Nextdoorが信頼に関する調査結果を発表した。これこそまさに求めていたものだ。.
私はこれまでNextdoorのインサイトレポートについて多くのフィードバックを提供してきたので、同社が大幅に改善した点については、それを伝えることが重要だと考えています。.
Nextdoorがハリス・ポールと共同で作成した新しいレポート「近隣住民の信頼の現状」は、私がこれまで求めてきたものに非常に近い内容だ。
これは見た目も内容も、実際の研究報告書のようだ。.
単にパーセンテージを並べただけのブログ記事で、「もっと詳しい情報は別の場所にあります」とだけ書かれているようなものではない。.
この報告書は24ページです。研究パートナーの特定、サンプルの説明、方法論の議論、調査結果の文脈での提示、統計分析、外部情報源の特定、および研究連絡先が記載されています。Nextdoor ブログ
Nextdoorとハリス・ポールによる近隣住民の信頼度に関する調査の全文をお読みください。
素晴らしい、Nextdoor。.
はい、実際にそう言いました。.
誰かにブロックされる前にスクリーンショット撮っておこう。😂
これが私が求めていたものだ
Nextdoorが調査を委託し、ハリス・ポールが2026年4月に18歳以上の米国成人約1,000人を対象に調査を実施しました。回答者はハリス・ポールのオンラインパネルを通じて選ばれ、米国成人人口を反映するように重み付けされました。Nextdoorは、調査結果を分析し、安全性、帰属意識、市民参加、近隣住民の推薦への依存度など、信頼と結果に関連する要因を検証する統計モデルを実施したと述べています。Nextdoor ブログ
付随するNextdoorの記事には、さらに詳しい方法論が記載されています。この調査は4月16日から20日にかけて1,003人の成人を対象に実施され、必要に応じて性別、地域、人種／民族、婚姻状況、世帯規模、収入、教育、政治的所属に基づいて年齢による重み付けが行われ、報告されているベイズ信頼区間は95%信頼水準で±3.8パーセントポイントです。Nextdoorは、調査誤差のその他の潜在的な原因についても言及しています。Nextdoor ブログ
それが透明性というものだ。.
他にもあるのだろうか？
もちろん。.
アンケート、完全なクロス集計表、および追加の人口統計学的内訳を含む付録があれば大変ありがたいです。この調査はハリス・ポール社が実施したため、追加の人口統計情報、アンケート、またはクロス集計表を入手できるかどうかを説明するハリス・ポール社の連絡先またはリンクも提供していただけると助かります。.
でもそれは、サンデーがどこに行ったのかと疑問に思うのではなく、てっぺんにチェリーを乗せてほしいと頼んでいるようなものだ。.
この報告書は、読者がこれらの数値の出所や調査方法を理解するための十分な情報を提供している。
そして今回のテーマは…信頼です
私が最近Nextdoorを利用した経験を踏まえると、ここからが特に興味深い点です。.
この報告書全体は 信頼を。
ある調査結果によると、66%が日々の友好的な交流が近隣の信頼を築く要素だと考えている。一方、回答者が近隣の信頼を弱める主な要因として挙げたのは コミュニケーション不足で、46%だっ。Nextdoor ブログ
もう一度読んでください。.
コミュニケーション不足：46％。.
私は100日以上前からコミュニケーションについて書いています。.
これ以上ないほど完璧な脚本だ。.
この研究によると、信頼は定期的に コミュニケーションを取り、交流し、互いに頼り合う。また、最も強力な予測因子としては、近隣住民に連絡を取りやすいと感じる度合いや、実際に交流する頻度などが挙げられるとしている。Nextdoor ブログ
それは、Nextdoorが信じるべきことに関する私の解釈とは異なります。.
それはNextdoor自身の報告書に記載されている。.
そしてニラヴ・トリアはこう言った。
報告書には、CEOのニラヴ・トリア氏の声明が掲載されている。
「近所とコミュニティの違いは、信頼関係にある。」
それは力強い発言だ。Nextdoor ブログ
だからこそ、私自身の経験との対比を無視することはできないのです。.
昨日、ニラヴがXで私をブロックしていたことに気づきました。.
また。.
約6ヶ月ぶりの2度目。.
ニラヴが私をブロックした理由は分かりません。理由は彼自身しか知らないでしょうし、私はそれを隠そうとは思いません。.
