129日目：NXDRの株価は2.64ドル。この映画は以前にも見たことがある。.
株価は上昇し、決算発表が近づいている。そして、私はまた同じ展開を目の当たりにしている。.
この記事を書いている時点でNextdoor Holdings（NXDR）の株価を確認したところ、 1株あたり2.64ドルでした。
驚いたかって？全く驚いていないよ。.
実際、11月2日に予定されている次回の決算発表に向けて、株価は上昇し続けると予想しています。私の推測では、短期的な買い手は発表前にポジションを取り、Nextdoorが発表するであろう数字や、それに伴う期待感から利益を得ようとしているのでしょう。.
それは私の予想であって、確実なことではありません。市場は常に私たちを驚かせる可能性があります。.
しかし、私が思うに、こうなるかもしれない。.
11月2日までの準備
NXDRは決算発表後も上昇を続け、場合によってはその後数日間も上昇するだろうと予想しています。.
また、決算発表ではNextdoorの未来が華々しく描かれると予想しています。.
週間のアクティブユーザー数は増加している。収益も増加している。売上も増加している。同社はおそらく、自社の進歩、広告機会、そして地域密着型プラットフォームの可能性を強調するだろう。.
そして、それらの数字は真の進歩を示している可能性も十分にある。私は、指標の改善が無意味だと言っているわけではない。.
しかし、洗練された決算説明会では答えられない、より大きな疑問がある。
こうした進歩は、長期投資家にとってどのような意味を持つのでしょうか？
企業は業績指標の改善を報告しても、投資家が期待するリターンを得られない場合がある。売上高の伸び、ユーザーエンゲージメント、業務の進捗は重要だが、それらが必ずしも持続的な株価上昇や株主への配当につながるわけではない。.
私が繰り返し強調する点は、まさにその違いです。.
私が株を売却した理由
私は10月12日にNXDR株を売却しました。.
約束が実行に移され、長期的な投資の妥当性がより説得力のあるものになるのを待つのに、私には限界があった。.
私は、いつ来るか分からない未来を待ち続けるよりも、自分が得られる価格で売る方が良いと判断した。.
株価が現在2.64ドルになっているとはいえ、あの決断を後悔はしていない。.
さらに上昇する可能性はあるか？ もちろんある。.
決算発表後に株価が下落する可能性はあるか？それも考えられる。.
私は未来を予知できるわけではありませんし、市場がどうなるかを知っているふりをするつもりもありません。私の決断は、投資に対する私自身の評価と、どれくらいの期間待つ覚悟があるかに基づいて下しました。.
株価の上昇は、長期的な疑問に対する答えを自動的に与えるものではない。.
Facebookのリマインダーで1年前を思い出した
数日前、Facebookが約1年前に私が投稿した記事を思い出させてくれた。.
そのことがきっかけで、私はNextdoorの研究を始めた当初のニラヴ・トリア氏、そして同社の約束と実際の実行との間のギャップについて思い出した。.
私はマーケティングメッセージの裏側にあるものに目を向け、プラットフォーム上でのユーザー体験について質問し始めた。.
会社が投稿やコメントを削除した場合、どうなるのか？モデレーションはどの程度一貫しているのか？責任の所在はどこにあるのか？人々が疑問を呈した場合、会社はどのように対応するのか？そして、経営陣はフィードバックにどれほど効果的に耳を傾けているのか？
時が経つにつれ、私の研究対象は、研究の透明性、地域知識の商業化、コーポレートガバナンス、そして企業業績と長期的な株主価値の関係へと広がっていった。.
あるプラットフォームを詳しく調査することから始まったものが、上場企業とその経営陣に関する継続的なケーススタディへと発展した。.
そして、あれから約1年が経った今でも、私は同じ疑問を抱いている。.
CEO、X投稿、そして残された疑問
このプロジェクトの初期段階で私が記録したことの一つは、ニラヴ・トリア氏が私が提起した問題に対して、公の場で何の反応も示さなかったということだ。私は経過時間を追跡するために、カウントダウンまで始めた。.
