本日、 Nextdoorは LinkedInに3件の投稿を公開しました。
あ、それから NXDRは今日約0.05ドル上昇しています。
私が株価に言及したのは、それが議論に関係するからであって、一日の株価変動によって私の見解が変わるからではありません。.
1. 第2四半期決算説明会
Nextdoorは 2026年第2四半期の決算説明会 、株主からの質問を受け付けた。
書類上は、それは心強いことだ。.
実際、一般株主からの質問が電話会議中に経営陣に届くとは期待していません。.
なぜ？
今日は私がジェイコブ・チャビスに研究を依頼してから50日目だからです。
50日間。.
承認なし。.
応答なし。.
株主が簡単な質問に対して50日以上も回答を得られないのに、機関投資家が順番待ちをしている中で、個人株主の質問が議場で取り上げられるとどうして信じられるだろうか？
2. 緊急事態管理
2つ目の投稿は、緊急事態管理に焦点を当てた再投稿だった。.
近隣住民への情報提供と安全確保に役立つ情報を共有しているNextdoorの取り組みを高く評価します。.
それは、私がプラットフォームに期待する役割と一致しています。.
それはオリジナルコンテンツではなかったが、価値のあることを宣伝していた。.
3. インターン生の一日
3つ目の投稿では、デザインインターンの ベッカ・ハフナゲルが、Nextdoorの新しいダラス本社での一日を紹介した。
記事では、美しいオフィススペース、食事、アメニティ、アクティビティ、そして素晴らしいインターンシップ体験が紹介されていた。.
ベッカ、よかったね。.
すべてのインターン生は、有意義な経験をする権利がある。.
それはまた、私がニューヨーク州ブルックリンのMTAで夏期インターンシップをした時のことを思い出すきっかけにもなった。
仕出し弁当はありませんでした。.
コーヒーバーはありません。.
ゲームは禁止。.
派手な本社ビルはない。.
私が覚えている最大の特典は、毎日ハーレムから職場まで通勤できるよう、地下鉄の定期券をもらえたことでした。.
時代は変わり、職場環境も変化する。.
しかし、株主として、私は依然として同じ疑問を抱いています。
その苦労に見合うだけの価値があるだろうか？
これらのインターン生のうち、最終的にNextdoorに正社員として入社する人は何人いるだろうか？
そこで長期的なキャリアを築く人はどれくらいいるだろうか？
この投資は、どのような具体的なリターンをもたらすのか？
こうした経験は偶然起こるものではない。.
経営陣が予算を承認する。.
リーダーシップは優先順位を定める。.
経営陣は、どこに資金を投資するかを決定する。.
ニラヴ・トリア自身もインターン生たちと共に登場し、その様子は彼のXアカウントにも掲載されており、このプログラムの重要性を強調している。.
一方、株主たちは引き続き利益の回復を待ち続けている。.
Nextdoorは現在、 配当金を支払っていません。
私が懸念しているのは、インターン生が良い経験をしているかどうかではありません。.
それは、企業が 従業員、ユーザー、広告主、株主のすべてにとって。
それが私が問い続けている疑問です。.
NielFlamm.com/blogで議論に参加してください 。ご意見をお聞かせください。皆さんのご意見をお待ちしています。
