114日目：Nextdoorはついに、自社の知識を販売する方法を見つけた
Nextdoorが先日 「近隣情報分析」が、これは私がこの114日間のケーススタディで見てきた中で最も重要な進展の一つになる可能性があると思います。
基本的な考え方は非常にシンプルだ。Nextdoorは15年かけて、地域レベルの膨大な情報コレクションを構築してきた。そして今、その情報を広告主向けの商品へと変えようとしている。.
Nextdoorによると、同社の「近隣情報プラットフォーム」は約 35万の地域 、近隣住民の活動、世帯情報、地域レベルの活動などのシグナルを分析している。これにより、広告主は従来の郵便番号ターゲティングよりもはるかに詳細な情報を得ることができる。Nextdoor Business
それは潜在的に価値がある。.
そしてそれは、私が以前から言い続けてきたことを思い出させる。
データには価値がある
長年にわたり、近隣住民同士の会話、おすすめ情報、レビュー、意見、そして地域情報の提供によって、Nextdoorは便利なサービスへと進化してきた。.
Nextdoorは現在、近隣住民の情報を広告主が利用できる形で提供している。.
それがビジネスというものだ。.
しかし、私の疑問はこうです。
なぜ15年もかかったのか？
Nextdoorは2011年から存在し、2021年に上場しました。しかし、GAAPベースで黒字化を達成したことは一度もありません。最近の改善後も、2026年第2四半期は200万ドルの純損失を計上しました。ただし、売上高は過去最高の7500万ドルに達し、調整後EBITDAは1000万ドルでした。 証券取引委員会
潜在的に他に類を見ない資産を保有しながら、それを持続的な利益に変える方法を見つけ出せないのは、あまりにも長い期間だ。.
現CEOだけを責めてはいけない
ニラヴ・トリアを非難したくなる気持ちはよくわかる。.
彼は2024年にCEOとして復帰し、会社の立て直しを任された。.
しかし、それでは簡単すぎる。.
ニラヴはNextdoorを創業し、CEOを退任するまで長年経営に携わった。その後、彼は復帰した。.
つまり、これは単に次のことではありません。
「新CEOはまだ解決策を見出せていない。」
同社には、自社のニッチ市場を見つけ、強みを収益化し、持続可能な株主価値を創造するための15年間があった。
今、私たちはより明確な道筋を見出せつつあるのかもしれない。.
地域こそがニッチ市場かもしれない
それが、私が近隣情報技術に興味を持つ理由です。.
Nextdoorは、あらゆる面でGoogleに勝つ必要はない。.
Metaのあらゆる面で勝つ必要はない。.
それは、ありきたりなソーシャルメディアプラットフォームになる必要はない。.
もしかしたら、その機会はもっと限られているのかもしれない。
地域レベルの独自の情報。.
Nextdoorによると、同社の近隣グラフは対象地域において郵便番号ターゲティングの約12倍の地理的な粒度を提供し、試験的なキャンペーンでは郵便番号ターゲティングと比較してブランド認知度、広告想起率、好感度が向上したことが示されたという 。Investing.com
広告主がそのメリットにお金を払うなら、 話は別だ。
そういうニッチ市場をNextdoorに開拓してほしいんです。.
そして配当金もある
私はNextdoorが明日配当金を支払うべきだと言っているわけではありません。.
同社は投資を継続し、収益性を向上させ、資本の最適な活用方法を見極める必要がある。.
しかし、最終的にはそれが株主の疑問となる。
この会社は、投資家への報酬として十分なキャッシュフローを継続的に生み出すことができるだろうか？
1億ドルの自社株買い承認は、株主への資本還元が議論の一部となっていることを既に示している。Simply Wall St
次のステップとして、持続可能な収益性を実現してほしいと思っています。.
そして、いつか、配当金を受け取れるかもしれない。.
なぜなら、 収益はゴールではないからだ。
収益性とは。.
114日目
皮肉なことに、.
