今日、Nextdoorで、エリサ・スティールが全米企業取締役協会（NACD）の2026年版「NACD Directorship 100」に選出されたことを祝う投稿を見ました。
私の最初の反応は、「おめでとう」でした。.
私の2つ目の反応は、 「NACD取締役100人に選ばれるには、具体的に何をすればいいのだろうか？」ということ
だから当然、調べてみた。.
そして、ここから事態は面白くなってきた。.
まず、NACDに敬意を表します。彼らは実際に作業内容を公開しています。
すぐに目に留まったことが一つあった。.
私はNextdoorがどのようにして「良き隣人賞」の受賞者を選考しているのかを問い続けているが、NACD（全米企業開発協会）は、この賞が何を意味するのか、その基準、そして選考プロセスについて、詳細な情報を公開している。.
2026年の「取締役100人」は、NACD（全米企業取締役協会）が推進する知識、リーダーシップ、卓越性を体現する取締役およびガバナンス専門家100人を表彰するものです。エリサ・スティール氏は、まさにこの2026年の受賞者の一人として名を連ねています。.
さらに良いことに、NACDは候補者推薦ガイドを発行しています。.
想像してみて。.
基準。文書化され、一般に公開されている。.
私はこれまでNextdoorに対し、自社の賞や調査に関する透明性を高めるよう繰り返し求めてきたので、その裏側を知ることができるのはありがたい。.
それから私は基準を読んだ
ここで私の眉が上がった。.
取締役については、NACDは、ガバナンスの監督、戦略、組織の回復力を実質的に強化する、取締役会レベルでの最近の貢献を重視します。また、ガバナンスへの影響力、近代化、倫理的なリーダーシップ、判断力、信頼性も評価します。.
NACDが挙げている例の中には、以下のような資質を持つ取締役が含まれる。
「逆境下における勇気とリーダーシップ」
取締役会内外の圧力に直面した際に、企業と株主にとって最善の行動をとる。.
まだ続きがあります。.
全米企業取締役協会（NACD）は、長期的な収益性の維持に貢献し、重要なビジネスチャンスを追求し、株主利益を向上させ、あるいは危機や大きな変化に効果的に対処する取締役を高く評価している。.
そして、こんなのもある。
「個人の業績よりも取締役会やチームの業績を重視し、エゴを抑えること。」
ああ、大変だ。.
私が何を言おうとしていたか、あなたは分かっていたはずだ。.
😂
エリサ、ニラヴについて話し合う必要があると思う
これが私の注意を引いた理由です。.
エリサはNextdoorの掲示板のメンバーというだけではない。.
Nextdoorのガバナンスに関するページによると、彼女は現在、同社の 筆頭独立取締役。また、監査・リスク委員会にも所属し、指名・コーポレートガバナンス・企業責任委員会の委員長も務めている。
言い換えると：
ガバナンスは文字通り、仕事の一部である。.
だからこそ、この評価と、私が 111日間。
私はここ数ヶ月、Nextdoorについて質問を続けてきました。.
私は研究の透明性について疑問を呈してきた。.
私はコミュニケーションについて疑問を抱いている。.
私は、その会社の「良き隣人賞」の選考プロセスに疑問を呈した。.
私はNextdoorがフィードバックにどのように対応しているのか疑問に思っています。.
近隣住民の情報や貢献が貴重な商業資産となった場合、彼らが経済活動に参加すべきかどうか、私は疑問を抱いている。.
私は、それについて書き続けるよりも、直接話し合うことを何度も提案してきました。.
その後、NextdoorのCEOであるNirav ToliaがXで私をブロックしました。.
また。.
ブロックについて公平に話しましょう
ニラヴには私をブロックする権利がある。.
上場企業のCEOだからといって、私をフォローしたり、私の投稿すべてに返信したり、土曜の夜に株主とソーシャルメディアで議論したりする必要はない。.
彼が私をブロックした理由も、私には分かりません。
それを知っているのはニラヴだけだ。.
だから、彼が「プレッシャーを感じた」から私をブロックしたとは言いません。それは私には分からないからです。.
プレッシャーや批判、あるいは不快な質問に直面した際に、リーダーシップがどのようなものであるべきかについて議論することができます。.
そして都合の良いことに、NACDは私にいくつかの語彙を提供してくれた。.
逆境の中での勇気。.
プレッシャーに屈することなく、企業と株主にとって最善の行動をとる。.
エゴを抑えること。.
それは私の基準ではない。.
これらは、NACD（全米企業取締役協会）の2026年度取締役候補者選定基準に含まれる例です。.
エリサ、これが私の課題です
この度の受賞、おめでとうございます。.
