Nextdoorは 見2026年第2四半期の決算を発表したが、そこには評価に値する前向きな進展がいくつかられる。
売上高は前年比15％増の7500万ドルに増加した 。
プラットフォームの週間アクティブユーザー数は2290万人に増加し、 5%の増加となった。
同社はまた、GAAPベースの純損失を前年同期の1500万ドルから200万ドルに縮小し、調整後EBITDAは1000万ドルを計上し、3億7800万ドルの現金を維持した。
株主として、進展が見られることを嬉しく思います。.
功績は正当に評価されるべきだ。
しかし、 ある数字が際立っている。
損失額ははるかに小さいものの、 それでも損失であることに変わりはない。財務結果は、投資先、コスト削減、プラットフォームの収益化、資本配分に関する経営陣の決定を反映している。
今日で、私がJacob Chav isに調査を依頼してから52日目になります。
52日経っても、まだ届いていません。
研究.
謝辞。.
タイムライン。.
あるいは 「いいえ」という返事さえも。
7 Nextdoor Insightsの最新記事は、 2026年月6日に 公開されたようです。
ジェイコブ・チャビスからの返信をまだ待っているところですし、ここ1ヶ月ほど新しいインサイト記事も見ていません 。
それらは無関係かもしれない。.
株主として、いくつか質問があります。
わからない。
だからこそ、私は質問し続けているのです。
「調査結果は非公開です」といった簡単な回答でも 、状況を明確にするだろう。沈黙は株主が憶測で推測する余地を残すだけだ。
私が考える 3つの主要な課題について、これまで詳しく書いてきました。
株主との 十分な関わりを持たないコミュニケーション文化。
報酬のないモデレーションモデルは、一貫性のないユーザーエクスペリエンス。
資金化から資本配分に至るまで、精査に値する戦略的意思決定。
決算報告では改善が見られ、 この傾向 が続くことを期待しています。
私はNextdoorが成功することを心から願っています。
しかし、私は経営陣の意思決定が収益性、企業文化、そして株主の信頼にも影響を与えると信じています 。
私がこれを繰り返し述べてきたのは、そう信じているからです。
コミュニケーション能力は、すべてが順調に進んでいる時に測られるものではありません。 企業が、誰かが簡単な質問をしたときにどのように対応するかによって測られるのです。
私は今後も進歩を認めつつ、懸念事項についても提起し続けていきます。
それこそが、積極的な株主が取るべき 行動だと私は考えています。
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