眼科医へのほろ苦い旅
今日は眼科医の診察室に来ています。自分のためではなく、父のためです。父は両眼の加齢黄斑変性症の管理のため、定期的な診察を受けています。.
彼の車で送迎しました。彼は私のBMW X6には乗れないので、シボレー・ブレイザーを買ったんです。喜んで彼を乗せて行きますよ。彼はこれまで何度も私を色々な場所に連れて行ってくれましたから。.
しかし、今日はほろ苦い一日だ。.
父は自分で身支度をした。服を着て、階段を下り、車に乗り込み、シートベルトを締め、オフィスで降りて中に入った。父が自分にとって大切なことをきちんとこなしている姿を見ることができてよかった。.
そして、他に何が重要なのかを考えさせられた。テレビを見たり、スマホをいじったりすることは、彼にとって重要なことのようだ。しかし、彼は8月末頃から妻に会っていない。.
彼は一度試みた。私は彼を連れて行かなかった。それは私の責任だ。しかし、それ以来、彼は再び試みていない。彼は痛みがひどくて行けないと言っている。.
今日、彼はこの約束の日にたどり着いた。.
彼の苦しみが偽物だと言っているわけではありません。ただ、彼が妻との距離を保ちながら、あることに努力を注いでいるのを見るのは、矛盾していて悲しいのです。私には彼の代わりに選択することはできません。.
🎬 中庸な映画は失われつつあるのか？
3本の映画、ハリウッドに関する1つの大きな疑問
最近、 『スパ・ウィークエンド』 、 『バディ』 、 『ドッグ・スターズ』を観ました。これらの映画はどれも、公開当初は興行収入で大ヒットとはなりませんでした。
でも、実はこれらの映画はつまらないとは思わなかったんです。むしろ楽しめました！近いうちにNielFlamm.comで3作品すべてのレビューを公開する予定です。
そして、それがきっかけで、映画業界がどれほど変化したかについて考えるようになった。.
🎟️ 平均的な映画はどうなったのか？
20年、30年前を振り返ってみましょう。映画は必ずしも大ヒット作である必要はありませんでした。単に良作だったり、面白かったり、日常生活から数時間離れて楽しめる映画にも、十分な需要があったのです。.
適切なマーケティング、報道、インタビュー、プロモーションツアーなどを実施すれば、映画は認知度を高め、十分な観客を集めて、それなりの興行成績を上げることができるだろう。.
すべての映画が社会現象になる必要はない。すべての作品がフランチャイズ化される必要もない。時には、まともな映画はただ…まともな映画で十分なのだ。.
そして、それはそれで良かった。.
📱 今日のエンターテインメント業界は以前とは異なっている
今日、映画ははるかに多くの選択肢と競合している。.
自宅で数千ものタイトルを楽しめるストリーミングサービス。.
ビデオゲーム、ソーシャルメディア、そしてYouTubeが、私たちの注意を奪い合っている。.
コンサート、レストラン、旅行、その他様々なアクティビティが、私たちの娯楽費を巡って競い合っている。.
映画館に行くことが、より大きな経済的決断のように感じられるほど、費用が高くなっている。.
チケット代、軽食代、駐車料金、場合によってはベビーシッター代まで払うとなると、ほとんど何も知らない映画にお金を使う前に、よく考え直した方がいいかもしれません。.
そして、人々が支出を気にしている経済状況においては、その決断はさらに重要になる。.
💥 フランチャイズ、有名人、そして既に確立された視聴者層
映画市場は、すでに何らかの有利な要素を備えている映画をますます優遇する傾向にある。.
知名度の高いフランチャイズ。一流の監督。大スター。熱心なファン層。公開初週末にチケットを購入する準備ができている、既に確保された観客層。.
そういった要素は、映画のマーケティングを容易にし、人々が映画館に足を運ぶ理由を与えることができる。.
しかし、そうした利点を持たない映画はどうなるのだろうか？
オリジナルの物語。小規模なコメディ。ドラマ。話題の中心にはならないかもしれないが、それでも楽しめる体験を提供してくれる映画。
たとえ彼らが非常に面白い人物であっても、注目を集めるのに苦労するかもしれない。.
🍿 すべての映画が超大作である必要はありますか？
それが私が何度も立ち返る疑問なのです。.
『スパ・ウィークエンド』 、 『バディ』 、 『ドッグ・スターズ』は楽しめました。もちろん、どれも完璧な作品というわけではありませんし、それぞれの感想はレビューでお伝えします。しかし、これらの作品の興行成績は、より大きな疑問を投げかけます。今日の映画市場で生き残れる映画とは、一体どのようなものなのでしょうか？
問題は、すべての映画の質が低下していることではないのかもしれない。もしかしたら、市場が、傑出した作品ではなく、単に良作である映画に対して、以前よりも寛容ではなくなっているのかもしれない。.