真剣に。.
全米企業取締役協会（NACD）によると、同協会が選出する「Directorship 100」は、取締役会の議題形成に貢献し、ガバナンスにおけるリーダーシップを発揮する人々を表彰することを目的としている。選出されることは、まさに祝うべきことだ。.
しかし、認知されることは同時に機会も生み出す。.
それを使ってください。.
ニラヴと話してみてください。.
私が特別だからというわけではありません。私は特別ではありません。.
そしてそれは、CEOが株主からのあらゆる苦情に個人的に対応しなければならないからではない。.
しかし、経営陣が不快なフィードバックにどう対応するかは、ガバナンスの問題である。.
CEOが誰かと意見が合わない場合は、反対意見を述べなさい。.
批判が間違っている場合は、なぜ間違っているのかを説明してください。.
もしその質問が他の役員の判断に委ねられるべきものであれば、委任すべきである。.
情報を提供しない場合は、その旨を明記してください。.
誰かが暴言を吐いたり、脅迫したり、合理的な境界線を越えたりした場合は、必ず境界線を明確に定めるべきです。.
しかし、問題が単に執拗な質問である場合、私はむしろ次のような自信をリーダーシップが示すのを見たい。
質問してください。一緒に解決しましょう。.
たとえ自分の望む答えではなかったとしても、それは私が尊敬できるリーダーシップだ。.
ガバナンスとは、取締役会で行われることだけではない。
これは、NACDの基準を読んで私が得た最大の教訓かもしれない。.
ガバナンスとは、単に議事録を承認したり、委員会に参加したり、四半期ごとの会議に出席したりすることだけではない。.
NACDの評価基準は、監督、回復力、新たなリスク、役員報酬、CEOの後継者問題、取締役会の文化、戦略的変革、株主利益、意思決定などを網羅している。.
取締役会外の圧力が存在する場合に、取締役が勇気を示すことについても触れている。
それは重要です。.
なぜなら、顧客、近隣住民、株主は役員室にはいないからだ。.
私たちはその外にいる。.
時として、プレッシャーを与えているのは私たち自身だ。.
私たちは時々、迷惑な存在です。.
私たちは時に間違える。.
時として、私たちは調査する価値のあるものを見つけることがある。.
強固な統治構造であれば、どちらがどちらであるかを判断できるはずだ。.
これが私が公開基準を好む理由です
これは、Nextdoorの「良き隣人賞」にとっても教訓となるだろう。.
NACDのウェブサイトを見れば、その組織がどのような価値観を持っているかがわかる。.
私はその推薦基準を読むことができます。.
資格要件については理解できます。.
候補者の評価方法について知りたいです。.
NACDによると、候補者は定性的および定量的基準を用いて審査・評価され、上級幹部を経て選考され、最終的に選ばれた受賞者はNACD理事会による最終審査を受ける。.
だからといって、私がすべての選択肢について全てを知っているわけではありません。.
私はしません。.
しかし、 透明性があれば、そのプロセスを評価するための基準が得られる。
だからこそ、私はNextdoorに対し、自社の「良き隣人賞」に関する透明性を高めるよう求めたのです。.
受賞者たちが素晴らしい人たちだと言うだけではダメだ。.
その手順を見せてください。.
NACDはそうしています。.
エリサさん、おめでとうございます。さあ、ここからが楽しいところです。.
では、始めたところから締めくくりたいと思います。.
エリサ・スティールさん、おめでとうございます。.
NACDの「取締役トップ100」に選出されることは、専門家として非常に重要な評価です。.
しかし、NACD自身の基準を読んでみると、適切な株主の反応は単なる拍手だけではないと思う。.
それは責任の問題でもある。.
NACDは勇気について語る。.
それは、プレッシャーのかかる状況下でのリーダーシップについて述べている。.
それは株主について述べている。.
それは統治の信頼性について述べている。.
それは、エゴを抑えることについて述べている。.
それは素晴らしい基準です。.
それらを適用してみましょう。.
エリサ、ニラヴと話して。.
不快な質問から逃げないリーダーシップ文化を奨励する。.
Nextdoorのユーザーには、たとえ答えが「いいえ」であっても、質問に答えるよう促しましょう。.
暇を持て余した株主がしつこく質問してくる場合、ブロックボタンを押しても質問は消えないことをCEOに伝えてください。.
😂
111日経った今でも、私はここにいる。
私は今も株主です。.
私は今でもNextdoorの成功を願っています。.
そして私はまだ疑問を抱いている。.
ガバナンス賞の受賞、おめでとうございます。.
それでは、統治体制を見ていきましょう。.
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