彼はまた、自身のソーシャルメディアアカウントにコメントを寄せたすべての人と個人的にやり取りする義務もない。.
しかし、その行動が私にどのようなメッセージを送っているのかを尋ねる権利は私にはある。.
私は昨日突然現れてCEOに怒鳴り散らしていた匿名のアカウントではないからです。.
私は株主です。.
私は数ヶ月にわたり、Nextdoorに関する疑問点を公に記録してきた。.
私は何度も実際に話し合うことを申し出てきました。.
私はタイピングよりも話す方が好きだと以前にも言いました。.
そして私は100日以上にわたり、Nextdoor自身が読者に対し、同社のインサイト担当者に連絡すれば入手できると述べていた詳細な調査を追求してきた。.
今、Nextdoorのレポートを読んでいると、次のようなことが書いてあります。
信頼はコミュニケーションにかかっている。.
こんなこと、作り話でもありえない。.
信頼は双方向で築かれなければならない
報告書の中の別の記述が私を惹きつけた。.
Nextdoorは、信頼は繰り返しの交流、コミュニケーション、そして必要な時に相手が対応してくれるという確信を通して築かれると述べています。Nextdoor ブログ
その通り。.
それは隣人同士にだけ適用されるべきではない。
これは、企業と顧客、経営陣と株主、プラットフォームとユーザー、そして経営幹部と利害関係者といった関係においても、非常に価値のある原則だと私は考えています。
信頼は、 「信頼」という言葉を繰り返し言うだけでは生まれない。
それは、 24ページのPDFのタイトルを鵜呑みにして作られるものではありません。
そして、企業が評判の良い世論調査機関に調査を依頼したからといって、自動的に作成されるわけでもありません。.
言葉と経験が一致し始めると、信頼関係は深まる。.
だからこそ、この新しい報告書は私にとって、同時に希望を与えてくれるものであり、興味深いものなのだ。.
この研究は実際に信頼構築に役立っている
ここで私はNextdoorを本当に高く評価します。.
この報告書によって、これらの調査結果に対する私の信頼が高まりました。なぜなら、Nextdoorは 調査の実施方法を。
それこそが、透明性が信頼を築く方法なのだ。.
比較する：
「アメリカ人の67％がXと答える。」
わかりました。その数字はどこから来たのですか？
対：
調査を実施した担当者、実施時期、対象集団、サンプル、回答者の募集方法、重み付け方法、統計的手法、制約事項、外部情報源、調査担当者の連絡先は以下のとおりです。.
さあ、話はここからだ。.
興味深いことに、PDFには再び、 カスタマーインサイト担当シニアマネージャーのジェイコブ・チャビス氏と、彼のNextdoorのメールアドレスが調査担当者として記載されている。Nextdoor ブログ
私とジェイコブには既に多少の付き合いがある。.
😂
これは進歩なのかもしれない
このケーススタディを通して、Nextdoorが良いと思うことをしたら、 良いと言うと。
この報告書は進歩を示すものだ。.
私が何ヶ月にもわたって投稿してきたことが、このフォーマットに何らかの影響を与えたかどうかは分かりません。そうだったという証拠もないので、自分の功績だと主張するつもりはありません。.
Nextdoorは既に、より包括的な調査レポートの作成に向けて動き始めていたのかもしれない。.
ハリス・ポール社と協力したことで、より厳密なプレゼンテーションになったのかもしれない。.
おそらくNextdoor社内の誰かが独自に、「 これらの数字がどのように得られたのかを人々に示すべきだろう」と言ったのだろう。
理由は何であれ：
これを続けてください。.
さらに一歩踏み込んでみましょう。.
ハリス・ポールのリンクまたは調査担当者の連絡先を提供してください。.
追加の人口統計表を用意してください。.
必要に応じてアンケートを実施する。.
ダウンロード可能なクロス集計表を提供する。.
研究者、ジャーナリスト、広告主、株主、そして好奇心旺盛なハゲブロガーたちに、もっと深く掘り下げてもらおう。.
そうやって研究への信頼は高まっていくのだ。.
今度はその研究成果をリーダーシップに応用してみよう
それが、私がNextdoorに対して抱いているより大きな課題です。.
報告書によると、コミュニケーションは重要だという。.
繰り返しのやり取りが重要だと述べている。.
アクセシビリティは重要だと述べている。.
信頼はコミュニティの機能に役立つと述べている。.