映画は、次の億万長者フランチャイズにならなくても、見る価値のある作品になり得る。.
そして、すべての映画が映画界を永遠に変える必要はない。時には、ただ座って物語を楽しみ、少し笑い、感情移入して、有意義な時間を過ごしたという満足感を得て劇場を出たいだけなのだ。.
それは無理な要求でしょうか？
🎥 NielFlamm.comで近日公開
近々、 『スパ・ウィークエンド』 、 『バディ』 、 『ドッグ・スターズ』のレビューを掲載する予定です。気に入った点、自分にとって効果的だった点、そしてこれらの映画が再評価に値するかどうかについてお話しします。
興行収入の数字は、映画がどれだけの収益を上げたかを示すものであり、個々の観客がその映画を楽しんだかどうかを必ずしも示すものではありません。.
もっと良い映画、悪い映画、くだらない映画などを見たいなら、私の居場所はご存知でしょう。.
👉 https://NielFlamm.com/videos
または、しなくてもいいですよ。😉
Hinge実験：一体何に巻き込まれてしまったんだ？🧙♂️🌲🗽
一体何をしてしまったんだろう。マジで。後で後悔するかもしれない。😂
Hingeを使ったこの実験を始めたとき、まさかそれがロードトリップ、ブラジルのステーキハウス巡り、早朝のアトランタへのドライブ、ハリー・ポッターの冒険、そして今や…ブラックフライデーの週末にニューヨーク市へ旅行することになるとは、全く予想していませんでした。.
しかし、私たちはここにいる！
すべては友愛会の仲間から始まった
エアリカと過ごした時間の一部を皆さんと共有していますが、今のところ、私たちはとても楽しい時間を過ごしています。新しい場所を探検したり、思い出を作ったり、笑ったり、食べ過ぎたりしながら、この冒険が私たちをどこへ連れて行ってくれるのかを見守っています。.
私の友愛会仲間のひとりを紹介しよう。この話では、彼 「ローチ」と。これは彼が入会時につけられた名前で、長年にわたって呼ばれてきた他の名前もある。🤣
ローチが、チェックする価値があるかもしれないと思ったものへのリンクを送ってくれた。
ご存知ない方は、ぜひウェブサイトをご覧ください。とても面白そうな体験だったので、もちろんAiricaにも話しました。.
そして、次に何が起こったと思いますか？
ニューヨークに行くぞ！
その通り！ブラックフライデーの週末にニューヨーク市へ向かいます！
どうやら、Airicaに面白い出来事を話すと、いつの間にかまた別の冒険の計画を立ててしまうらしい。リンクを開くときはもっと気をつけた方がいいかも。😂
私たちの計画には以下の内容が含まれる予定です。
🌲 ハリー・ポッター：禁じられた森体験 — COSMアトランタへの旅行の後も、魔法界の冒険がまだ足りないようです。
🎭ハリー・ポッターの興奮を少し和らげる、クリスマスの魔法と文化を味わえる「くるみ割り人形」のマチネ公演。
🍽️ 美味しい料理も 忘れずに。だって、現実的に考えて、私との旅行はどこで食事をするか決めないと完結しないんですもの。
💎 パンドラのお店に立ち寄る ― どうやら、ショッピングも旅程の一部になったようです！
こうして、ローチからのちょっとした連絡がきっかけで、ニューヨークでの週末旅行へと繋がったのだ。.
Airicaの社員をもっと訪ねてみよう
この冒険のもう一つの目的は、エアリカの人々をもっと訪ねることです。.
それは、誰かを知る上で非常に重要な部分です。単にその人と経験を共有するだけでなく、その人にとって何が大切なのか、その人にとっての場所、人々、そして物事を、徐々に垣間見ることができるのです。.
旅行、アクティビティ、食事、そして一緒にたくさんの思い出を作るのが楽しみです。.
もちろん、ブラックフライデーの週末にニューヨークへ行くということは、祝日の混雑や交通渋滞、そしてニューヨーク近郊の誰もが私たちと同じことを考えている可能性もあるということも理解しています。.
一体何が問題になるというのだろうか？
つまり、私はすでにハリー・ポッターのために600マイル以上運転したのに、睡眠時間は約2時間しか取っていないんです。明らかに、私の意思決定プロセスはもっと検証されるべきでしょう。🤦♂️
イグアナのスティーブは緊張している
「The Hinge Experiment」をフォローしてくださっている方は、私がついにデートを諦めた時の、架空の引退計画であるイグアナのスティーブを覚えているかもしれません。
スティーブは予約を控えた方がいいかもしれない。.
ロードトリップ、美味しい食事、笑い、そして今度はニューヨークでのブラックフライデーの週末と、この実験はまさに冒険へと発展しつつある。.
