2026年12日目 ― 私たちがなぜここに至ったのか、そしてなぜこれが議論されるべきだったのか

2026年が始まって12日目というのは、記録をリセットし、 Nextdoor、 #Nirav Tolia、そして私がどのようにしてここにたどり着いたのかを明確に説明するのに最適なタイミングだと感じています。

私が経験した事実の経緯は以下の通りです。

私は「スパム」を理由に複数回アカウントを停止されました。

- これらのアカウント停止処分は、無報酬で匿名の地元モデレーターによって行われた。.

これらのモデレーターは、自身の決定に対して責任を負いません。.

- 停職処分は段階的に延長された：3日間 → 1週間 → 1ヶ月。.

私は自分が何が間違っているのか、どうすればそれを正せるのかを繰り返し尋ねました。.

それらの要請には回答がなかった。.

- 最終的なアカウント停止処分は、「販売中」セクションに複数の商品を掲載したことに起因する。.

- すべての商品を一度に投稿するように言われました。.

―まさにその通りにしたのですが、スパム行為として再びアカウントを停止されました。.

- このルールが利用規約のどこに記載されているのか尋ねました。.

その質問にも回答は得られなかった。.

その時点で、私はこの問題をLinkedInに持ち込んだ。

NextdoorのLinkedInページにコメントしました。

- 私は共同創業者兼CEOとして#NiravToliaをタグ付けしました。

私のフィードバックが削除されました。.

補足説明を加えて再投稿しました。.

ニラヴ・トリアにLinkedInでブロックされた。.

その後、 #NextdoorのLinkedInページへのコメント機能が無効化されました。

ニラヴがリーダーシップ、選択、そして息子たちに教訓を与えることについて語っているポッドキャストを聴きました。.

過去の個人的な決断やリーダーシップに関する公に入手可能な報道や批判を見つけ、それが私の経験に背景情報をもたらしました。.

- 私はNextdoorのコンテンツを、思慮深く直接的なフィードバックを添えて再投稿し続けました。.

そこから：

- NXDR 株を購入しました。

- Nextdoorの 従業員8名が私のLinkedInプロフィールを閲覧しました。

- 私は、エンゲージメントを抑制することの真のコストについて投稿しました。それは、金額だけでなく、ブランド価値という観点からも測ることができます。.

誰も連絡してこなかった。.

- XでNextdoorとNiravのアカウントを見つけて、そこで交流しました。

他のユーザーからも広範な不満の声が上がっていることに気づきました。.

- #Nextdoor は 、近隣住民、広告主、株主、投資家との交流を一切行わずに 17 日間連続しました (2025 年末から 2026 年にかけて)。

私は、モデレーター間の一貫性の欠如と責任の所在の不明確さを解消するために、私自身と カレン・ロメロ。

応答なし。.

2026年の株主総会に関する情報提供を依頼しました。.

その要請には未だ回答がない。.

そして今：

- #Nextdoorとそのリーダーシップ、そしてスタッフがまだ連携できていないという新たなサイクルの4日目を迎えています。

この記事は網羅的なものではありません（NielFlamm.comのブログに全容が記載されています）が、皆さんに最新情報をお伝えします。.

最も重要な点は次のとおりです。

上記のすべての段階は、たった一度の会話で止まっていたはずだ。.

そっちの方が楽な道だったんじゃないの？

私の連絡先情報はすべて公開されています。LinkedInをはじめ、他のプラットフォームでも連絡可能です。.

だから今は待つことにする――まるでダンスフロアの端に立って、誘われるのを待っている人のように。.

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