私はNextdoorに対し、同社のインサイト調査に関する詳細な情報を求めて114日間を費やしました。.
Nextdoorは、基本的に次のような製品を発表した。
私たちの地域データは貴重です。.
同意します。.
私はずっとそう言ってきた。.
違いは、Nextdoorが今、市場でそれを証明しようとしている点だ。.
良い。.
これが単なる興味深い製品ではないことを、私に示してください。.
Nextdoorが15年間培ってきた地域情報を活用し、持続可能で収益性の高いビジネスを構築できることを証明してほしい。.
なぜなら、それが株主が最終的に必要としているものだからだ。.
データだけではない。.
結果。.
そして、もしかしたら、ついにNextdoorはニッチな市場を見つけたのかもしれない。.
👉 NielFlamm.com/blog
18日間で訪問者数が1,000人から2,500人に増加しました。ありがとうございます！
18日前、私は 「私の愚かさを読んでくれてありがとう」という 。それまでアクセス数はほぼ50％減少していましたが、その後ようやく以前のレベルに戻りました。
当時、過去30日間の数値はおおよそ以下の通りでした。
1,000回の訪問
ユニーク訪問者数1,000人
1,300ページビュー
最新の30日間レポートによると、以下のことが明らかになった。
2,500回の訪問――前回の投稿から約150％増加
ユニークビジター数は2,500人で、これも約150%増加した。
ページビュー数は2,700回で、約108%増加しました。
これらの比較は概算値に基づいているが、傾向は明白だ。サイトを見つけて閲覧する人がかなり増えている。.
訪問してくださった方、記事を読んでくださった方、リンクを共有してくださった方、あるいは単に私が最近どんな馬鹿げたことを投稿したのか見に来てくださっている方、すべての方に感謝申し上げます。訪問してくださったすべての方に心から感謝しています。.
中国は依然として先頭を走っている
前回の投稿では、中国からの訪問者710名に感謝の意を表しました。最新の報告によると、中国からの訪問者数は2,025名に達し、わずか18日間で約185%増加しました。.
米国からの訪問者数は249人から312人に増加し、約25%増となった。ブラジルからの訪問者数は24人から27人に増加し、最新の報告書にはベトナム、インド、その他世界各地からの訪問者も含まれている。.
現在の直帰率は97.31%で、多くの訪問者が立ち寄って1ページだけ見て、そのまま次のページへ移動しているようです。1ページでも10ページでも、ここで時間を割いていただいたことに感謝いたします。.
広告掲載機会は限られています
視聴者数の増加に伴い、サイト上で広告掲載枠を限定数ご用意いたしました。.
これは、企業、クリエイター、団体にとって、数多くの競合広告に埋もれることなく、拡大し続ける国際的なオーディエンスにリーチできる絶好の機会です。サイトをすっきりと保ち、参加広告主が効果的な露出を得られるよう、掲載枠は意図的に限定されます。.
当サイトへの広告掲載にご興味のある方は、空きスペースが埋まる前にご連絡ください。.
中国からアメリカ、そしてその間のあらゆる地域からご訪問いただいた皆様、改めて感謝申し上げます。わずか18日間で訪問者数が約150%も増加したことは予想外で、大変光栄に思うとともに、心から感謝しております。.
私の愚かな文章を読み続けてくださり、ありがとうございます。.
90日目：Nextdoorが一度にあまりにも多くの顧客に対応しようとしているとしたら？
90日目。.
Nextdoorを様々な角度から90日間連続で検証する。.
昨日、 NXDRは2.27ドルで取引を終えました。これは88日目に私が議論した2.23ドルの終値より上昇していますが、90日目に4セントの差を分析するつもりはありません。
それとは別に、全く別の質問をしたいと思います。
Nextdoorの顧客とは一体誰なのか？
簡単そうに聞こえる。.
そうかどうかは分かりません。.
Nextdoorファミリーをご紹介します
Nextdoorが満たそうとしている様々な人々のことを考えてみてください。.