この先どうなるかはまだ分かりません。お互いのことを知り、一緒に過ごす時間を楽しみ、新しい体験を計画しているところです。今はそれで十分です。.
でも一つだけ確かなことがある。Hinge が私をハリー・ポッターの森やくるみ割り人形の昼公演、そしてニューヨーク旅行へと導いてくれるとは、全く予想していなかった。
ローチ、もしこれを読んでるなら、君のせいだよ。君がリンクを送ったんだから！
エアリカのみんな？準備を始めよう。ニューヨークに行くぞ！
幸運を祈ってて。きっと必要になると思う。😂
128日目：コントロールとリーダーシップは同じではない ― ニラヴ・トリアがNextdoorの規模拡大について学ぶべきこと
企業規模を拡大していく上で興味深いのは、企業を築き上げてきたまさにその習慣が、最終的には成長を阻害する可能性があるということだ。.
統制は一貫性を確立するのに役立つ。明確なルールは組織の運営を円滑にする。しかし、統制が適応性、フィードバック、説明責任を凌駕すると、企業は改善すべき点を見失う危険性がある。.
だからこそ、この Inc.の記事が 私の目に留まったのです。「 コントロールを失わずに会社を拡大するために、苦労して得た3つの教訓に従う」。
これは、ニラヴ・トリア氏とNextdoorにとって重要な疑問を提起するものだと私は考えています。
企業にとって、支配を維持することがもはや有益ではなくなり、変化を阻害し始めるのはいつからなのか？
ニラヴの個人的な動機は分かりません。しかし、私が記録してきた、世間向けの意思決定、コミュニケーションパターン、そしてビジネス上の課題を検証することで、Nextdoorがフィードバックに最大限効果的に対応しているかどうかを問うことはできます。.
レッスン1：市場の考えをコントロールすることはできない
Inc.誌の記事は、投資家を慎重に選ぶこと、彼らをチームメイトとして扱うこと、そして資金調達には責任が伴うことを認識することの重要性を強調している。.
それはもっともな意見だ。しかし、支配には別の側面もある。.
誰があなたの会社に投資するかはコントロールできますが、市場があなたの会社をどう評価するかはコントロールできません。.
Nextdoorは2021年に株式公開を果たした。それ以来、同社は成長性、ユーザーエンゲージメント、収益性、そしてプラットフォームの評判について様々な疑問に直面してきた。2024年にニラヴがCEOに復帰した際、彼は事業を前進させるという課題に挑んだ。.
メッセージをコントロールするだけでは、これらの問題を解決することはできません。.
彼らは結果を求める。.
レッスン2：手放すべき時を知る
Inc.の記事の中で最も重要な点の1つは、トリア氏が復帰時に必要だったCEO像は、Nextdoor創業当時のCEO像とは異なっていたと認めていることだ。.
彼は、自分で仕事をするのではなく、他の人を通して仕事を成し遂げること、つまり適切なチームを編成し、リーダーシップを一致させ、意義のある指標を設定することについて語った。.
それは重要な認識だ。事業を拡大するには、リーダーシップのあり方を変える必要がある。.
そこで私の疑問はこうです。Nextdoorは、批判やユーザーからのフィードバック、そして説明責任への対応においても、同じように変化を受け入れる姿勢を持っているのでしょうか？
私は数ヶ月にわたり、モデレーション、コミュニケーション、透明性について懸念を表明してきました。Nextdoor自身の投稿で入手可能とされていた詳細な調査結果を要求し、話し合いの場も提供しました。.
ニラヴはSNSで私をブロックしました。彼にはそうする権利がありますし、その理由を私が知っているとは言えません。.
しかし、個人をブロックしても根本的な問題は解決しない。.
企業が正当な疑問に対処するプロセスを持つためには、CEOがすべての批判に個人的に答える必要はない。.
リーダーシップの真価は、批判的な意見を自分のフィードから排除できるかどうかではなく、組織がフィードバックから学びを得られるかどうかにある。.
レッスン3：成長がすべてではない
この記事はまた、成長だけでは十分ではないことを強調している。企業には収益性への道筋と、持続的な成長能力が必要だ。.
それはNextdoorにとって重要なことだ。.
同社は長年にわたり、地域ネットワークの構築、口コミ情報の収集、地域密着型広告機会の開発に取り組んできた。同社の「地域情報活用イニシアチブ」は、こうした独自の強みをより強力な商業ビジネスへと転換しようとする試みの一例である。.
それがうまくいくことを願っている。.
しかし、新製品が出たからといって、必ずしもビジネス上の問題が解決するわけではない。Nextdoorは、そのリーチとデータを、持続的な収益性と長期的な株主価値に結びつけることができることを証明する必要がある。.
