この物語を初めて知る方、ようこそ。.
私はこの旅の様子を NielFlamm.com/blogで日々記録しています。
正直なところ、これが48日間も続いているとは信じがたい。.
当初の依頼は単純なものだった。Nextdoorに掲載されていた調査結果を、ジェイコブ・チャビス氏に依頼するように指示されたのだ。
最近特に気になっているのは、ここ1ヶ月ほど見ていなかったものです。.
私が最初に質問した直後、 Nextdoorに別の投稿があり、そこでも研究について議論されていました。
それ以来？
研究に関する記述は一切ない。.
ジェイコブ・チャビスについては一切触れられていない。.
更新情報はありません。.
その役割や研究はもはや存在しないようだ。.
偶然？
わからない。.
しかし、それは疑問を投げかける。.
最近、リーダーシップに関するコンテンツをたくさん見ています。単なるベストプラクティスだけでなく、人をマネジメントするのと、真にリーダーシップを発揮するのとでは、何が起こるのかを示す事例も見ています。.
この動画が私の目を引きました。
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
その動画の状況を見て、私はある重要なことを思い出してしまいました。
リーダーシップは、人々が弱みを見せた時にこそ明らかになる。.
それがきっかけで、私は自分の物語を思い出した。.
私はこれまで、切断手術に至るまでの道のりと、その間に下さなければならなかった決断について語ってきました。
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
私は人生における最も重要な決断のいくつかについて考えていた。
ホスピスケアは正しい選択だったのだろうか？
切断手術は正しい決断だったのだろうか？
障害保険の手続きはどのようにすれば良いでしょうか？
私の未来はどんなものになるだろうか？
その期間、私が勤めていた会社の人々は、リーダーシップと思いやりとは実際どのようなものかを私に示してくれました。.
彼らは私を支えてくれた。.
彼らは私を人間として扱ってくれました。.
彼らは単なる従業員や負債として見ていたわけではなかった。.
私は彼らをどんな役割にも、どんな場所にも推薦します。.
結局のところ：
企業を成功させるのは企業そのものではなく、人である。.
組織は、方針、手順、コンプライアンス、および事業の保護に重点を置く場合がある。.
それらは重要なことだ。.
しかし、組織内の人々こそが、文化を創造し、顧客にサービスを提供し、製品を開発し、成果を上げる存在なのです。.
企業は、顧客と投資家のために価値を創造するために存在する。.
人々の世話をすることは、彼らがそこへ到達するための一つの方法だ。.
それが、私が繰り返し心に留めているリーダーシップの教訓です。.
リーダーが何を言うかだけの問題ではない。.
それは、人々が彼らを必要としている時に、彼らが何をするかということだ。.
NielFlamm.com/blogで議論に参加してください。ぜひご意見をお聞かせください。皆さんのご意見をお待ちしています。.