そして、同社のCEOは、近所とコミュニティの違いは信頼にあると述べている。Nextdoor ブログ
素晴らしい。.
これらの原則を社内外に適用する。.
難しい質問をされたら、きちんと説明しましょう。.
誰かがフィードバックをくれたら、耳を傾けましょう。.
あなたが公開していると宣伝している情報について、誰かが問い合わせてきたら、必ず回答してください。.
株主が繰り返し話し合いを申し出る場合、別のブロックボタンを設置するよりも、話し合いの方が会社のメッセージとより整合性が取れているのかもしれない。.
ニラヴは私に同意する必要はない。.
Nextdoorのユーザーが私に同意する必要はない。.
ジェイコブは私に同意する必要はない。.
私の投稿を好きになる必要は誰にもありません。.
しかし、コミュニケーションと交流を通じて信頼を再構築することについて議論するのであれば、Nextdoorの経営陣に対し、自社の研究で称賛しているのと同じ行動を自ら示すよう求めるのは当然のことだと思う。.
信頼は素晴らしい研究テーマだ。.
それはさらに優れたリーダーシップの実践方法だ。.
そして今回は、Nextdoorが調査そのものについて語ります。
素晴らしい。この調子で頑張って。.
👉 私のNextdoorに関するケーススタディの続きは NielFlamm.com/blog
透析後、介護施設見学と苦情：海とベーコンが必要なの
今日は、家に帰る前から既に体内のバッテリー残量が赤く点滅していたような日だった。.
透析治療の後、母の入居先として検討している介護付き高齢者施設「ザ・パームズ」を見学しました。
今日の透析は月曜日よりも少し大変だった。全てが終わった頃には、回復のためのミーティングにも間に合わなかった。.
それとは別に、私には別の使命があった。
お母さんの夕食を届けてください。.
ハム、グリッツ、グリーンピース。.
きもい。.
きっとこの組み合わせが好きな人もいるでしょう。でも、それは私ではありません。.
透析とザ・パームズの見学を終えた後、母の食事を携えて介護施設へ向かいました。.
そして、不満の声が上がり始めた。.
どうやら、すべてが最悪らしい
それはノンストップだった。.
食べ物。.
理学療法。.
看護。.
これ。.
それ。.
何か別のこと。.
母は時折、私の視点からすると、実際に起こったこととは一致しないようなことを言っていた。両親ともそういう経験は以前にもあったし、今日は何が正確で、何が苛立ちからくるもので、何が全く別のことだったのかを整理する気力がほとんど残っていなかった。.
自分の限界が近づいているのを感じた。.
その時、 HALTという作品 が頭に浮かんだ。
お腹がすいた。.
怒り。.
さみしい。.
疲れた。.
私は4つのうち3つに当てはまると感じていました。.
どの3つかは皆さんに当ててもらいましょう。.
実際、あまり深く考えないでください。.
重要なのは、何の成果も得られない議論に巻き込まれる前に、何が起こっているのかを認識することだった。.
また明日ね
私はついに母に、家を出ていくこと、そして明日会うことを伝えました。.
明日、 別の高齢者向け介護施設。
彼女の反応は？
「来ないで。」
私の返答は？
"また明日ね。"
この時点では、それは議論というより反抗に近いものだった。.
うわぁ。.
昨日、私は境界線を設ける必要性について書きました。そして今日は、まさにその境界線を実践する絶好の機会でした。.
私は反論しなかった。.
私はすべての苦情に対応したわけではありません。.
私は完全に疲れ果てて怒り狂うまでそこに留まらなかった。.
私は去った。.
時にはそれが最も健康的な選択肢となることもある。.
私はまだ仕事を続けています
もどかしいのは、こうした会話の裏で、私はまだ母が望んでいることをしようとしているということだ。.
彼女は介護付き住宅を希望している。.
それで、介護付き高齢者施設を見学しているんです。.
部屋を探しています。.
私はサービスについて学んでいます。.
費用を計算しています。.
私は質問をしているのです。.
それぞれの場所で彼女がどんな生活を送っているのか、想像しようとしている。.
それから私は介護施設に入っていったのだが、彼女が現在住んでいる場所について、次から次へと不満を聞かされた。.
彼女がイライラしているのは理解できます。彼女はこれまで大変な思いをしてきたんですから。.
でも、私もいろいろと経験してきたんです。.
