今日は61日目です。.
NXDRは今週は上昇しているものの、この記事を書いている時点では本日約0.02ドル下落している。.
短期的な利益確定売りをしている人もいるかもしれない。あるいは、単なる市場の動きかもしれない。他の人がなぜ売り注文を出すのか、私には分からない。.
でも、私は見守っています。.
私は Nextdoor、同時に株主でもあります。NXDRの株価が上昇すれば、私も利益を得ます。しかし、私が同社の方向性に疑問を持ち続ける理由を説明するよりも、紛れもない価値を提供している企業について書きたいと思っています。
私の懸念は、たった1日の赤字取引や、返信のないメール1通に基づいているわけではありません。.
それらは累積的なものです。.
私の見解では、CEOニラヴ・トリアの下で行われたいくつかの経営判断は精査に値する。.
同社がGAAP基準で純損失を計上し続けているにもかかわらず、ダラスに豪華な新本社ビルを建設するという投資には疑問を呈してきた。.
私は、一部の中小企業に対し、潜在顧客からの問い合わせに対応するために追加料金を支払うよう求めるような戦略に疑問を呈した。.
無償で協力してくれる近隣住民に依存するモデレーションモデルには疑問を感じており、一貫性や品質管理に疑問を抱かせる事例も見てきました。.
私はコミュニティと会話を中心に構築されたプラットフォームに疑問を呈しましたが、 Nextdoorの企業LinkedInアカウントではコメントが許可されておらず、Niravは LinkedIn。
私は Nextdoorの本人確認／住所確認機能を自分で試してみたが、「信頼」を取り巻く言説と現実が一致するのかどうか疑問に思った。
そしてもちろん….
ジェイコブ・チャビスに研究を依頼してから61日目です。.
研究は行われていない。.
説明なし。.
承認なし。.
それはもはやジェイコブ個人の問題というより、リーダーシップの問題へと変化した。.
私はニラヴ・トリア、サラ・リアリー、投資家向け広報、広報担当者、その他関係者に連絡を取りました。.
ある時点で、責任は上層部へと伝わる。.
CEOは、すべてのメールに個人的に返信したり、すべての地域住民の意見に耳を傾けたり、すべての株主からの問い合わせに対応したりするわけではありません。.
それは理解しています。.
しかし、CEOは組織の文化と方向性を決定する責任を負っている。.
それが違いです。.
Nextdoorの内部で何が起こっているのかは知りませんし、知っているふりをするつもりもありません。.
私は観察できることを記録し、これらの決定が持続可能な価値を生み出すかどうかを問いかけています。.
NXDRは明日、5％上昇するか、2％下落するか、横ばいで推移する可能性がある。.
ティッカーシンボルは、特定の時点における市場がその企業の価値をどのように評価しているかを示しています。.
それは、今日の指導部の決定が今後5年間にとって正しいかどうかを教えてくれるものではない。.
私が興味を持っているのは、まさにその点についての議論です。.
私は今日の株価よりも、リーダーシップ、実行力、企業文化、コミュニケーション、節度、収益化、株主価値といった点をはるかに注意深く見守っています。.
61日目。まだ見守っている。まだ問い続けている。.
NielFlamm.com/blog で議論に参加しましょう。.
ぜひご意見をお聞かせください。皆さんの考えを本当に知りたいと思っています。.