それ以来、ニラヴはXに投稿しているが、同時に、彼の投稿に関する会話に私が参加できないように2回ブロックした。.
彼は自分のソーシャルメディアアカウントを管理する権利を十分に持っている。なぜ彼が私をブロックしたのかは分からないし、分からないふりをするつもりもない。.
しかし、その対比は興味深いと思う。.
プラットフォームの状況そのものを変えるとは限らない話題について公の場で議論が交わされている一方で、モデレーション、コミュニケーション、説明責任、そして実行に関する問題は、私の見解では未解決のままだ。.
Xに投稿することはコミュニケーションの一種です。誰かをブロックすることは個人の選択です。どちらの行動も、それ自体では、組織が難しいフィードバックに耳を傾けているのか、根本的な問題を解決しようとしているのかを判断することはできません。.
問題はCEOが投稿するかどうかではなく、会社がそこから学び、適応し、実行に移すかどうかだ。.
取締役会についてはどうでしょうか？
そこで、Nextdoorの取締役会についてお話ししたいと思います。.
取締役会には、CEOの戦略を支援するだけにとどまらない責任がある。取締役は、独立した判断を下し、経営陣を監督し、会社の長期的な利益を考慮することが求められる。.
Nextdoorのガバナンス体制が十分な説明責任を確保しているのか、また、実行が不十分な場合に経営陣が効果的に責任を問われる仕組みになっているのかについて疑問があります。.
取締役会がニラヴ氏と不当に連携しているという証拠は持ち合わせていませんし、そう主張するつもりもありません。取締役は、独立した監督権限を行使しながらも、CEOを支持することは可能です。.
しかし、外部の株主や一般の人々は、そうした内部協議の内容をほとんど知ることができない。.
取締役会が現在の方向性がうまくいっていると考えるのであれば、測定可能な成果を示し、進捗状況、リスク、リーダーシップのパフォーマンスをどのように評価しているかを説明できなければならない。.
問題が続く場合、株主はそれらの懸念事項がどのように対処されているかを理解すべきである。.
取締役会の役割は、単にCEOを支持することだけではない。会社が確実に成果を上げられるよう支援することだ。.
同じ話、またしても決算報告
11月2日が近づくにつれ、Nextdoorに関する議論は、その数字に集中するだろうと私は予想している。.
週間のアクティブユーザー数は？収益は？売上はどの程度好調ですか？経営陣は将来についてどのような見解を示していますか？
それらはすべて妥当な質問です。.
しかし、私は同時に、四半期決算の業績悪化という単純な数字には収まらない問題、つまりユーザーの信頼、コンテンツ管理、透明性、説明責任、そして有望なプラットフォームを持続可能なビジネスへと発展させる能力といった問題に、同社が取り組んでいる証拠も探していくつもりだ。.
私はもう株主ではありませんが、Nextdoorの成功を今でも願っています。より強固なビジネスを築き、永続的な価値を提供してくれることを期待しています。.
今のところ、株価は2.64ドルで、決算発表が近づいており、1年前から未だに検討に値する一連の疑問点が残っている。.
市場は次の決算発表後のストーリー展開を評価するかもしれない。より重要な試練は、Nextdoorが発表後も成長を維持できるかどうかだ。.
好決算は株価を動かす力がある。しかし、事業を築き上げるのは、一貫した実行力だ。.
私は11月2日にNextdoorがどのような報道をするか、そして同じくらい重要なこととして、見出しが消えた後に何が起こるかを注視するつもりだ。.
👉 Nextdoorのケーススタディの続きは NielFlamm.com/blog。
101日目：私たちのデータは商品である。なぜ私たちはそれを無償で提供しているのか？
101日目。.
今日は、このNextdoorでの議論を基本的な経済学の視点にまで分解してみたいと思います。.
もし私が価値のあるものを持っていて、それを他者が利用し、その利用によって収益が生み出されたとしたら、なぜ私はその生み出された価値を分かち合うべきではないのでしょうか？
この場合、商品は情報である。.
レビューは情報です。.