今日だけで、透析治療から始まり、介護付き住宅の見学ツアーに移り、最後はハム、グリッツ、グリーンピースを配りながら、建物内のほぼすべての部署のレビューを聞くという一日だった。.
やがて、タンクは空になる。.
私のは空っぽだった。.
それで私は家に帰った。.
明日も起きて、また同じことをするよ。.
別の施設。.
別のツアー。.
今日は 「来ないで」と言われても、また母に会いに行く。
そして、一日で全てを解決する必要はないということを、自分自身に改めて思い出させてくれるものでもある。.
海とベーコンが必要だ
幸いなことに、10月末には私を待っているものがある。.
クルーズ旅行に行くんです。.
そしてここ数週間を経て、私は自分が本当に必要としているものが何なのかを正確に把握できたと思う。
海とベーコン。.
海がたくさんある。.
異常な量のベーコン。.
もしかしたら、どこかに座って水面を眺めながら、ベーコンが山盛りの皿を手に持ち、誰のためにも何もせずに過ごすかもしれない。.
介護付き住宅の見学は受け付けておりません。.
熟練した看護師に関する苦情は一切ありません。.
ハム、グリッツ、グリーンピースはなし。.
問題解決能力がない。.
私と海、そして心臓専門医が心配するほどの朝食用の肉だけ。.
でもまずは明日。.
別の高齢者向け介護施設。.
母との再会。.
彼女が 「来なくていいよ」 本当は私が彼女のところに通い続けることを必要としている時もあるのだと、私は分かっている。
それで...
また明日ね、お母さん。.
107日目：ニラヴ・トリアにまたブロックされた。どうやら、同じことが二度起こっているようだ。.
ニラヴ、やられたよ。😂
私は、Nextdoor Insightsの詳細な調査結果について、同社が読者はジェイコブ・チャビスに連絡すれば入手できると述べていた件について、投稿を続けています。.
様々なプラットフォームやNextdoorのアカウントを巡回しているうちに、CEOのニラヴ・トリアのXプロフィールを見つけた。.
そして、それはそこにあった。
「@niravtolia があなたをブロックしました。」
また。.
はい、またです。.
ここ半年ほどの間に、 NextdoorのCEOにブロックされたのはこれで2回目だ。
正直言って、それはほとんど感心するほどだ。.
障害物ではなく、ちょっとした段差です
スクリーンショットを見ると、ニラヴの公開投稿は閲覧できるものの、そのアカウントから投稿に反応したり、彼をフォローしたり、メッセージを送ったりすることはできないようです。.
わかった。.
私は機転が利く人間だ。.
これは一時的な障害に過ぎない。これで議論が終わるわけではない。.
さらに重要なのは、私をブロックしても、私が問いかけている疑問への答えにはならないということです。.
そして、この物語は実際には107日前に始まったわけではない。.
一体どうやってここにたどり着いたんだろう？
このインサイトレポートが今回のケーススタディの一部となるずっと前から、私は近所でNextdoorを利用していました。.
私は最終的にアカウントを停止されました。.
問題の一つは、私が複数の私物を販売目的で投稿したことでした。私は、該当する制限事項がNextdoorの利用規約のどこに記載されているのか疑問に思い、説明を求めました。.
私の見解では、有意義なコミュニケーションは最終的に途絶えてしまった。.
そこで私はLinkedInで自分の不満を書き始めた。.
そして議論は拡大していった。.
私はNextdoorのモデレーションモデル、コミュニケーション、中小企業向けサービス、調査、リーダーシップ、株主価値、その他同社の様々な側面について、より詳しく調べ始めました。.
最終的に、Nextdoorの住宅保険に関する調査結果にたどり着きました。.
そこから事態はほとんど滑稽な様相を呈し始めた。.
Nextdoorは読者にジェイコブに連絡するよう伝えた
6月15日付のホーム・インシュアランス・インサイトの記事によると、この調査は米国成人1,000人を対象としたアンケート調査に基づいているとのことです。
Nextdoor Insightsの他の記事では、追加調査の入手方法についてさらに詳しく説明されています。例えば、夏の旅行レポートでは、調査結果の全容と詳細なデータを入手したい読者に対し、顧客分析・インサイトマネージャーのジェイコブ・チャビスに連絡するよう案内しています。.
そこで私は、Nextdoorの読者が勧めていたことを実行しました。.
私はジェイコブに連絡を取った。.
