44日目：変化はすぐに現れる。結果が出るまでには時間がかかる。.
今朝は午前5時に始まりました。.
まず最初にやるべきことは？ 所属する友愛会のパワーボール共同購入のチケットを確認することだ。.
結果？
私たちは8ドル勝ちました….
参加費は130ドルです。.
仮に、その投資収益率がウォール街の基準を満たしていなかったとしましょう。.
サウスカロライナ州教育宝くじのアプリでチケットをスキャンしていた時、思わず笑ってしまいました。宝くじの当選番号を確認するには、すべての数字を手作業で比較し、当選番号の組み合わせを暗記しようとしていた時代を思い出します。テクノロジーって本当に素晴らしいものですね。
もう一つ考えが浮かんだ。.
チケットをスキャンする前に、メールをチェックした。.
心のどこかで、ジェイコブ・チャビスからのメッセージで目が覚めることを願っていた。.
私はしませんでした。.
今日もまた、研究論文はおろか、受領の連絡すら受け取れなかった。.
そう考えているうちに、私の心はNextdoorのどこかで交わされたかもしれない会話へとさまよった。
誰が関わっていたのかは分かりません。.
おそらくニラヴ・トリアとジェイコブ・チャヴィスの間のことだったのだろう。.
経営陣の別の人物が関与していた可能性もある。.
そもそもそのような会話はなかったのかもしれない。.
しかし、どこかで誰かがこう言ったのではないかと、私は思わずにはいられなかった。
「関わるな。」
または...
「返答しないでください。」
または...
「待とう。」
わからない。.
私が確信しているのは、外部から見れば、沈黙が続くことは疑問を抱かせるということだ。.
何か違和感を感じるのは私だけでしょうか？
私はそうは思わない。.
この旅の中で最も励みになったことの一つは、私の投稿に反応してくれたり、思慮深いコメントを残してくれたり、私の考えに異議を唱えてくれたり、いいねボタンやハートボタンをクリックしてくれたりした人々です。.
そうしたやり取りは重要だ。.
それらは、人々が読書をしていることを思い出させてくれる。.
人々は考えている。.
人々は気にしている。.
彼らは、この努力が無駄ではないことを私に思い出させてくれる。.
最近、次のような短い動画を見かけました。
「変化は即座に起こる。しかし、結果が出るまでには時間がかかる。」
そのセリフがずっと心に残っている。.
真の変化は、誰かが声を上げることを決意した瞬間から始まることが多い。.
目に見える結果は、たいていずっと後になってから現れる。.
コミュニケーションの改善、企業文化の見直し、説明責任の促進など、いずれにしても、意義のある進歩は一夜にして起こるものではない。.
だから、私は敬意を払った質問を続けます。.
私はこれからも様々な意見に耳を傾け続けます。.
そして私はレースを走り続ける。.
結果が出るまでには時間がかかるから….
変化を追求するという決断は、今日下される。.
NielFlamm.com/blogで議論に参加してください。ぜひご意見をお聞かせください。皆さんのご意見をお待ちしています。.
内部告発者歓迎：リーダーシップと職場文化に光を当てるお手伝いをしてください
どの組織にも改善の余地はある。フィードバックを受け入れる組織もあれば、それを無視する組織もある。.
もしあなたが現在または過去の従業員で、職場の文化、リーダーシップ、経営慣行、説明責任、組織の業績について懸念を抱いているのであれば、ぜひあなたの意見を聞かせてください。.
ご連絡いただいた場合、あなたの体験談を公表する前に、個人を特定できる情報を削除するために適切な措置を講じます。 しないで 。私が関心を持っているのは、あなたの体験談、観察、意見であり、企業秘密ではありません。
業績の悪さは評価されるべきではない。.
非効率的なリーダーシップは、無視するのではなく、検証されるべきである。.
有害な企業文化は一夜にして現れるものではない。多くの場合、組織のトップから始まり、誰かが勇気を出して立ち向かうまで、組織全体に蔓延していく。.
私が最も好きなリーダーシップの原則の一つは、シンプルです。
許容することは、あなたが許すことである。.
リーダーが機能不全を容認すれば、それが組織文化となる。.
従業員が恐怖心から沈黙を続けるなら、意義のある変化はさらに困難になる。.
建設的な透明性と説明責任は、組織を弱体化させるのではなく、より強くする。.
語られるべき物語があるのなら、それについて話し合いましょう。.