推奨事項は情報です。.
投稿、コメント、近隣の観察記録、ビジネス経験、地域情報などは情報です。.
それらを総称して、 ユーザー生成コンテンツ。
そして、プラットフォームがその情報を集約、整理、分析、収益化できる場合、個々の貢献は経済的に価値のあるものになり得る。.
私たちはそれを「コンテンツ」と呼ぶが、それは同時に経済的な投入要素でもある。.
例えば、私がNextdoorで配管工を推薦したとしましょう。.
私は経験を提供し、配管工を雇う費用を支払い、作業内容を評価しました。そして、推薦状を書くために時間を費やしました。.
別の隣人もそれを読んでいます。.
その配管工は仕事を得る可能性がある。.
Nextdoorは、ユーザーとのエンゲージメントを高め、プラットフォーム内に地域固有の知識を蓄積する。.
それを、何百万もの近隣住民と長年の参加年数で掛け合わせてみてください。.
突然、個々の投稿のように見えるものが、はるかに興味深いものに変わる。
資産。.
AIによって、人間が生み出した膨大な知識の集合体から有用な情報を整理、要約、抽出することがますます可能になるにつれ、蓄積された情報はさらに有用になる可能性がある。.
Nextdoorが利益を上げるべきではないと言っているわけではありません。
全く逆だ。.
私は株主です。Nextdoorには利益を上げてほしいと思っています。.
Nextdoorは技術を開発し、プラットフォームを運営し、従業員を雇用し、製品を開発し、広告を販売し、事業運営に伴う財務リスクを負っている。.
Nextdoorは、自らが生み出す価値から恩恵を受けるべきである。.
私の質問は次のとおりです。
なぜそれが自動的に隣人の得がゼロになることを意味するのですか？
私の貢献が商業的に価値のあるものの一部になった場合、次のようなモデルがあっても良いのではないでしょうか？
Nextdoorも得をする。
株主も得をする。
企業も得をする。
そして情報を提供する近隣住民も得をする。
すべての投稿に印税が支払われるべきだと言っているわけではありません。.
しかし、レビュー、推薦、地域情報、研究への参加、その他商業的価値に貢献するユーザー生成情報はどうでしょうか？
その件について話し合いましょう。.
それまでは、商品の供給を停止するかもしれません。
それが、私が提出した「近隣住民との価値共有に関する請願書」の根底にある考え方です。
この請願書は、Nextdoorが近隣住民が自分たちの貢献によって生み出される収益や価値に有意義に参加できる方法を開発するまで、Nextdoorのユーザーに対し、日常的なデータ、ビジネスレビュー、推薦、その他の商業的なユーザー生成コンテンツの新規提供を自主的に停止するよう求めている。.
緊急情報、安全警報、行方不明者情報、その他の重要な地域社会への情報伝達を隠蔽することではありません。.
それは商品に関する問題だ。.
私たちの情報に価値があるのなら、その情報を共有することについての話し合いが成立するまでは、その価値を無料で提供するのは控えるべきかもしれない。.
請願書を読んで署名してください。
そして、それを別のNextdoorユーザーと共有する。.
Nextdoorがコンテナを建設。近隣住民が次々とコンテナに物を入れている。.
人がいないプラットフォームは、単なるソフトウェアに過ぎない。.
レビューのないレビュープラットフォームは、空のデータベースに過ぎない。.
近隣住民同士が地域の知識を共有しない近隣ネットワークは、まともな近隣ネットワークとは言えない。.
Nextdoorがコンテナを製作した。.
近所の人たちが次々と埋めていく。.
その容器の中身が収益化できるのであれば、供給者が次のようなことを尋ねるのは妥当だと思う。
私たちの取り分はどこにあるの？
Nextdoorがその件について話し合う意思を示すまで、私は近隣住民に非常にシンプルなことを考えていただきたいとお願いしています。
その商品を提供しないでください。.
新たな定期レビューはありません。.
新規のビジネス推奨はありません。.
追加の商用データはありません。.
