私の言う通りにしろ、私のやる通りにするな？

本日、私は Nextdoorの職場戦略について疑問を投げかける記事を書きました。

私が見た限りでは、経営幹部は様々な場所で勤務しているようですが、エンジニアはテキサス州ダラスに新設されるエンジニアリング拠点に報告することになっているようです。もしそれが戦略だとしたら、その背後にあるビジネス上の根拠をぜひ理解したいものです。.

Nextdoorの経営陣数名をタグ付けしました。LinkedInのプロフィールが見つからなかったため、タグ付けできなかった人もいました。皮肉なことに、その中にはコミュニケーション担当上級副社長のケルシー・グラディ氏も含まれていました。

その後、興味深い出来事が起こった。.

クレイグ・リソウスキーが 私のLinkedInプロフィールを閲覧しました。

彼のLinkedInプロフィールによると、彼はCTO（最高技術責任者）兼製品担当社長であり、所在地はカリフォルニア州サンフランシスコと記載されている。.

もしエンジニアリング分野の「意見交換の場」がダラスに集中しているとしたら、それはかなりの通勤距離になるだろう。.

それでは、改めて敬意を込めてお尋ねします。

経営幹部を複数の拠点に分散させる一方で、エンジニアには中央オフィスでの勤務を求めるという、その背後にあるリーダーシップ哲学とは何でしょうか？

正当なビジネス上の理由があるのか​​もしれません。もしそうであれば、ぜひお聞かせください。こうした決定に関する透明性は、従業員、求職者、株主、そして顧客が会社の方向性をより深く理解するのに役立ちます。.

誰か、これについて説明してください。.

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