今日、透析治療からの帰り道、ふと修辞学について考えていた。.
政治におけるレトリックではなく、企業経営におけるレトリックだ。.
Nextdoorの株価は2025年12月11日に2.77ドルの2年ぶりの高値を記録し、2026年7月15日には2.52ドルという注目すべき高値も記録しました。それ以来、私は自分自身にシンプルな疑問を投げかけています。
この滑り台はどこまで下がるのだろうか？
以前にも述べたように、私は現在NXDRに対して弱気です。私の見解では、同社は私の見方を変えるような価値提案、コミュニケーション、またはユーザーエクスペリエンスの改善をまだ示していません。.
そこで、私は修辞学の話に戻ります。.
CEOがインタビューに応じたり、ポッドキャストに出演したり、カンファレンスで講演したり、投資家とコミュニケーションを取ったりすることに、私は何の問題も感じません。それらはすべて、経営幹部としての正当な責任です。.
問題はバランスの問題だ。.
物語を作り上げるために費やす労力が、その物語の背後にある現実を改善するために費やす労力を上回り始めるのは、どの時点からだろうか？
これまでのキャリアの中で、小規模企業からグローバル企業まで、様々な組織で働く機会に恵まれました。その過程で、多くのCEOの方々にもお会いしました。.
私が感銘を受けたのは、彼らがマイクの前に立つ頻度の高さではなかった。.
結果がそうさせたのだ。.
製品が改良されると、顧客はそれに気づいた。.
サービスが改善されると、顧客はそのことを話題にした。.
業務遂行能力が向上すると、最終的には財務状況にもそれが反映された。.
その主張が信憑性を帯びたのは、測定可能な成果によって裏付けられたからである。.
株主として、私はプレゼンテーションに投資はしません。.
私は実行力に投資する。.
私は入念に練られたメッセージに投資はしません。.
私は、顧客が価値を認める製品、責任感を奨励する企業文化、そして面接よりも結果が雄弁に語るリーダーシップチームに投資します。.
私の考えでは、修辞は成功を増幅させるべきであり、成功そのものに取って代わろうとするべきではない。.
だからこそ、私は Nextdoor。
世界の企業従業員はどのように考えているのでしょうか？
企業の言説と実際の業績が乖離しているように見える場合、最終的に長期的な価値を決定づけるのはどちらだろうか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