そして私はその後、フォローアップを行った。.
そして、その後もフォローアップを行った。.
そして、その後もフォローアップを行った。.
この章もいよいよ107日目です。
広報部は最終的に回答を寄せ、私もそのことを公に認めました。しかし、私が要求した完全かつ詳細な資料は受け取っていません。.
先週、私はメールの宛先をNextdoorの経営陣に拡大しました。.
さて、私がこの体験について投稿を続けているうちに、ニラヴがXで私を再びブロックしたことに気づきました。.
ブロックは確かに選択肢の一つです
一つだけ公平に考えてみましょう。.
ニラヴには、自分のソーシャルメディアアカウントで誰と交流するかを決める権利が十分にある。.
上場企業のCEOだからといって、私が質問するたびに個人的な会話に応じる義務があるわけではない。.
彼が私をブロックした理由は、私には分かりません。
彼は私の投稿を見るのに飽きたのかもしれない。.
彼はそれらが繰り返しが多いと思っているのかもしれない。.
彼は私のやり方を気に入らないかもしれない。.
彼は関わりたくないのかもしれない。.
ニラヴだけが知っている。.
しかし、ここからがリーダーシップの観点から見て興味深い点だと私は思います。.
Nextdoorの経営陣紹介ページには、ニラヴ氏が CEO、社長、取締役会長、そして共同創業者であると記載されている。
それは実に多くのリーダーシップの役割ですね。.
ですから、あれだけの肩書きを持つ人物が、会社のコミュニケーションについて公に疑問を呈していた株主をブロックした場合、私がその経験について書くのは当然のことだと思います。.
会話をしたい
私はこれを何度も言ってきた。
私はタイピングよりも話す方が好きです。.
電話。.
ビデオ。.
バーチャルコーヒー。.
実際の会話。.
私はニラヴに私の意見に賛同するよう求めているわけではありません。.
Nextdoorが私の提案するすべてのアイデアを実現してくれるとは期待していません。.
Nextdoorのユーザーが私の投稿を楽しんでくれるなんて、全く期待していません。.
中には、画面の向こう側から見ると、あまり楽しめないものもあるだろう。.
しかし、近隣住民同士のコミュニケーションを基盤とした会社を率いるのであれば、批判や不快な質問はつきものだ。
それこそがリーダーシップだ。.
時間はある
以前にも冗談で言ったことがあるのですが、Nextdoorは待ち時間コンテストの参加者として間違った人物を選んだのかもしれませんね。.
私の健康上の事情により、以前よりも休息時間が増えました。.
私は文章を書くことができます。.
私は調査できます。.
質問してもいいですよ。.
私がフォローアップします。.
どうやら、またブロックされていることに定期的に気づくことがあるらしい。😂
私はNextdoorには、事業の構築、製品の改善、そして長期的な株主価値の創造に注力してほしいと思っています。.
昨日、NXDRの閉鎖について書きました。 $2.43.
株主として、私は会社が持続的な業績を上げ、その数字を大幅に引き上げてくれることを強く望んでいます。.
企業の財務状況と取締役会が適切だと判断した場合に限り、企業が配当を通じて株主に資本を還元するのを見たい。.
それは、この107日間にわたる騒動よりも、はるかに興味深い企業エネルギーの活用法だ。.
リーダーシップには批判を受けることも含まれる
CEOがソーシャルメディア上のすべての批判に個人的に返信する必要はないと思う。.
それは非現実的だ。.
誰かをブロックしたからといって、その人の批判が正しいとは限らないと思います。.
そうではありません。.
顧客と直接接する企業のリーダーは、厳しい監視を受けることを覚悟しておくべきだ。.
特に、彼ら自身が非常に目立つ存在である場合はなおさらだ。.
特に、彼らが公の場でコミュニティ、つながり、傾聴、そして「私たち」の力について語っているときはなおさらだ。
リーダーシップとは、誰かがこう言った時に、製品と発言の両方を支持することを意味する場合もある。
「わかりました。いくつか質問があります。」
そして、そうした質問は必ずしも好意的なものではない場合もある。.
私はニラヴが「もっと図太くなる」ことを望んでいません。なぜなら、彼が個人的にどう感じているのか私には全く分からないからです。私には分かりません。.
私が言いたいのは、私が望むリーダーシップの行動についてです。
難しい問題に向き合う。.
それを実行できる人に委任してください。.