それでは、生産者がその価値を分かち合いたいと決めたとき、その商品がどれほど価値を持つようになるかを見ていきましょう。.
私たちのデータ。私たちの知識。私たちの時間。私たちの価値。.
👉 署名はこちら：
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Nextdoorに関する私の継続的なケーススタディの続きはこちら：
NielFlamm.com/blog
101日目：Nextdoorが言った通り。投稿の背後にいる人が実際に作業を行っている。.
昨日はLinkedInへの投稿を忘れてしまいましたが、他のほとんどの場所には投稿しました。.
それでは、 101日目。
NXDRは本日、 2.38ドルで取引を終え、4.8%下落した。
しかし、NextdoorがLinkedInに投稿したある記事が、さらに私の注意を引いた。.
この記事では、シャーロットの教育者であるジェシカ・スパンに焦点を当てています。彼女の生徒支援活動は、最終的に「ドリュー・バリモア・ショー」の目に留まりました。
そしてNextdoorの最後の文章にたどり着いた。
「地元の投稿は、投稿者自身が実際に作業を行っている場合、自然と広まっていくものだ。」
絶対に！
それが私の言いたいことです。.
ジェシカは仕事をやり遂げた。
ジェシカは影響を与えた。
ジェシカは話題に値するものを創り出した。
Nextdoorは、その影響力を増幅させるプラットフォームを提供した。.
それもまた価値のあることだ。.
しかし、Nextdoorが 投稿の背後にいる人物が実際に作業を行っている、なぜ私たちは、その人物の貢献が生み出す価値に、その人物がどのように関わっているかについても議論すべきではないのでしょうか？
Nextdoorを漏斗のようなものだと考えてください。.
漏斗はガソリンの流れを誘導するのに役立ちます。.
しかし、ガソリンがあるからこそエンジンは動くのだ。.
近隣住民が提供してくれる物語、レビュー、おすすめ情報、会話、そして地域情報によって、このプラットフォームは常に魅力的なものとなっています。.
だから私は「 近隣住民の価値共有に関する請願」。
そして、透明性を保つために言っておきますが、署名者は私一人だけです。😂
署名2が必要です。.
近隣住民が、自分たちの貢献によって生み出される価値に参画すべきだとお考えなら、署名してください。そして、それを共有してください。.
近隣住民との価値共有に関する請願書に署名してください
Nextdoorが言ったことで、私が言ったのではない。投稿の背後にいる人が実際に作業をしているのだ。.
それでは、その仕事によって生み出された価値を共有することについて話しましょう。.
👉 1日を通しての過ごし方に関する記事： NielFlamm.com/blog
100日目：3桁に到達。そして、まだ待っている。.
100日目。.
自分がこんなことを書いているなんて、ほとんど信じられない。.
私は100日間、Nextdoorに対し、同社が公開している資料の中で読者が要求できるとされていた詳細なインサイトデータの提供を求めてきました。
私は株主です。会社が販売可能と宣伝していた商品を注文しました。.
100日経った今も、私は待ち続けている。.
一方、NXDRは動き続けている
昨日、NXDRは2.64ドルまで上昇し、8月10日の2026年終値最高値2.68ドル、8月11日の終値2.66ドルに非常に近い水準となりました。この記事を書いている時点では、約2.54ドルとなっています。ChartExchange
昨日、私が考えていた別のことについて書きました。それは、株価は売上高、EBITDA、貸借対照表に記載されている内容だけで評価されるものではないということです。.
リーダーシップに対する自信や企業の評判も重要になり得る。.
しかし、ここは慎重に進めたい。.
今日の動きが、私の投稿「ニラヴ・トリア」や私の100日間キャンペーン、あるいは私が書いた他の何かと関係があるという証拠は一切ありません。.
短期トレーダーが利益確定したのかもしれない。あるいは、投資家が全く関係のない何かに反応したのかもしれない。それが市場というものだ。.
私が興味を持っているのは、 より長期的な問題。
100日目の費用はいくらですか？
ドル建てではない。.
信頼性において。.
