ついに起こった――ニラヴ・トリアがLinkedInで私をブロックし、タグ付けや彼とのやり取りを禁止した。株主

「近隣住民とのつながり」「奉仕型リーダーシップ」「地域社会への貢献」を公然と提唱するCEOにとって、これは皮肉なだけでなく、彼の本質を露呈している。.

優れたCEOは困難から逃げない。優れたCROは難しい話し合いから逃げない。優れたリーダーは、自らの資金を投じるほどにミッションを信じてくれるステークホルダーの声を封じ込めたりしない。.

Nextdoorの経営陣は、対話ではなく回避を選んだ。透明性ではなく不透明性を選び、正当な懸念を表明する株主との対話ではなく、ブロックボタンを選択した。.

CEOがたった一人の株主からの正直な精査に耐えられないとしたら、会社はどうやって以下の精査に耐えられるだろうか？

• 広告主• 規制当局• アナリスト• 市場•サービスを提供すると主張するコミュニティ？

株主の権利を阻止することは、自信の表れではなく、むしろ脆弱性を露呈する行為である。.

ニラヴが火事やプレッシャー、責任を負いたくなかったのなら、窮地に立たされたり、注目を浴びたりするのは避けるべきだった。リーダーシップとは、たとえ居心地が悪くても、そこに立ち向かうことなのだ。いや、居心地が悪い時こそ、こそリーダーシップを発揮すべきなのだ。.

念のため明確にしておきますが、ブロックされたからといって会話が止まるわけではありません。ブロックされたということは、なぜその会話が必要なのかを示すだけです。.

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