近所の人が、なぜパトカーが３台も通りを走っていったのか知りたがっている。
顧客を求めている中小企業の経営者もいる。
近隣住民にアクセスしたい広告主もいる。
司会者は、政治的な看板や犬の糞をめぐって、参加者同士がネット上で殺し合いにならないように必死に努めている。
Nextdoorのインサイトに興味を持っている研究者やマーケティング担当者もいるでしょう。
株主もいる――こんにちは！――彼らは会社が持続可能な価値を創造することを望んでいる。
そして、Nextdoor自体も、この近隣住民によるお祭り騒ぎを何とかして収益性の高いビジネスに変えなければならない。.
一つのテーブルにずいぶんたくさんの人が座っているね。.
そして、彼らは必ずしも同じ食事を望んでいるわけではない。.
隣人は収益化のことを考えて目覚めるわけではない
ベッドから起き上がるときに、次のようなことを考える人はほとんどいないだろう。
「Nextdoorが今日、広告効果を向上させることを願っています。」
近隣住民は実用性を求めている。.
何が起こっていますか？
私のエアコンを修理してくれる人はいますか？
誰か私の犬を見つけてくれましたか？
なぜ停電しているのですか？
そのレストランは美味しいですか？
通りの向こうで何が建設されているのですか？
そして当然のことながら：
「あの爆発音を聞いた人は他にいますか？」
それは隣人の視点から見た製品像です。.
しかし、問題がある。.
その隣人は、その製品を使用している人物かもしれない…。.
主にその費用を負担する人ではない。.
ここからが面白くなるところだ。.
広告主は全く別のものを求めている
広告主は、カレンとスティーブがスティーブのゴミ箱をめぐる6日間の争いを最終的に解決するかどうかを必ずしも気にしているわけではない。.
広告主の要望：
注意。.
できれば地元の人々の関心を引くことが望ましい。.
そしてできれば、何かを購入する可能性の高い人々の注目を集めたい。.
それは、バランスを取るのが難しい状況を生み出す。.
Nextdoorは、広告主にとって価値のあるオーディエンスとなるためには、プラットフォームを利用する十分な数のユーザーが必要である。.
しかし、そのユーザー層を収益化することで体験の利便性が低下するならば、そうした人々はNextdoorの利用頻度を減らすかもしれない。.
すると、観客の価値は低下する。.
ソーシャルメディアという名のハムスターホイールへようこそ。.
そして中小企業がやってくる
ここにNextdoorのもう一つの興味深い関係性がある。.
地元の企業は同時に以下のことができる。
コンテンツクリエイター。.
広告主。.
地域活動参加者。.
おすすめのお店です。.
潜在的な有料顧客。.
すごい数の帽子ですね。.
Nextdoorは、近隣住民が地元のビジネスを自然な形で推薦することを望んでいます。なぜなら、そうした推薦は信頼を築き、有益なコンテンツを生み出すからです。.
しかし、Nextdoorは企業からも収益を得る必要がある。.
それは必ずしも間違っているわけではない。.
Nextdoorは上場企業であり、地域慈善団体ではありません。.
興味深いのは、その境界線がどこにあるのかということだ。
地元企業の参加を支援する
そして
近隣住民と繋がりたいという彼らのニーズを収益化する。.
それは注目すべき戦略的な問題だ。.
そして株主もいる
これが私が所属しているグループです。.
私はNextdoorから広告を完全に排除する必要はない。.
私は収益成長を望んでいます。.
私は収益性を求めている。.
私はイノベーションを求めている。.
私は経営陣が賢明な投資を行うことを望んでいます。.
はい、そうです….
私はNXDRの価値が2.27ドル以上になることを望んでいます。.
しかし、ここに落とし穴がある。.
Nextdoorがプラットフォームから過剰な利益を搾り取り、近隣住民の体験を損なうようなことがあれば、それは必ずしも株主にとって長期的に良いことではない。.
Nextdoorが近隣住民を幸せにすることだけに集中し、それを基盤とした収益性の高いビジネスを構築できないのであれば、それも特に有益とは言えないだろう。.
