集する、ソーシャルメディアプラットフォーム、ウェブサイト、アプリ、広告ネットワーク、その他のデジタルビジネスに関するものです。.
私のメッセージはよりシンプルになってきています。
私たちの情報はもはや無料ではありません。.
少なくとも、私はそうあるべきではないと思う。.
私たちは原材料の供給を続けています
人々が毎日デジタルプラットフォームに何を提供しているかを考えてみてください。.
私たちはレビューを書きます。レストランをおすすめします。近所の人に、どの配管工が時間通りに来たかを伝えます。質問に答えます。写真をアップロードします。コメントします。クリックします。検索します。気に入ったものを見つけます。プラットフォームに、私たちが何に興味を持っているかを伝えます。.
さらに、クッキー、デバイス識別子、IPアドレス、閲覧履歴、クリック、その他のイベントデータなど、あまり目立たない情報もあります。.
これらは全て法的にも技術的にも同じものではなく、異なるプライバシー法やプラットフォーム規約によって、異なる種類の情報の収集方法や利用方法が規定されています。ブラウザにクッキーが置かれたからといって、誰かが私に著作権料を支払う義務が生じるなどと主張しているわけではありません。.
私は経済的価値について議論しているのです。.
なぜなら、個々のクリックはほとんど意味をなさない可能性があるからだ。.
しかし、そうしたクリック、投稿、推薦、行動シグナルを何百万人もの人々にわたって掛け合わせると、途端に非常に貴重なリソースとなるのです。.
Nextdoorはこの点を特にうまく説明している
Nextdoorは、近隣住民が生み出す知識という観点から自らを説明することが増えている。2025年の透明性レポートでは、プラットフォームには「近隣住民が生み出したコンテンツと地域に関連する情報」が含まれていると説明されており、Nextdoorの最新のAI搭載製品であるAskは、認証済みの近隣住民間の約15年間の会話に基づいている 。
それは貴重です。.
そして、そうした会話を生み出したのは誰だったのでしょうか？
近所の人たちはそうしました。.
Nextdoorがプラットフォームを構築した。.
Nextdoorはエンジニアに報酬を支払っている。.
Nextdoorがインフラを構築した。.
Nextdoorは広告事業を発展させた。.
Nextdoorには、これらの投資から収益性の高い企業を構築しようとする正当な権利がある。.
しかし、近隣住民はプラットフォームを実用的なものにするための膨大な量の原材料を提供してくれた。.
Nextdoor自身は、コンテンツの約30%が自然発生的な推薦で構成されていると述べており、数百万の企業に関連付けられた数千万の「お気に入り」について言及している。Nextdoor ブログ
それは何でもない。.
クッキーはより大きな議論の一部である
同じ原理から、私は追跡について異なる考え方をするようになった。.
Nextdoor独自のデータ処理に関する文書では、特定の広告関連処理に関わる個人データのカテゴリとして、Cookie IDや類似の識別子、IPアドレス、ユーザーエージェント情報、クリックやインストールなどのイベントデータなどを挙げています。Nextdoor Legal
繰り返しますが、これはNextdoor特有の問題ではありません。.
これはインターネットの問題です。.
私たちは何年もかけてクリックすることに慣れてきた。
すべてのクッキーを受け入れる
私たちは、自分たちが何を受け入れているのか、そして企業がその見返りに何を得ているのかについて、もっと慎重に考えるべきなのかもしれない。.
私の行動に関する情報が、ターゲティングの改善、レコメンデーションシステムのトレーニング、製品開発、広告効果測定、オーディエンス構築、あるいはその他の商業的価値の向上に役立つのであれば、 その情報を提供する人がその見返りに何を受け取るのかについて、より広範な議論を行うのは妥当だと考えます。
私のとても孤独な嘆願書へようこそ😂
私の請願は、ユーザー生成データにおけるボストン茶会事件のような大騒動にはなっていない。.
最後に確認した時点では、署名は1つだけだった。.
私の。.
😂
あの男が何を考えているかは、もう分かっている。.
しかし、私の最初のメッセージはNextdoorに偏りすぎていたのかもしれません。.
なぜなら、この問題はもっと大きな意味を持つからだ。.
私の更新されたメッセージは以下ではありません。
ソーシャルメディアを破壊せよ。.
そうではない：
インターネットの使用をやめなさい。.
そしてそれは決してそうではない。
企業は利益を上げるべきではない。.
それはこれです。
私たちの参加が商業的価値を生み出すのであれば、その価値を共有することについて話し合いましょう。.
