Nextdoorが勉強しないサスペンション

土曜日の夜遅く、ブランドンは、自身がNextdoorのアカウントを投稿し始めて間もなく無期限停止されたことを明かした。

これは、Nextdoorの調査や研究報告書、LinkedInの記事には表れない部分です。.

それはまた、透明性に関する疑問を提起する部分でもある。.

ユーザーがアカウント停止処分を受けた場合、具体的にどのような異議申し立て手続きが行われるのでしょうか？決定はどのように審査されるのでしょうか？どのような基準が適用されるのでしょうか？コミュニティガイドラインは、プラットフォーム側に有利な解釈がなされるほど曖昧な表現で書かれていることが多いのはなぜでしょうか？

私は以前にもこれらの質問をしたことがあるが、いまだに有意義な回答を得られていない。.

さらに興味深いのは、アカウント停止されたユーザーが必ずしもすぐにプラットフォームから消えるわけではないという点です。アカウント、データ、履歴はプラットフォーム上に残ります。しかし、アカウント停止、異議申し立て、ユーザーの権利に関する透明性についての議論は、週間アクティブユーザー数、広告機会、エンゲージメント指標についての議論ほど注目を集めることはほとんどないようです。.

多くのユーザーにとって、難しい質問をしたり、主流の意見に異議を唱えたり、「壁のもう一つのレンガ」になることを拒否したりするだけで、リスクが生じるように感じられることがある。.

それが認識であろうと現実であろうと、いずれにせよ、経営陣は真剣に受け止めるべき認識である。.

これはFIFAに関する研究ではありません。.

これは住宅保険に関する研究ではありません。.

これは製薬会社の広告に関する研究ではありません。.

これは、自分たちの声が封じ込められたと感じ、その理由を知りたいと願う実際のユーザーに関する話です。.

それはぜひ読んでみたい研究ですね。.

Nextdoor、製薬会社、そして最も手軽な解決策

ある製薬会社のマーケティングに関するベンチマーク調査で、 Nextdoorがメディア環境の一部として言及されているのを見かけました。

一つ気になったのは、 Nextdoorがこの調査を主導していなかったことだ。 単に別のチャネルとして言及されていただけだった。

ちなみに、ジェイコブ・チャビス氏に保険に関する調査報告書一式を依頼してから3日目になりますが、未だに報告書は届いていません。返信もありません。もう、驚きもしません。

アンケートに戻ります。.

私の最初の感想は、これは 一番簡単に手に入る果実を摘むようなものだ、というものでした。

国勢調査は、人口の高齢化が進んでいる地域を示してくれる。地域の人口統計データは、高齢者がどこに住んでいるかを示している。高齢者の多い地域では、生活の質を向上させる医薬品の需要が高まるだろうという結論は、決して目新しいものではない。.

有能な地域医薬品営業チームであれば、どの医師が何を処方しているか、どの薬局がそれを調剤しているか、そしてどこにビジネスチャンスがあるかを既に把握している。報酬プラン、ノルマ、ボーナス、そして地域戦略は、長年にわたりこれらの指標に基づいて策定されてきた。.

もしAIがNextdoorの経営陣が頻繁に宣伝するような真の革命的な力であるならば、処方傾向、人口統計データ、郵便番号マップを重ね合わせるだけで済むのではないか？そうすれば、新たなマーケティング調査を行うことなく、その可能性は明らかになるはずだ。.

私がより懸念しているのは、人々の認識です。.

傑作ミニシリーズ『 ドープシック』、営利目的の医療事業に伴うより広範な社会的影響を考慮せずに、製薬マーケティング研究と関連付けられた地域プラットフォームを目にするのは残念だ。

医療は不可欠だ。薬は命を救う。.

しかし、責任についての議論が十分に行われず、マーケティングが最優先事項になると、地域社会は大きな代償を払うことになるということを、歴史は私たちに教えてくれる。.

その他のニュースとしては、 NXDRは本日上昇していますが、市場全体も同様に上昇しています。最近の勢いが続くのか、それとも最終的に底を打つのか、引き続き注視していきます。

これらは私個人の意見と見解であり、投資や医療に関する助言として解釈されるべきではありません。.

1日目：まだ待っている、Nextdoor

昨日、私はジェイコブ・チャビス氏にメールを送り、 Nextdoorの最新の保険に関する調査の根拠となる詳細な調査資料の提供を依頼しました。

今日は？ 何もなし。

「今取り組んでいます」という
返事も、「あなたは57番目です」という返事
も、丁寧な「勝手にしろ」という言葉すらありません。

私の経験では、Nextdoorではそれが企業文化の一部となっており、透明性はしばしばオプションのように扱われ、説明責任は組織図の最上位付近で止まっているように見える。リーダーシップが雰囲気を決定づけるのであり、それはCEOの ニラヴ・トリアも。

一方、 NXDRは本日さらに0.055ドル上昇した。 経営陣と取締役会は、Nextdoorという名のサーカスに積極的に関わっていくことを提案した私に感謝状を送ってくれるかもしれない。少なくとも、エンターテイメント性は高まっている。

Nextdoorと競合するソーシャルメディアプラットフォームとの違いは？それらの企業も賛否両論を巻き起こすことはあるかもしれないが、着実に収益と株主利益を生み出している。ドレスを着た豚は、やはり豚なのだ。.