両者の利害は関連している。.
Nextdoorは単一の製品ではないのかもしれない
これは、90日目に私が本当に興味を惹かれた考えです。.
もしかしたら、Nextdoorを一つの製品として捉えることで、誤った評価をしているのかもしれない。.
実際には、同じ地域に複数の製品が存在する可能性もある。.
隣人にとって、Nextdoorは つながりと情報。
地元企業にとって、それは 認知度と潜在顧客を。
広告主にとって、それは アクセスと注目。
研究者やマーケティング担当者にとって、それは 地域に関する洞察を。
そして株主に対して、経営陣は最終的に別のものを売り込んでいるのだ。
それら全てが価値あるビジネスになり得るという約束。.
それは難しい問題だ。.
このレストランを経営することを想像してみてください
あるレストランを開業したとして、ある客がステーキを注文したと想像してみてください。.
別の人はビーガンを希望している。.
別の人は朝食を欲しがっている。.
別の人はカクテルを欲しがっている。.
また、全てを無料で手に入れたい人もいる。.
そして、キッチンの近くに株主が立っていて、なぜ利益率がもっと良くならないのかと尋ねている。.
こんにちは。キッチンの近くにいる男です。.
一方、そのシェフはレストランの未来について解説するポッドキャストを配信している。.
いずれ誰かが決断を下さなければならない。
当店の看板メニューは何ですか？
私がNextdoorについて尋ねているのはまさにその点です。.
Nextdoorが絶対に卓越していなければならないことは何ですか？
17個ではない。.
1つ。.
Nextdoorの主な目的は何ですか？
近隣で何が起こっているのかを知るには、ここが最適な場所です。
近所の人たちと交流できる場所？
信頼できる地元企業を見つける場所とは？
超地域密着型の広告プラットフォーム？
近隣住民のおすすめ情報を提供するエンジン？
他に類を見ない貴重な地域データの情報源？
もしかしたら、最終的にはそれらすべてを実現できるかもしれない。.
しかし、企業が不可欠な存在となるのは、たいてい何らかの分野で非常に優れているからだ。.
そして彼らは拡大する。.
そして、これで2.27ドルに戻ります。
NXDRは昨日、 $2.27.
今週初めに私が言及した終値2.23ドルより4セント高い。.
良い。.
株主として、私は喜んで4セントを受け取ります。.
しかし、90日目は株価が4セント変動したかどうかという話ではない。.
重要なのは、最終的に 40セント、1ドル、あるいは数ドルの値上がりを実現し、それを維持できるかどうかだ。
それには、単なる発表以上のものが必要だ。.
それには、ビジネス関係者が理解できる知識が必要です。.
近隣住民が価値を認める商品。.
企業が価値を置くエコシステム。.
広告主が価値を置くオーディエンス。.
そして、株主たちはこの戦略が最終的に持続可能な収益を生み出すと信じている。.
満足させなければならない顧客が相当数いる。.
90日目：テーブルで一番良い席に座るのは誰？
90日が経過したので、今日の質問はこちらです。
近隣住民、企業、広告主、株主の利益が衝突した場合、誰が優先されるべきでしょうか？
「みんなが最優先」と言うのは、素晴らしい響きだからだ。.
二人が全く異なるものを望むようになるまでは。.
その時こそ、企業戦略は単なる使命声明ではなく、意思決定となるのだ。.
そして、そうした決定は、昨日のNXDRの終値が 2.27ドル か2.23ドルだったかよりも、Nextdoorの将来について遥かに多くのことを教えてくれるかもしれない。
90日経過。.
そしてどういうわけか、私にはまだ開けるべき扉が尽きていない。.
私のNextdoorに関する継続的なケーススタディは、 NielFlamm.com/blog。
71日目：緊急事態管理者、広告主…そしてNextdoorのトータルジム？
私が依頼したNextdoor Insightsの詳細な調査結果が、 71日経ってもまだ届いていません。
しかし、今日のNextdoorのブログは、全く別のことを研究するきっかけを与えてくれた。.