それは様々な形を取り得る。.
オプトイン方式の調査に対する直接的な報酬。貢献度に応じたクレジット。購読特典。収益分配プール。広告クレジット。特に価値の高いコンテンツに対する支払い。測定可能な商業活動を生み出すレビューや推薦に対する報酬。商業利用に対するより強力な管理。コンテンツをAI製品の開発に利用できるかどうかについての明確な選択肢。.
私は完璧な経済モデルを持っているとは主張しません。.
それが会話の目的だ。.
それまでは、一部の商品の供給を停止することができます。
それが私の嘆願書のもう一つの要点です。.
参加は任意です。.
もしその経済的な取り決めが気に入らないなら、自主的に拠出する金額を再考することができる。.
それは、行方不明の子供、危険な天候、迷子のペット、火災、緊急事態、あるいは他者を守る可能性のある事柄に関する情報を隠蔽することを意味するものではない。.
データ経済学に関する私の主張よりも、人間の安全が優先される。.
私が言っているのは、一般的な商業用素材プラットフォームが享受するメリットのことです。
どの屋根業者に依頼すれば良いでしょうか？
近くで一番おすすめのレストランはどこですか？
あなたの空調システムは誰が設置しましたか？
この販売店をおすすめしますか？
あなたはどの保険会社を利用していますか？
回答一つ一つが、貴重なデータベースに小さなピースを一つずつ追加していくことになる。.
貢献コストを自動的に想定するのをやめるべきかもしれない $0.00.
インターネットは私たちを商品、顧客、そして労働者にした
それが私を魅了する点なのです。.
私たちは同時に、広告を見る視聴者、商品を購入する顧客、コンテンツを制作するクリエイター、そして行動データを生成する情報源となることができる。.
それは実に素晴らしいビジネスモデルだ。.
企業にとって。.
そろそろユーザーも経済活動にもっと意識的に参加するべき時なのかもしれない。.
また、ユーザーが投稿したすべてのコンテンツや生成されたすべてのCookieに対して、自動的に法的権利として報酬を受け取るべきだと主張しているわけではありません。プラットフォームの利用規約、プライバシー関連法、そして個人の選択が重要です。.
私はもっと単純なことを言っているのです。
別の条件を要求することもできます。.
隣人よ、君は依然として私の実験対象だ
Nextdoorは、その製品が近隣住民の知識に大きく依存しているため、私にとって特に興味深い存在です。.
近隣住民がいなければ、近隣住民に関する推薦情報もありません。.
近隣住民がいなければ、AIは長年にわたる近隣住民との会話の記録を検索できない。.
近隣住民がいなければ、地域ならではのイベントを企画することもできない。.
近隣住民がいなければ、広告主がそうした地域へのアクセスを望む理由ははるかに少なくなる。.
Nextdoorは、すべての声に価値があると考えていると述べています。Nextdoor ビジネス
素晴らしい。.
経済的価値についても話しましょう。.
Nextdoorがコンテナを製作した。.
近所の人たちが次々と埋めていく。.
ということで、招待状を更新します。
Nextdoorへ。.
ソーシャルメディア企業へ。.
ウェブサイトへ。.
アプリへ。.
行動情報を収集する企業へ。.
そして、最も重要なのは、これらすべてを創造している人々に対してです。
これまで誰もあなたに小切手を切ってくれたことがないからといって、あなたのデジタル活動が自動的に無価値だと考えるのはやめましょう。.
自分が何を提供しているのかを問いかけてみてください。.
どのように使われているのか尋ねてください。.
プライバシー設定をお読みください。.
不要な追跡は拒否してください。.
自発的に商業的に有用な推薦文、レビュー、またはコンテンツを提供する前に、よく考えてください。.
もし、現在の交換条件が十分ではないと判断する人が十分に多かったら？
企業はより良い条件を提示するインセンティブを持つようになるだろう。.
私の嘆願書にはまだ署名が1つしか集まっていないかもしれません。.
大丈夫です。.
どの動きにも、少し滑稽に見えることを厭わず、そこに一人で立っている人物が必ず存在する。.
私はもうハゲてるし。もっとひどい状況も乗り越えてきたわ。😂
私たちの情報には価値がある。
私たちのコンテンツには価値がある。
私たちの提案には価値がある。
私たちの注意には価値がある。
私たちの時間には価値がある。
問題は、デジタル企業が価値を創造することを許されるべきかどうかではない。.
問題は、原材料の大部分を供給している人々が、そのプロセスに参加すべきかどうかだ。.