企業は、ミッションステートメントを発表したり、AIに関する取り組みを発表したり、ポッドキャストに出演したり、コミュニティのつながりについて語ったりすることができる。.
しかし、評判はもっと些細な出来事によって築かれることもある。
誰かが質問をする。誰かそれに答えるだろうか？
あなたが公言していた商品やサービスを誰かが要求した場合、 それを提供する人はいますか？それとも、提供できない理由を説明するだけですか？
だからこそ、私にとって100日目は特別な日なのです。.
当初の依頼はごく小さなものだった。.
それが生み出した事例研究は、今や非常に大きなものとなっている。.
私は今も株主です。NXDRの成功を今も願っています。.
そして私は、100日前に尋ねたのと同じ、実にシンプルな質問を今も問い続けている。
Nextdoorの担当者の方、詳細なInsights調査結果を提供していただけませんか？あるいは、提供できない理由を教えていただけませんか？
ようこそ、3桁の世界へ。.
まさかここまで来れるとは思っていませんでした。.
👉 NielFlamm.com/blogで、引き続きケーススタディをご覧ください。
99日目：株価表示は数字以上のものを測る
99日目。.
明日、このNextdoorでの活動は正式に 3桁。
詳細なインサイト調査を求めるメールがまた届く予定ですが、今日は全く別のテーマ、つまり経営陣の評判と株主の信頼について見ていきたいと思います。
最近、株価は売上高、利益、貸借対照表だけで決まるわけではないという内容の動画を見ました。投資家は経営陣、ガバナンス、信頼性、そして企業を運営する人々を取り巻くリスクも評価するのです。.
それはダン・ビルゼリアンとイグナイト・インターナショナル・ブランズを思い出させた。
イグナイト社の元幹部カーティス・ヘファーナン氏は、2020年の解雇後、会社に請求された多額の経費が個人的な支出であると判断し、承認を拒否したために解雇されたとして訴訟を起こした。ビルゼリアン氏はその主張に異議を唱え、ヘファーナン氏は過失と無能さのために解雇されたと述べた。この紛争は最終的にカリフォルニア州控訴裁判所に持ち込まれた。 ブルームバーグ
そして物語はそこで終わらなかった。.
その後、イグナイト社を巡る訴訟はさらに複雑化した。2024年、連邦検察はダンの父親であるポール・ビルゼリアンらをイグナイト社関連の事件で起訴した。検察は、ポールが会社を秘密裏に支配し、その役割を隠蔽していたと主張した。これらは政府の主張であり、私がここで独自に立証したものではない。ポールは1989年に証券詐欺で有罪判決を受けていた。 司法省
裁判記録によると、ダンはブランドへの影響に関する懸念を含む社内紛争の後、2023年にイグナイトのCEOを解任された。
なぜ私は99日目にこの話をしているのだろうか？
NextdoorがIgniteだからというわけではない。.
そうではありません。.
そして、私はニラヴ・トリアがイグナイト事件で告発されたような行為をしたとは決して主張していません。.
私の結論はもっと単純だ。
リーダーシップは、貸借対照表に記載されているか否かにかかわらず、企業の資産、あるいは負債の一部となる。.
CEOの評判は重要だ。.
リーダーシップにおけるコミュニケーションの仕方は重要である。.
批判への対処方法は重要である。.
株主の扱い方は重要だ。.
質問に回答が得られるかどうかは重要だ。.
そして、リーダーシップが企業そのものと密接に結びつくようになると、投資家、顧客、そして一般の人々にとって、企業評判と経営者の評判を区別することがますます難しくなる可能性がある。
それは、Nextdoorの株主として私が考えていることです。.
私はNextdoorが読者がリクエストできると公言していた研究について、 99日間も依頼し続けてきました。
明日で100歳になります。.
その時点で、未解決の問題はもはや研究だけの問題ではなくなる。.
また、100日間も未解決の依頼が放置されているということは、コミュニケーション、責任感、そしてリーダーシップについて何を物語っているのか、という問題でもある。.
3桁の数字で会いましょう。.
👉 NielFlamm.com/blog