私は次のタイトルの新しい投稿をクリックしました。
「この8月は、地域社会の安全を守る緊急事態管理者たちに感謝の意を表しましょう。」
記事全文：
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
良さそうですね。.
8月は全米緊急事態管理啓発月間であり、Nextdoorは地域社会が緊急事態に直面した際に対応を調整する人々について議論している。.
先に進む前に、一つだけ指摘しておきたいことがあります。
今日は8月24日です。.
9月より前にご連絡いただきありがとうございます。.
しかし、私は読み続けた。.
緊急事態管理者に関する記述が数段落続いた後、次のような記述が現れた。
「プラットフォームのもう一方の側面についても、最新情報をお伝えする良い機会です。」
そして突然、広告主の話になった。
Nextdoor広告マネージャー。.
請求する。.
信用限度額。.
お支払い方法.
創造的な経営。.
レポート作成ツール。.
キャンペーン。.
私はタイトルをもう一度見直さなければならなかった。.
緊急事態管理者が地域社会の安全を守るという記事を読んだ記憶があるのだが？
まさに方向転換ですね。.
緊急時の備えから有料プログラムまで
Nextdoorは営利企業だと理解しています。.
Nextdoorは収益を上げる必要がある。.
私は株主です。会社が 望んでいます 。
だからこそ、 Nextdoorのインサイト記事で読者がリクエストできるとされている詳細な調査を受け取れなかった71日目が、 私にとって依然として重要な意味を持つのです。
だからこそ、私は企業がプラットフォームのコンテンツを作成、利用、そして料金を支払う人々とどのようにコミュニケーションを取っているかに注目しているのです。.
NXDRの株価は本日さらに0.02ドル下落し、株主は現在配当を受け取っていない。
一方、私はすでにNextdoorの小規模事業者に対するますます攻撃的な収益化戦略に疑問を抱いている。.
企業が、サービスを探している近隣住民の投稿に企業としてコメントしようとする際に、私が「金銭と引き換えに発言権を得る」ような状況に遭遇することがあります。
緊急事態管理者を称える記事をクリックしたつもりが、なぜか 広告主の請求やキャンペーン管理の改善。
それは深夜のテレビ番組を思い出させた。.
あなたは普通の番組を見ていると思っているでしょう….
そして突然：
チャック・ノリスがトータルジムについて語ってくれます！
足りないのはこれだけです。
「でも待って！まだ続きがあるんだ！」
どの程度の収益化が多すぎるのか？
それぞれの決定は、個々には理にかなっているのかもしれない。.
しかし、それらを総合的に考えると、より大きな疑問が見えてくる。
収益化は、収益化しようとしているユーザー体験を阻害し始めるのはどの時点でしょうか？
Nextdoorでは、中小企業が価値を創造しています。.
公共機関は価値を創造する。.
近隣住民は価値を生み出す。.
緊急事態管理者は価値を創造する。.
広告主はNextdoorのエコシステムにアクセスするために料金を支払っている。.
バランスが重要だ。.
緊急事態管理者を表彰するのであれば、彼らをきちんと表彰すべきだ。.
その記事を彼らに渡してください。.
彼らの物語を伝えよう。.
彼らが何をしているのか説明してください。.
卓越した仕事をしている人物を取り上げましょう。.
近隣住民に、地元の緊急事態管理機関への連絡方法を伝えてください。.
これがあなたの物語です。.
代わりに、私は緊急事態への備えについて調べようと思ってクリックしたのに、なぜか広告主のクレジット限度額について知ることになった。.
それは実に素晴らしい旅路ですね。.
そして、コミュニケーションの観点から言えば、それは私が過去 71日間。
調査依頼に回答して要約へのリンクを貼る場合でも、新しい有料コメントビジネスモデルを伝える場合でも、緊急事態管理に関する記事を広告主向けの最新情報に移行する場合でも、私はいつも同じ疑問に立ち返ります。
Nextdoorは、ユーザーが本当に必要としている情報を伝えているのか、それともNextdoorが売りたいものを伝えているのか？
私はNXDRの成功を願う株主であり続けます。
しかし、収益を生み出すことと、長期的な株主価値を創造することは、必ずしも同じことではない。.
