今日は 77日目。
私は真剣に分析を試みました。.
私はこれまで、企業コミュニケーション、リーダーシップ、顧客体験、マーケティング、透明性、プロセス改善、聞くことと傾聴することの違いなどについて議論し、Nextdoorでは「2分間チャレンジ」も実施しました。.
だから今日は、全く違うことに挑戦してみようと思います。.
賞を授与します。.
🏆 2026年 Nextdoor 功績賞：77日間連続で一つのシンプルな質問を継続させたことに対する表彰
おめでとう！
それは献身だ。.
課題
これは企業研修の一環だと想像してみてください。.
学習者は以下のシナリオを受け取ります。
貴社は調査結果を公表し、読者に対し、 「詳細なデータ、追加の顧客セグメント、戦略的な提言」が 、特定の従業員に連絡するよう伝えています。
誰かがその指示に従って、詳細なデータを要求する。.
あなたはどうすべきでしょうか？
A. 要求された情報を送信してください。
B. 情報が入手できない理由を説明する。
C. 受領に必要な条件を説明してください。
D. 相手が既に読んだ要約へのリンクを送る。
E. 継続的な公開事例研究となるまで、77日間リクエストを継続させる。
A、B、Cのいずれかを選びます。
どうやら E がチャットに参加したようです。
ボーナス問題を追加しましょう
最終的に、貴社の広報チームが対応します。.
その人物は、 公開要約を要求しているわけではない。
彼らはあなたのウェブサイトから正確な文言をそのまま提供します。.
彼らは別のメールを送ってきた。.
彼らは要求内容を強調したスクリーンショットまで添付している。.
次に何が起こるべきか？
これは選択式ではありません。.
質問に答えてください。.
私の中のL&D担当の男は、自分を抑えられない
私はファシリテーター、インストラクショナルデザイナー、マネージャーとして、20年以上にわたり人材育成の分野に携わってきました。.
効果的な研修を設計する上で最も重要な要素の一つは、 知識の問題 と パフォーマンスの問題。
自分が何をすべきか分からない場合は、研修が役立つかもしれない。.
しかし、指示が明確だった場合はどうでしょうか？
もしその要求が文書化されていたらどうなるでしょうか？
適切な人物が既に受け取っていたらどうなるだろうか？
情報提供を求めている人が、その内容を繰り返し明確にしている場合はどうなるでしょうか？
その時点では、別の研修モジュールを追加しても問題が解決するかどうかは分かりません。.
問題は知識ではないのかもしれない。.
おそらく、実行方法に問題があるのだろう。.
あるいは所有権。.
あるいは、説明責任。.
それは、経営陣が理解しておくべきことだろう。.
それでは、Nextdoorの77日目の宿題です。
エッセイは不要です。.
PowerPointプレゼンテーションは不要です。.
分科会は行いません。.
ロールプレイング演習はありません。.
「次へ」ボタンを37回もクリックしなければならない45分間のeラーニングモジュールは避けてください。
次の文を完成させてください。
「当社のインサイト記事で参照されている詳細なデータは__________です。」
利用可能です。.
利用できません。.
一定の資格要件があります。.
Xを行うことで入手できます。.
一つ選んでください。.
説明してください。.
コース修了。.
そしてここからが面白いところです
これは、Nextdoorに関する調査を探していた77日前に始めました。.
それどころか、Nextdoorは全く異なる種類の研究プロジェクトに十分な材料を提供してくれた。.
コミュニケーション。.
顧客体験。.
リーダーシップ。.
マーケティング。.
プロセス。.
説明責任。.
この調子だと、Nextdoorからのケーススタディを受け取る前に、私のNextdoorのケーススタディが終わってしまうかもしれない。.
これはまさに表彰に値する。
77日目。.
詳細データはまだ届いていません。.
体験を記録し続けています。.
そしてNextdoorは引き続きそのコースを受講している。.
こちらはLinkedIn版の要約です。77日目の投稿全文と、 NielFlamm.com/ blogで私が継続的に行っているNextdoorのケーススタディは、ぜひご覧ください。NielFlamm.comで購読登録すれば 、78日目の投稿、あるいはできれば、カウントダウンがようやく止まることを発表する投稿を見逃すことはありません。
