101日目。.
今日は、このNextdoorでの議論を基本的な経済学の視点にまで分解してみたいと思います。.
もし私が価値のあるものを持っていて、それを他者が利用し、その利用によって収益が生み出されたとしたら、なぜ私はその生み出された価値を分かち合うべきではないのでしょうか？
この場合、商品は情報である。.
レビューは情報です。.
推奨事項は情報です。.
投稿、コメント、近隣の観察記録、ビジネス経験、地域情報などは情報です。.
それらを総称して、 ユーザー生成コンテンツ。
そして、プラットフォームがその情報を集約、整理、分析、収益化できる場合、個々の貢献は経済的に価値のあるものになり得る。.
私たちはそれを「コンテンツ」と呼ぶが、それは同時に経済的な投入要素でもある。.
例えば、私がNextdoorで配管工を推薦したとしましょう。.
私は経験を提供し、配管工を雇う費用を支払い、作業内容を評価しました。そして、推薦状を書くために時間を費やしました。.
別の隣人もそれを読んでいます。.
その配管工は仕事を得る可能性がある。.
Nextdoorは、ユーザーとのエンゲージメントを高め、プラットフォーム内に地域固有の知識を蓄積する。.
それを、何百万もの近隣住民と長年の参加年数で掛け合わせてみてください。.
突然、個々の投稿のように見えるものが、はるかに興味深いものに変わる。
資産。.
AIによって、人間が生み出した膨大な知識の集合体から有用な情報を整理、要約、抽出することがますます可能になるにつれ、蓄積された情報はさらに有用になる可能性がある。.
Nextdoorが利益を上げるべきではないと言っているわけではありません。
全く逆だ。.
私は株主です。Nextdoorには利益を上げてほしいと思っています。.
Nextdoorは技術を開発し、プラットフォームを運営し、従業員を雇用し、製品を開発し、広告を販売し、事業運営に伴う財務リスクを負っている。.
Nextdoorは、自らが生み出す価値から恩恵を受けるべきである。.
私の質問は次のとおりです。
なぜそれが自動的に隣人の得がゼロになることを意味するのですか？
私の貢献が商業的に価値のあるものの一部になった場合、次のようなモデルがあっても良いのではないでしょうか？
Nextdoorも得をする。
株主も得をする。
企業も得をする。
そして情報を提供する近隣住民も得をする。
すべての投稿に印税が支払われるべきだと言っているわけではありません。.
しかし、レビュー、推薦、地域情報、研究への参加、その他商業的価値に貢献するユーザー生成情報はどうでしょうか？
その件について話し合いましょう。.
それまでは、商品の供給を停止するかもしれません。
それが、私が提出した「近隣住民との価値共有に関する請願書」の根底にある考え方です。
この請願書は、Nextdoorが近隣住民が自分たちの貢献によって生み出される収益や価値に有意義に参加できる方法を開発するまで、Nextdoorのユーザーに対し、日常的なデータ、ビジネスレビュー、推薦、その他の商業的なユーザー生成コンテンツの新規提供を自主的に停止するよう求めている。.
緊急情報、安全警報、行方不明者情報、その他の重要な地域社会への情報伝達を隠蔽することではありません。.
それは商品に関する問題だ。.
私たちの情報に価値があるのなら、その情報を共有することについての話し合いが成立するまでは、その価値を無料で提供するのは控えるべきかもしれない。.
請願書を読んで署名してください。
そして、それを別のNextdoorユーザーと共有する。.
Nextdoorがコンテナを建設。近隣住民が次々とコンテナに物を入れている。.
人がいないプラットフォームは、単なるソフトウェアに過ぎない。.
レビューのないレビュープラットフォームは、空のデータベースに過ぎない。.
近隣住民同士が地域の知識を共有しない近隣ネットワークは、まともな近隣ネットワークとは言えない。.
Nextdoorがコンテナを製作した。.
近所の人たちが次々と埋めていく。.
その容器の中身が収益化できるのであれば、供給者が次のようなことを尋ねるのは妥当だと思う。
私たちの取り分はどこにあるの？
Nextdoorがその件について話し合う意思を示すまで、私は近隣住民に非常にシンプルなことを考えていただきたいとお願いしています。
その商品を提供しないでください。.
新たな定期レビューはありません。.
新規のビジネス推奨はありません。.
追加の商用データはありません。.
それでは、生産者がその価値を分かち合いたいと決めたとき、その商品がどれほど価値を持つようになるかを見ていきましょう。.
私たちのデータ。私たちの知識。私たちの時間。私たちの価値。.
👉 署名はこちら：
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Nextdoorに関する私の継続的なケーススタディの続きはこちら：
NielFlamm.com/blog
