Citizen vs. Nextdoor：実生活での最初の数日間の使用感
ここ数日間、 Nextdoor （調査のためにパロディメールアカウント経由でアクセスしている）の利用と並行してCitizenアプリを使ってみたところ、その違いは無視できないほど大きくなった。
シチズン は驚くほどシンプルだ。
一日中メールの嵐に悩まされることもありません。フィードが広告で埋め尽くされることもありません。自分の位置から近い範囲内でアクティブなユーザー数をすぐに確認でき、移動中もその数は更新されます。.
Citizenが、地元の警察や消防の無線通信へのアクセスなど、オプションのプレミアム機能を提供している点も気に入っています。まだ契約はしていませんが、これは分かりやすい価値提案です。つまり、自分にとって役立つ機能であれば、料金を支払えば良いということです。
私が特に興味深いと思う機能の一つは、事件をライブ配信できる機能です。憶測や伝聞情報に頼るのではなく、ユーザーはリアルタイムで現場の様子を直接伝えることができます。 Citizenは 条件を満たすコンテンツを提供することで、投稿者に報酬を得る機会も提供しています。
それと、私が Nextdoor。
通知を減らすよう試みても、このプラットフォームは吠える犬から夜間に路上に放置されたゴミ箱まで、あらゆることに関するメールを絶え間なく送信し続けている。テキストフィードは広告で溢れかえっている。ユーザーがコンテンツを作成し、ボランティアのモデレーターが無報酬でルールを執行しているにもかかわらず、貢献者が自ら生み出した価値を享受できる有意義な機会は存在しない。.
株主でありユーザーでもある立場からNextdoorについて幅広く執筆してきた者として、私はまた別の地域密着型アプリを予想していました。しかし実際には、少なくとも私の初期の経験では、より焦点を絞り、邪魔にならず、より便利なプラットフォームだと感じました。
今のところ、私にとっての明確な勝者は シチズン。
透明性を保つため、 シチズン は上場企業ではありません。私自身、シチズンに金銭的な利害関係は一切ありません。あくまで一ユーザーとして評価しているだけです。もしシチズンが上場することがあれば、投資対象として真剣に検討するでしょう。
近隣コミュニティアプリのご利用経験はいかがですか？Citizen、Nextdoor、あるいは両方をご利用になったことはありますか？ぜひご意見をお聞かせください。.
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
Citizen vs. Nextdoor：地域密着型アプリに人々が本当に求めているものとは？
今晩、タウ・イプシロン・ファイ友愛会ファイ・カイ支部の仲間たちと 隔週で行っているZoom会議で、誰かがCitizenアプリについて言及しました。以前から名前は聞いたことがありましたが、詳しく調べたことはありませんでした 。会議の後、少し調べてみたところ、今夜から使い始めることにしました。
Nextdoは 常に、デジタル上の近隣コミュニティ、つまり近隣住民とつながり、おすすめ情報を求め、地域の問題を議論し、ビジネスを発見できる場所として自らを 位置づけてきました。
Citizenは 異なるアプリのアプローチを採用しています、リアルタイムの情報把握という、従来とは
事故しまし？ 警察の活動はありますか？火災は？安全上の懸念はありますか？緊急警報は？
人々は、新たなソーシャルネットワークを求めているわけではない。彼らが求めているのは、日々の生活、通勤、家族、そして安全に影響を与える、有益な情報なのだ。
Nextdoには、 コミュニティとのつながりや地域住民の意向が非常に価値のあるものであるため、大きなチャンスがあります。しかし、課題は常に、会話、商取引、 モデレーション、そして信頼のバランスを取ることです。
Citizen n だは、より明確な「なぜアプリを開くのか？」という瞬間を迎えたよう。
今夜から、私自身の 市民 参加型実験を始めます。アラートの精度、使いやすさ、そして全体的な使用感を比較してみます。
続報をお楽しみに。私が学んだことを共有 します。
NielFlamm.com で議論に 参加しましょう。
人間同士の繋がりか、それともデジタル上の対立か？
最近、ニラヴ・トリア氏のインタビューを視聴しました。インタビューでは、AI、コミュニティ、摩擦の軽減、近隣住民同士のつながりの促進について語られていました。.