それは話し合う価値のある話題だと思います。.
👉 署名はこちら： https://c.org/GkNWmffgg9
👉 継続中のケーススタディはこちら： NielFlamm.com/blog
109日目：Nextdoorが5人の素晴らしい隣人を表彰しました。Nextdoorに本当に必要なストーリーは1つだけです。.
109日目。.
私は今もNextdoorに対し、最初に依頼した2つのInsights調査の詳細なデータを提供するよう求めています。.
しかし、今日の考察に入る前に、Nextdoorを少し褒めておきたいと思います。.
どういたしまして。😂
私はNextdoorが読者に依頼できると言っていた調査を、109日間公に求め続けてきました。.
そして最近、Nextdoorは近隣住民の信頼に関する新たな調査結果を発表しましたが、そこには私がこれまで求めてきたよりもはるかに詳細な方法論と研究情報が掲載されていました。.
気に入りました。.
私はそう言った。.
というわけで、Nextdoorさん、無料の責任追及サービス、どういたしまして。.
最初に依頼した2つの詳細報告書がどこにあるのか教えてください。.
私は別の要約を求めているわけではありません。.
この109日間のプロジェクトのきっかけとなった基礎研究について教えていただけますか？
さて、あの良き隣人について
Nextdoorは先日、 2026年の「良き隣人の日」の受賞者リスト。
そして、私はこれらの物語が本当に好きなんです。.
彼らは、1300件以上の推薦の中から、国内5つの地域を代表する5人の受賞者を選出した。.
彼らはまさに良き隣人としてあるべきことをしている人々だ。.
彼らは人々に食料を提供している。.
入院から回復中の人を支援する。.
ゴミ箱を出す。.
私道の除雪。.
地域社会の維持。.
困っている人を助けること。.
ブラボー。.
しかし、Nextdoorが発表した5人の受賞者の説明を読んでいるうちに、あることが私の目に留まった。.
5つの個別の事例のうち、Nextdoorが実際の良き隣人関係構築活動の一環としてどのように機能しているかを明確に説明しているのは、1つだけだ。.
それは ノースカロライナ州ローリーのドレアの。
Nextdoorによると、ドレアさんは毎週水曜日に約100人の近隣住民のために無料の夕食を作っており、この活動は 「Nextdoorを通じて運営されている」 。9月下旬までに、このプロジェクトは2,800食以上の食事を提供した。
それは素晴らしいですね。.
そして、まさにそういう点で、Nextdoorは理にかなっていると私は思います。.
隣人が困っている。.
別の隣人も手伝いたいと言っています。.
Nextdoorは、両者をつなぐ架け橋となる。.
単純。.
役に立つ。.
地元。.
近所付き合いが良い。.
それから私は残りの4つの物語を読んだ
他の4人の受賞者も同様に受賞にふさわしい。.
しかし、何かが違う。.
バグワット・グプタは、長年にわたり、テキサス州の自分の住む地域の復興と改善に尽力した。.
ダン・シェーファーは食事の手配をし、一人で療養している隣人の手助けを続けた。.
ダン・ブリンスキーは、隣人が夫の入院先を見舞えるように、冬の間ずっと彼女の家の私道を除雪し続けた。.
カールとデビー・ワード夫妻は、近隣住民が医療上の緊急事態に陥った際に支援を行い、その間、彼らの財産管理も行った。.
素晴らしい物語ですね。.
しかし、Nextdoorがこれら4つの行為について説明した際、 Nextdoorは支援を実現させた仕組みとして提示されてはいない。
物語の核心は隣人たちにある。.
それがきっかけで、私がここ数ヶ月ずっと言い続けてきたことを改めて考えさせられた。.
Nextdoorとは一体何ですか？
Nextdoorはソーシャルメディアプラットフォームですか？
それは地域住民向けのコミュニケーションプラットフォームですか？
これはレコメンデーションプラットフォームですか？
これは企業レビュープラットフォームですか？
これは広告プラットフォームですか？
それは地域サービスマーケットプレイスですか？
それは調査・消費者インサイト企業ですか？
これは企業向けのリードジェネレーションプラットフォームですか？
全部ですか？
なぜなら、それこそが問題の一因なのかもしれないからだ。.
車線が多すぎる。.
Nextdoorはあまりにも多くのことを成し遂げようとしているため、その最も明確な価値提案が他のすべてに埋もれてしまっているのではないかと疑問に思っています。.
