17日目 ― 沈黙は戦略なのか？

今日は#Nextdoorからの連絡が途絶えて17日​​目です。

新しい年が始まりました。.

今日は月曜日です。.

この記事を書いている時点では、東部時間午前11時頃です。.

だから、いくつか厳しいけれど公平な質問をするのは当然だ。

・積極的なコミュニケーション戦略や広報戦略は実施されていますか？それとも、コミュニケーションをしないこと自体が戦略になっているのでしょうか？

他の投資家や株主は、なぜこのような無関心な状態が続くことを容認できるのでしょうか？

リスクを取らず、アイデアを試さず、公に意見を発信せずに、プラットフォームを成長させるにはどうすればよいのでしょうか？

#Nextdoorの使命はつながりを築くことだ。しかし、 #LinkedInも#Facebookもブログの更新（blog.nextdoor.com）もないという音声機能の欠如は、正反対のメッセージを発信している。沈黙は、近隣住民、広告主、投資家を安心させるものではない。

それは不確実性を生み出す。.

コミュニケーションの世界には、「悪い評判もやはり評判ではないか？」という古い格言がある。

私は無謀なPR活動には賛同しませんが、目に見えるリーダーシップは目に見えないリーダーシップに常に勝ると信じています。対話は勢いを生み出すのです。.

関わり合うことで信頼が生まれる。意見の相違でさえも、エネルギーを生み出す。.

沈黙はそうしたものを一切生み出さない。.

17日目は焦りではなく、方向性についてです。成長には存在感が必要です。自信には可視性が必要です。リーダーシップには、積極的に行動することが必要です。.

問題は、 #Nextdoorが 再び発言するかどうかではなく、いつ発言するか、そして、もし長く待った場合、どれほどの代償を払ってまで信頼すべきかということだ。

詳しくはNielFlamm.comをご覧ください。

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