そして最後に、今日また私の仮想のドアをノックする音が聞こえました。今度はNextdoorのユーザーからです。 東部夏時間で今朝早くのことでした。彼らは、Nextdoorのコミュニティ内に蔓延する反発や有害な雰囲気を恐れて、匿名を希望しています。

最も興味深い会話は、時に非公式な場で交わされるものだ。.

NXDRとギャンブラー：勝負に出る時と、身を引く時を知る

Nextdoor Holdings（NYSE: NXDR）の1年間のチャートを見ると、株価は前年比​​で約0.60ドル上昇しており、悲観的な時期に購入した投資家は報われている。

過去4年間の取引パターンを分析した結果、短期投資家が利益確定売りを行うため、 7月には再び利益確定売りが起こる可能性があると考えています。

ケニー・ロジャースの「 ザ・ギャンブラー」 、時代を超えた投資の知恵が込められている。 「いつ保有すべきかを知ること」 と 「いつ撤退すべきかを知ること」。 投資家にとって、この違いを知ることは非常に重要だ。

そこで、より大きな疑問が浮かび上がってきました。.

CEOのニラヴ・トリア氏は、少数株主が投資に見合った十分なリターンを得られるようにするために、どのような対策を講じているのでしょうか？

もし AIが本当にNextdoorの未来である、なぜユーザーは近隣住民との関係を強化し、コミュニティをより便利にするための革新的な機能を継続的に目にすることができないのだろうか？

その代わりに、世間の議論はしばしば、コンテンツのモデレーション、地域社会の分断、スポンサー付きアンケート、広告戦略などをめぐる論争に終始する。.

同様に、ポッドキャスト出演やインタビューといった最近の広報キャンペーンは注目を集めるかもしれないが、 ユーザーエンゲージメント、収益成長、あるいは投資家心理に実質的な変化をもたらしただろうか？ 株価チャートを見る限り、投資家は依然として、より確かな実行力を示す証拠を待っているようだ。

ニラヴ・トリアはスタンフォード大学で英文学の学位を取得しており、明らかに優れたコミュニケーターです。しかし、上場企業が最終的に成功するのは、説得力のあるストーリーではなく、測定可能な成果を出すことによってです。私たちは、透明性の高い指標と製品実行に裏付けられた戦略を期待しています。.

経営陣に答えていただきたい質問がいくつかあります。

• 近隣住民との交流体験を大幅に向上させるAI機能はどこにあるのでしょうか？

• AIは株主価値にどのように結びついているのか？

• なぜこのプラットフォームは、依然として人々を結びつけるよりも分断を招くように見えるのだろうか？

• 投資家は今後12ヶ月間でどのような具体的な成果を期待すべきでしょうか？

• 経営陣は、AIへの投資が具体的な財務的成果を生み出していることをどのように証明するのだろうか？

株主として、私はNextdoorの成功を願っています。しかし、成功にはメディアへの露出やAIに関する話題作りだけでは不十分です。ユーザーに愛される製品、活気あるコミュニティ、そして投資家に報いる財務実績が必要です。.

これらは私個人の意見と見解であり、投資アドバイスとして受け取らないでください。投資判断を行う前に、必ずご自身で十分な調査を行ってください。.

ワッフルハウス、イン・アンド・アウト、そしてネクストドアから学ぶ一貫性の教訓

足病医の診察を終えて次の診察に向かう前に、馴染みのある、安心できる場所に立ち寄った。それは ワッフルハウスだった。

まだ行ったことがないなら、損していますよ。 「おいしい料理を素早く」 シンプルで覚えやすく、常に期待を裏切りません。メニューはシンプルで、サービスはフレンドリー、スタッフは複数の役割をスムーズにこなしながら、居心地の良い雰囲気を作り出しています。ワッフルとパティメルト、そしてたっぷりのハッシュブラウンがあれば、私は大満足です。

それは、私のお気に入りのもう一つの店、 イン・アンド・アウト・バーガー。メニューは少ないが、新鮮な食材が使われていて、どの店舗に行っても驚くほど安定した味だ。

その一貫性こそ、Nextdoorが達成するのに苦労している点だと私は考えています。.

同社のメッセージは、人と人とのつながり、AIを活用した体験、広告主向けの機会、ダイナミックプライシング、地域社会との連携といった要素の間で揺れ動いている。株主であり観察者でもある私としては、 一体同社の核となる使命は何なのか、

もう一つ興味深い対照的な点がある。ワッフルハウスとイン・アンド・アウトはどちらも非上場企業であるため、経営陣は四半期ごとの市場圧力に左右されることなく、長期的なビジョンを実行に移すことができる。.

Nextdoorの経営陣が、自社の戦略が長期的な価値を生み出すと真に信じているのであれば、株主と共に有意義な自社株買いを実施するか、あるいは非公開化を検討することが、おそらく最も大胆な行動だろう。株価は一時1.50ドル付近まで下落した後、2ドル前後で推移している現状において、メッセージだけでなく行動によって自信を示すべきである。.

一貫性は信頼を築く。朝食の提供であれ、コミュニティづくりであれ、組織に明確なアイデンティティがあるかどうかは、人々にはすぐにわかるものだ。.