私はとんでもなく早起きして、 タウ・イプシロン・ファイ友愛会、ファイ・カイ支部同窓会クラブの宝くじの共同購入チケットをチェックしています。
ネタバレ注意：私たちは優勝できませんでした。詳細はNielFlamm.com/blogをご覧ください。.
Discordでみんなに最新情報を伝えているうちに、あることに気づいた。
今日でジェイコブ・チャビスにNextdoorに関する調査を依頼してから39日目ですが、まだ受け取っていません。
私は以前にも言ったが、ジェイコブ・チャビスやニラヴ・トリア、あるいはNextdoorの誰かを苛立たせようとしているわけではない。
よく考えてみると、それは事実ではない。.
私は対立を生み出したいと思っています。対立そのものが目的ではなく、意識を高め、現状維持に疑問を投げかけ、難しい議論を促し、最終的には有意義な解決策とより良い結果につながるような対立です。.
私は人々にこう問いかけてほしい。
なぜ私たちはこのようなやり方をしているのでしょうか？
もっと良い方法はないだろうか？
私たちは、本来容認すべきではないことを、一体何を容認しているのだろうか？
もしNextdoorのスクリーンセーバーに1つのフレーズを載せられるとしたら、それは次のフレーズです。
「私たちは、自分たちが許容することを容認する。」
私にとって、それは単なるスローガンではありません。現状に疑問を持ち、常に改善し続けるための日々の戒めなのです。.
株主として、 サウスカロライナ州教育宝くじ に自分の経済的な将来を期待するよりも、Nextdoorが持続可能な価値を創造してくれる方がずっと望ましい。
39日間も単純な依頼に返答がないことを、私は容認するつもりはありません。何か正当な理由があるのかもしれませんし、ないのかもしれません。私には分かりません。もし理由があるのなら、ぜひ教えていただきたいです。.
一つ考えてみたことがあります。おそらく、もう少し時間が経つと、「研究結果がない」という話になり、それに続いて「なぜないのですか？」という当然の疑問が浮かぶかもしれません。もし最終的にそうなるのであれば、その時が来たらその議論をしましょう。それまでは、返答することで会話を前に進めるのが一番手っ取り早い方法です。.
リーダーシップは組織文化を形成する。私の考えでは、組織のコミュニケーションの仕方、あるいはコミュニケーションを取らないという選択は、その組織文化を最も明確に反映する要素の一つだ。だからこそ、私はこうした問いを投げかけ続けるのだ。.
私がこれまでとは違うやり方で試みてきたことの一つは、議論を促すことです。.
もし私の意見に反対するなら、その理由を教えてください。.
もし私が何か見落としている点があれば、ぜひ教えてください。.
NielFlamm.com/blogで議論に参加してください。オープンな対話からより良いアイデアが生まれると信じているので、コメントを受け付けています。.
