上へ上がれないときは、下へ降りるしかない

Nextdoorの記事で言及されていた住宅保険に関する調査を私が最初に依頼してから、すでに2週間以上が経過しました。

ジェイコブ・チャビスへの何度かの問い合わせが無視されたため、私は別の方法を試してみることにした。.

私は上へ進むのではなく、逆方向へ進んだ。.

顧客インサイト＆アナリティクスマネージャーのジェナ・エリス氏を特定し、連絡を試みました。公開されているメールアドレスが見つからなかったので、一般的な企業メールの形式をいくつか試して、彼女の受信トレイに届くようにしました。また、ジェイコブ氏、ニラヴ・トリア氏、そして NextdoorのサポートメールアドレスにもCCで送信しました。

現時点では、特別なことは何も求めていません。.

Nextdoorが要請に応じて提供すると公言していた調査結果を要求します。

この一連の出来事を通して、私はこれまでのキャリアの中で業績評価の際に必ず尋ねてきた質問を思い出した。

従業員の業績を評価する責任者自身が期待に応えていない場合、どのようにその従業員の業績を評価すればよいのでしょうか？

リーダーシップとは、単に責任を割り当てることだけではない。.

それは、それを実証することでもある。.

ぜひご意見をお聞かせください。.

NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.