優れたコミュニケーション戦略は、驚くほどシンプルな場合もある。
見出しに約束した通りの記事を書いてください。.
そうでなければ、地域社会の安全を守るという意義深い記事として始まったものが、 深夜のトータルジムの通販番組のように感じられてしまう。
チャック・ノリスならきっと賛成するだろう。.
緊急事態管理者はそうしないと思う。.
71日目。まだ詳細な調査はできていませんが、Nextdoor広告マネージャーについて以前より詳しく知ることができました。.
私のNextdoorに関する継続的な調査と詳細な考察は、 NielFlamm.com/blog。
Nextdoorのアイデンティティに関する疑問：コミュニティプラットフォームか、それともデータ＆広告会社か？
私は株主としてだけでなく、Nextdoorの長期的なビジョン、戦略、そして実行方法を理解しようとする者として、引き続きNextdoorについてより深く調べています。
Nextdo、 最近2026年の新学期に関する調査結果を発表しました。この調査では、現代の親、近隣地域の重要性、地域の推奨事項、そして地域社会がどのように互いに支え合っているかについて論じています。
表面的には 、 これはCEOのニラヴ・トリアがしばしば発信するメッセージ、つまり繋がりを築き、コミュニティを強化し、AIを活用して近隣住民の体験を向上させ、人々を結びつけるというメッセージと一致している。
私はその使命を支持します。
課題は、 他のリーダーシップに関する議論と比較すると、メッセージが矛盾しているように感じられる点にある。
最近のインタビューで、最高収益責任者のマイケル・キアナン氏は、 Nextdoorの将来の収益戦略、AIによる変革、そして新たな収益化の機会について語った。
彼は、 Nextdoorのプラットフォームには1億1000万人以上のユーザーがいること、そして同社がいかに近隣住民を理解しているか（居住地、興味関心、コミュニティ、交流方法など）について説明した。また、「近隣グラフ」が収益化の資産になり得る可能性についても語った。
ビジネス的な 観点から言えば、これは理解できます。
Nextdoは です。株主がおり、費用も発生します。そのため、持続的な収益が必要です。
広告、パートナーシップ、AIの効率化、そして新たな収益源の確保は、テクノロジー企業を経営する上で当然求められる要素である。
しかし、ここで私は疑問を持ち続けるのです。
隣人はこの方程式にどのように関わってくるのでしょうか？
アンケート調査や近隣住民の意見が、広告主、パートナー企業、そして一般の人々に宣伝するに値するほど価値があるのなら、調査方法全体を透明化すべきではないだろうか？
何人が 参加しましたか？
参加者はどのように選ばれるのですか？
人口統計はどうでしたか？
どのような質問がされましたか？
完全なデータセットとは何でしたか？
本日で、私がジェイコブ・チャビス氏に過去のNextdoorに関する研究の全情報提供を依頼してから22日目となります 。
本格的な研究は行われていない。
はありません。
返答なし。
そこが信頼関係を築くのが難しいところだ。
企業は、透明性、信頼、真のコミュニティについて語りながら、近隣住民や投資家が閲覧できる情報をコントロールすることはできない。
より大きな疑問：
Nextdoorは の、人々をつなぐことで収益機会を生み出す地域密着型プラットフォームなでしょうか？
それとも Nextdoorは の、近隣住民の活動を利用したデータおよび広告会社になりつつある
それ は全く異なる二つの話だ。
おそらく 答えは その中間にあるのだろうが、そのためには透明性が必要だ。
広告主には明確さが求められる。
シェアー・オールドワーズは明確な説明を受ける権利がある。
信頼はメッセージングによって築かれるものではない。
信頼は行動によって築かれる。
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。