インタビュー：
https://www.youtube.com/watch?v=ZwwDTRW8UEw
一つだけ完全に同意できることがあります。
人々は互いに出会い始めている。.
問題は、次に何が起こるかだ。.
なぜなら、多くのユーザーにとって、その体験は近所の人たちがレモネードを飲みながら友情を育んだり、近所の人たちとパーティーを開いたりするようなものではないからだ。.
近所の人たちが顔を合わせ、政治、犬の鳴き声、落ち葉ブロワー、駐車スペース、自治会選挙、電動自転車、そしてその時々の火曜日に起こるあらゆる危機について議論する。.
ありのままに言おう。.
多くのコミュニティにとって、Nextdoorは昼間のトークショーのデジタル版のような存在になっている。.
観客はドラマを見るために集まる。.
このプラットフォームは、対象となる層に向けて広告を販売している。.
怒りは人々の関心を喚起する。.
エンゲージメントは印象を生み出す。.
インプレッションは収益を生み出す。.
インタビューの中で、ニラヴ氏はAIを通じて摩擦を減らし、より人間的なつながりを促進することについて語っている。それは非常に魅力的なビジョンだ。.
しかし、摩擦が常に問題となるわけではない。.
摩擦が結果となる場合もある。.
課題は、近隣住民同士が互いを見つけられるように手助けすることではない。.
彼らは既にお互いを見つけていた。.
課題は、このプラットフォームがより強固なコミュニティを形成しているのか、それとも単に人々が互いに罵り合うためのより効率的な手段を提供しているだけなのかを見極めることだ。.
株主として、まさにその議論が実現するのを望みます。.
物語ではない。.
現実。.
Nextdoorの株価はもはや底値圏には達していないものの、依然として2ドル前後で推移しており、上場時に約束された水準からは程遠い状態にある。.
次の段階は、AIと人間とのつながりに関する別の物語ではないかもしれない。.
おそらくこれは、透明性、説明責任、そして人々がそもそもなぜ何度も足を運ぶのかを理解することについての物語なのだろう。.
ソーシャルメディア、コミュニティプラットフォーム、AI、株主ガバナンスに関心のある方は、ぜひこのインタビューをご覧になり、ご自身で判断していただきたいと思います。.
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Nextdoorに扇動者問題がある場合、経営陣は自らを省みるべきだ。
先日スタンフォード大学で行われた討論会で、ニラヴ・トリア氏は、「扇動者」が議論を支配し、思慮深い参加者を遠ざけてしまう危険性について語った。.
それは私の注意を引いた。.
Nextdoorのアカウントを停止されたからです。.
誰かを脅迫するためではない。.
嫌がらせ目的ではない。.
ヘイトスピーチには適用されません。.
私は、透明性に欠けると思われるポリシーや、一貫性に欠けるように見える審査方法に繰り返し疑問を呈したことが原因で、停職処分を受けた。.
私は質問をした。.
なぜ一方の投稿は許可されるのに、類似の投稿は削除されるのですか？
なぜ一部のユーザーには寛容な扱いが与えられる一方で、他のユーザーには制限が課されるのか？
控訴手続きは実際にはどのように行われるのですか？
モデレーターはどのような基準を用いているのか？
コミュニティの対話を重視すると主張するプラットフォームにとって、それらは妥当な質問のように思える。.
皮肉なことに、ユーザーが明確な回答を得られないとき、不満は増大する。.
節度が保たれていないように見えると、信頼は低下する。.
訴えの内容が不透明に感じられると、人々は懐疑的になる。.
批判を抑圧すると、より多くの批判が生まれる。.