そして皮肉なことに、Nextdoorの「良き隣人」に関する体験談は、私が説明するよりもずっと的確にこの問題を浮き彫りにしているかもしれない。.
ドレアの物語は、私が理解できる隣人像を示してくれる
ドレアの話は、私にとって非常に理解しやすい。.
誰かが食事を作る。.
他の人々も食事を必要としている。.
近隣住民がボランティアで活動する。.
人々は寄付をする。.
人々の力で成果が届けられる。.
Nextdoorは彼らをつなぐ手助けをする。.
ブーム。.
これがその製品です。.
そこに価値がある。.
それがこのプラットフォームが存在する理由です。.
Nextdoorは必ずしもヒーローである必要はない。.
ドレアはヒーローだ。.
Nextdoorは、ヒーローが彼女を必要としている人々を見つけるのを手助けするだけでなく、他の近隣住民が参加する方法を見つける手助けもします。.
それは重要な役割だ。.
実際、Nextdoorをあらゆる物語の中心に据えようとするよりも、この方がはるかに効果的だと思う。.
Nextdoorの最良のバージョンはCondutitかもしれない
ここは私が何度も戻ってくる場所です。.
Nextdoorは必ずしも近所の人と繋がっている必要はない。
隣人たちは既に地域社会の一部となっている。.
必ずしも近隣住民同士の親睦を深める必要はない。.
アプリが登場するずっと前から、人々は隣人を助け合っていた。.
テクノロジーはそうしたつながりを容易にすることができる。.
誰かが助けを必要としている。.
他の誰かが提供できるでしょう。.
誰かが推薦状を必要としている。.
近くに経験のある人がいるはずだ。.
誰かが犬をなくした。.
３ブロック先の誰かがそれを見ていた。.
誰かが配管工を必要としている。.
近所に知り合いがいるはずだ。.
誰かが余剰の食料を持っている。.
誰か他の人が夕食を必要としている。.
それらを繋げてください。.
それは私がすぐに理解できる価値提案です。.
しかし、その後、他のすべての道が現れる
レビュー。.
推奨事項。.
広告。.
ビジネスページ。.
有給の機会。.
消費者調査。.
インサイトレポート。.
ソーシャルフィード。.
地域レベルでの議論。.
ビジネス発見。.
コンテンツ。.
AI。.
そして、そのすべての中に、本来のアイデアが潜んでいるのです。
近隣住民同士の交流。.
おそらく、他のすべての企業も最終的にはその使命を支持しているのだろう。.
それは確かに考えられる戦略だ。.
しかし、Nextdoorの「良き隣人」に関する投稿は、戦略的な観点から見て価値のある疑問を提起していると思う。
Nextdoorはあまりにも多くの機能を追加したため、Nextdoorを利用する最もシンプルな理由が見えにくくなってしまったのだろうか？
「良き隣人」の物語は、その答えがイエスであることを証明するものではない。.
しかし、彼らの発言は確かに私にその疑問を改めて抱かせた。.
受賞者5名。特に明確な政策理念を掲げた人物が1名。.
それが私にとって特に印象的だった点です。.
他の4人の受賞者が、何らかの理由で重要度が低いというわけではない。.
全く逆だ。.
彼らの行動こそが重要なのだ。.
しかし、ドレアの物語は、他の物語にはない何かを私に与えてくれる。
これは、Nextdoor自体が何に貢献したかを明確に示す好例だ。.
Nextdoorは人々をつなげる。.
それでおしまい。.
それで十分だ。.
Nextdoorには、もう1つのレーンは必要ないのかもしれない。.
おそらく、その名前がずっと表してきたレーンで、並外れた実力を発揮する必要があるのだろう。.
隣。.
隣人同士が助け合う。.
テクノロジーによって、つながりがより容易になる。.
残りは人々がやってくれる。.
さて、109日目に戻りましょう。
私は最新の調査報告書について、Nextdoorに評価を求めた。.
Nextdoorがこれら5人の近隣住民を認識していたことは評価に値する。.
そして、会社が何か正しいことをしたと思ったときは、今後もその会社を評価し続けるつもりです。.
さあ、未解決の案件を片付けよう。.
私が依頼した最初の2つの研究の詳細な報告書はどこにありますか？
今日は109日目です。.
あなたは最新の研究で、より高い透明性が可能であることを証明しました。.
素晴らしい。.
それでは、最初の2つの件について結論を出しましょう。.
そうすれば、帳尻が合うね。.
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Nextdoorが選ぶ2026年「良き隣人の日」の受賞者を発表します
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