また、プラットフォームを有効活用してくれる人々の信頼を維持する必要もある。.
プラットフォームを支配することと、そのプラットフォームの将来を支配することは同じではない。.
128日目：Nextdoorはどこで制御を失ったのか？
私はニラヴが会社の経営権を失ったと主張しているわけではありません。そのような証拠は持ち合わせていません。.
しかし、Nextdoorの経営陣が望むほどには、同社がコントロールできていないと思われる分野がいくつかある。
の公式見解はこうだ。Nextdoor は自社のメッセージを発信することはできるが、顧客、株主、そして元ユーザーが自分たちの経験をどのように解釈するかを指示することはできない。
その評判： コンテンツのモデレーションやプラットフォームの有用性に関する懸念は、デザインの変更や新たなマーケティングキャンペーンによって自動的に払拭されるわけではない。
ユーザーとの関係： 近隣住民は、貢献をやめたり、参加をやめたり、あるいは別のプラットフォームの方が自分のニーズに合っていると判断したりすることができる。
その企業の財務的な将来性： 投資家は、経営陣が語るストーリーだけでなく、業績と将来性に基づいて企業を評価する。
そのフィードバックループ： 人々が懸念を表明しても明確な解決策が見出せない場合、それらの疑問は解消されず、それ自体が公的な事例研究となる可能性がある。
これらは、Nextdoorのすべての決定が間違っていることを証明するものではありません。これらは、企業の野心がフィードバックへの対応能力を上回った場合に、どの企業も直面するリスクです。.
ニラヴ・トリアへの教訓
ニラヴさん、この記事は有用な枠組みを提供していると思います。
適切な人材を選び、会社の成長に合わせて柔軟に対応し、持続可能なビジネス成果に注力する。.
もう一つ教訓を付け加えたいと思います。
支配することと、意見の相違がないことを混同してはいけない。.
優れたリーダーは、全員の同意を必要としません。優れた組織には、フィードバックに耳を傾け、有益な批判と雑音を区別し、本当に改善が必要な問題には行動を起こす仕組みが必要です。.
私はもうNextdoorの株主ではありませんが、それでも会社の成功を願っています。.
私は、難しい質問に対しても、質問そのものを問題視することなく、受け入れることができるような企業になってほしいと思っています。.
なぜなら、リーダーが最もコントロールする必要があるのは、必ずしも会話そのものではない場合があるからだ。.
それは、会話を打ち切ろうとする本能的な反応だ。.
👉 私のNextdoorに関する継続的なケーススタディの詳細は、 NielFlamm.com/blog
私に見えるもの、私に制御できないもの
以前、母の二度目の脳卒中との闘い、父との境界線の設定、そして最近では父の家がどんどん散らかってきていることについて書きました。今回は、私が気づいたこと、そしてそれに対してどう対処しようとしているのかをお伝えしたいと思います。.
私は回復途上のアルコール依存症患者です。17年間断酒を続けています。私は昔から依存しやすい性格だったと思います。アルコールは人生に対処する、あるいは人生から逃避する主な手段でしたが、食べ物やテレビなどにも依存することがありました。一時期、体重は少なくとも350ポンド（約159キロ）ありました。「少なくとも」というのは、体重計の計測値がそこで止まっていたからです。.
アルコール依存症は病気であり、遺伝も関係していることは理解しています。私たちは両親から遺伝子を受け継ぎます。しかし、回復を通して、他人を非難したり、レッテルを貼ったりしてはいけないということも学びました。自分の依存症を認識できるのは、本人だけです。自分の経験を語り、共通点に気づくことはできますが、父の病気を診断することはできません。.
以前から、彼は「念のため」と物を溜め込んでおく癖があることに気づいていました。期限切れの薬や、パソコンのそばに積み上げられたまま見向きもされない書類、古い郵便物などです。最近では、Amazon経由で加工食品が家に届くことが増えたようにも感じます。.
母が家にいた頃は、こんなにジャンクフードを買うことはなかったでしょう。母がいなくなってから、父の食の好みが変わってきたようです。父の買い物に口出ししたり、家事を管理したりするつもりはありません。.
今朝、1階のキッチンとテレビエリアの写真を撮った。決して「ベター・ホームズ・アンド・ガーデンズ」に載るような写真ではなかったけれど、以前はもっと整頓されていて、健康的な食材も豊富に揃っていた。その違いを見るのは辛かった。.
とはいえ、何かに気づいたからといって、それをコントロールできるわけではありません。私は自分の境界線を定めました。父の選択は父自身が決めることであり、私の回復と健康を守るのは私自身の責任です。.
そういうものだ。私は気にかけ、自分の見たものを正直に伝え、自分が管理すべきでないことは手放すことができる。.