62日目：Nextdoorのパートナー企業はどう考えているのか？

今日は62日目です。.

驚きません。.

そして、なぜか今でも驚いている。.

ジェイコブ・チャビス氏に調査を依頼してから62日が経過したが、調査結果はおろか、返答すら届いていない。.

62日間。信じられない。.

昨日、 NextdoorがGroundworks Commercialのコンテンツを再投稿していることについて書きました。JacobがInsightsの世界から姿を消してしまったので（もしかしたら宇宙人に誘拐されたのかも👽）、 Nextdoorが何を投稿しているかに注目し始めました。

再投稿には何か興味深い点がある。.

NextdoorがLinkedInのコンテンツを自社で公開する場合、通常はコメント機能が無効になっている。

Nextdoorが他者のコンテンツを再投稿した場合でも、元の投稿のコメントは引き続き閲覧可能な場合があります。

そして、まあ….

私は自分のやるべきことをやる。.

Groundworks Commercialの投稿に、 Nextdoorを使った私の体験についてコメントしました。

そして昨晩、グラウンドワークス・コマーシャルのジョシュ・ジョーンズが私のLinkedInプロフィールを閲覧したことに気づきました。

こんにちは、ジョシュ。👋

本当に興味があります。

このことについてどう思いますか？

ジョシュだけではない。.

それがきっかけで、 Nextdoorのより広範なパートナーネットワークについて考えるようになった。

Nextdoorは 、企業、広告主、地域団体、報道機関、政府機関、その他の企業と連携しています。

それらの組織は、資金やコンテンツ以外にも何かを提供している。.

彼らは自分の名前を貸している。.

では、これらの組織の意思決定者たちは何を見ているのでしょうか？

彼らは NextdoorのWAU（週平均ユーザー数）、広告機会、地域へのリーチだけを見ているのだろうか？

彼らは節度に関する論争を検証するのか？

彼らは批判的なフィードバックの扱い方を検証しているのだろうか？

企業投稿のコメント欄が無効になっていることに、彼らは気づいているのだろうか？

彼らは中小企業がこのプラットフォームをどのように利用しているかを調査しているのだろうか？

彼らは株主の扱い方を気にしているのだろうか？

企業文化は、他の組織が自社のブランドをNextdoorと関連付けたいかどうかを判断する際に考慮される要素となるのだろうか？

Groundworks Commercial社、あるいはNextdoorの提携企業が私の見解に同意していると示唆しているわけではありません。

ジョシュがどう思っているのか、私には全く分かりません。.

だから質問しているんです。.

しかし、パートナーシップは双方にとって有益なものです。.

2つのブランドが公に提携すると、それぞれの企業の評判は、もう一方の企業の評判にも影響を与えることになる。.

私はNextdoorで62日間質問を続けてきました。.

他に尋ねてみる価値のあるグループがあるかもしれない。

Nextdoorのパートナー企業はどう考えているのでしょうか？

地元の報道機関。.

中小企業。.

広告主。.

企業パートナー。.

公的機関。.

舞台裏での彼らの経験とは？

62日経って、私は Nextdoorが 自社について語っていることだけでなく、ますます興味を持つようになってきました...

しかし、 Nextdoorと取引のある組織がNextdoorについてどう言っているか。

ジョシュさん、せっかく私のプロフィールをご覧いただいたので、ぜひご意見をお聞かせください。.

もし Nextdoorの パートナー企業の方でこの記事を読んでいる方がいらっしゃいましたら、あなたの会社の方も読んでください。

62日目。Nextdoorが参加していなくても、この議論はますます大きくなっている。

NielFlamm.com/blog で議論に参加しましょう。.

ぜひご意見をお聞かせください。皆さんの視点を伺いたいです。.

リーダーシップとは、過去を振り返ること以上のものだ

最近、NextdoorのCEOであるニラヴ・トリア氏がXに投稿した記事を目にしました。彼は、自身が創業した会社を率いるために再び指揮を執ることの難しさについて綴っていました。私の感想は？ 感動というよりは、むしろ苛立ちが伝わってきました。.

上場企業の経営は困難であり、どのCEOもプレッシャーに直面します。しかし、リーダーシップとは、従業員、株主、顧客、そしてより広い社会に対して、模範を示すことです。過去を振り返ることも道のりの一部ですが、人々は未来へのビジョンも求めているのです。.

現従業員や元従業員が、職場の文化が厳しいと感じていることをオンラインで投稿しているのも目にしました。これらは彼らの意見や経験であって、私の意見ではありませんが、リーダーシップによるメッセージ発信の重要性を改めて示しています。.

以前のブログ記事で、2026年3月3日のXの投稿についてコメントしましたが、その投稿は 「正直に言うと…」 。私は、コミュニケーションを行う人はこの表現を避けるべきだと考えています。なぜなら、この表現は、以前の発言も同様に率直だったのかどうか、読者に意図せず疑問を抱かせる可能性があるからです。

そこで、もう一つ疑問が浮かびます。Nextdoorには、こうしたメッセージの形成に役立つ広報戦略があるのでしょうか？同社にはメディアリレーションズチームがありますが、強力な経営陣のコミュニケーションには、メディアへの働きかけ以上のものが必要です。.

コミュニケーションに関する専門知識がさらに必要な場合は、ジョン・マッカートニーが率いるJMac PRのような企業が、テクノロジーやメディアキャンペーンで知られており、組織がステークホルダーとのつながりをより深めるための戦略的なメッセージング支援を提供できます。.

リーダーシップとは、単に何を言うかということだけではなく、それを聞いた人々が自信と明確さを得るかどうかということである。.

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