私は、停職処分に関わる方針や適用される基準について明確な説明を求めて何度か試みましたが、有意義な回答を得られるどころか、沈黙を強いられました。.
ある時点で、ニラヴ・トリアはLinkedInで私をブロックした。.
それは彼の特権だ。.
しかし、企業のCEOが対話、意見の相違、そしてコミュニティとの対話の重要性について公に語る一方で、批判者をブロックし、正当な質問に回答しないまま放置することは、全く異なるメッセージを送ることになる。.
経営陣が「扇動」がどこから来るのかを理解したいのであれば、おそらく最初に目を向けるべき場所はユーザーではないだろう。.
おそらく、システムそのものに問題があるのだろう。.
透明性のある方針は信頼を生み出す。.
一貫した方針は信頼性を生み出す。.
公正な控訴手続きは信頼を生み出す。.
そういったものが欠如していることが、まさにリーダーシップ層が後に不満を漏らすような行動を生み出すのだ。.
ニラヴは自身の立場に固く固執しているようだ。.
私もです。.
私は、真の回答や真の変化が見られるまで、審査、透明性、説明責任、異議申し立て、そして政策の執行について質問し続けます。.
投資家であり、かつてのユーザーとして、私は新たなAIの発表、新たなマーケティングキャンペーン、あるいは新たな広報活動の論点を待つつもりはありません。.
私は真の変革を待っている。.
なぜなら、強いコミュニティは、難しい問題を抑圧することによって築かれるものではないからだ。.
それらは、それらの質問に答えることによって構築される。.
「人々が最高の地域生活を送れるよう支援する」――具体的には？
スタンフォード大学のブライアン・ロウリー教授がニラヴ・トリアにNextdoorとは何かと尋ねたところ、ニラヴは次のように答えた。
「Nextdoorは、あなたが地域社会で最高の生活を送るためのより良い手段を提供することに尽力しています。」
それは素晴らしいですね。.
しかし、Nextdoorは具体的にどのように人々のより良い地域生活を支援しているのでしょうか？
議論の中で、ニラヴはNextdoorを次のように説明した。
・怒りではなく、実用性を重視したプラットフォーム。
・不快な思いをすることなく意見の相違が生じる場。
・多様な視点が安全に表現できるコミュニティ。
・人々を分断するのではなく、結びつける会話を増幅させたい企業。
・人々がエコーチェンバーに閉じこもるべきではないプラットフォーム。
・財務実績と人々の幸福の両方で成功が測られるべき企業。
・経営陣がプラットフォームのメリットとデメリットの両方に責任を負うべき企業。
しかし、多くのユーザーは正反対の経験をしていると主張するだろう。.
彼らが指摘しているのは以下の点です。
・一貫性に欠けるモデレーション
。・透明性を欠く異議申し立てプロセス
。・公式チャネルが一方的なコミュニケーションに終始し、批判が制限されていること。
・ユーザーの信頼が常に懸念される一方で、エンゲージメント指標が重視されていること。
・議論が拡大されるどころか、むしろ制限されていること。
・ポリシーの運用者によって主観的に感じられる場合があること。
おそらく最も興味深い瞬間は、ニラヴ氏が、エンゲージメントを追い求めることは論争を招く可能性があり、顧客満足度が低下する中でエンゲージメント指標を高めることは最終的には持続不可能であると認めた時だった。彼は特に、プラットフォームが最も声の大きい人々や「扇動者」によって支配される危険性について語った。
その観察結果は、重要な疑問を提起する。
Nextdoorがこれらのリスクを明確に理解しているのなら、なぜ多くのユーザーが依然としてそれらのリスクを感じているのでしょうか？
投資家として、私はスローガンよりも結果を重視します。.
人々が地域社会で最高の生活を送れるよう支援することは、称賛に値する使命である。.
問題は、今日のNextdoorが、ニラヴがスタンフォード大学で語ったビジョンを実現しているかどうかだ。.