それらに答えてください。.
彼らの意見には賛成できない。.
彼らが間違っている理由を説明してください。.
あるいは、 「その情報は提供しておりません」と言えばよいでしょう。
いずれの結果も、別のブロックボタンよりも興味深いだろう。.
ニラヴ、君にやられたよ
2回目のブロック。.
それを見て笑ってしまった。.
それからスクリーンショットを撮った。.
そして今、当然のことながら、私はそれについて書いている。.
私がこれまで記録してきたことすべてが、今回のケーススタディの一部となったからです。.
107日目。.
詳細な研究課題は依然として残っている。.
経営陣は私の最新のメールを受け取っています。.
そして、ニラヴ・トリアはXで私をブロックしました。.
また。.
私はまだここにいます。.
👉 NielFlamm.com/blog
107日目：NXDRは2.43ドルで取引を終えた ― 市場は何を語っているのか？
107日目。.
本日、Nextdoor Holdings（NXDR）の 1株あたり2.43ドル、火曜日の終値2.45ドルからわずかに下落した。取引時間中、株価は 2.41ドルから2.52ドル 、約214万株が取引された。
一日だけでは全ては分からない。.
私が注目しているチャートの長期的な見通しは、はるかに興味深いものです。.
浮き沈み、そしてその間の出来事が盛りだくさんの1年
この投稿に添付した1年間のグラフをご覧ください。.
NXDRは、この期間の一部で2ドル付近で推移し、また別の時期には2.60ドル台後半に近づいた。
近年では、この動きは同様に興味深いものとなっている。.
NXDRは9月9日に2.15ドルで取引を終えた。9月21日には2.64ドルまで上昇したが、9月23日には2.38ドルまで下落し、9月25日には2.51ドルまで回復、9月末は2.43ドルで取引を終えた。
3ドル未満で取引されている株としては、実に波乱万丈な展開だ。.
そして株主として、このNextdoorのケーススタディを通して私がずっと問い続けてきた疑問が浮かび上がってきます。
最終的に企業への信頼感を高めるものは何だろうか？
株価は企業の成績表ではない
ここは慎重に進めたい。.
株価が上昇したからといって、経営陣がすべて正しいことをしているとは限らない。.
株価が下落したからといって、経営陣が全て間違っているとは限らない。.
そして、今日の2セントの下落を見て、私は決してこう宣言するつもりはありません。
「市場はニラヴ・トリアについて既に評価を下している！」
😂
市場はそういう仕組みではない。.
株価は、企業の業績、将来の業績に対する期待、アナリストの意見、広範な市場状況、取引活動、流動性、ニュース、投資家心理、その他無数の要因によって変動する可能性がある。.
NXDR自体が、こうした期待がいかに急速に変化するかを示している。8月、第2四半期決算発表後、アナリストは見解と目標株価を変更した。さらに最近では、NXDRはセッションごとに大きく変動し続けている。.
このグラフ上の特定の動きに、Nextdoorの具体的な決定を結びつけることはできません。.
両者を結びつける証拠がなければ、他の誰にもできない。.
しかし、自信は依然として重要である
このグラフは、私の長期的なケーススタディにとって依然として重要です。.
市場とは、究極的には、人々が物事の価値を自ら判断する仕組みである。.
そして、そうした決定には、昨日の終値以上のものが考慮される可能性がある。.
投資家は以下を検討できます。
成果。戦略。成長。収益性。実行力。リーダーシップ。コミュニケーション。ガバナンス。リスク。そして、今後の展開に関する期待。.
そこで自信が重要になってくるのです。.
企業は素晴らしい戦略を発表できるかもしれないが、最終的には投資家はその戦略が成功した証拠を求めるだろう。.
CEOは魅力的なビジョンを伝えることができるが、最終的には株主はそのビジョンと実績を比較することができる。.
経営陣は、今日では奇妙に見えるような決断でも、2年後には素晴らしい決断となることがある。.
あるいはその逆も然り。.
時間は、物事の判断を評価する興味深い方法を持っている。.
だから私は結果を重視し続けるのです
私はNextdoorでの体験を107日間かけて記録してきました。.
詳細なインサイトデータについて問い合わせました。.
私はコミュニケーションについて書いてきました。.
私は透明性について疑問を呈してきた。.
私は節度について話しました。.
私は中小企業について記事を書いてきました。.
私は賞の選考方法について疑問を抱いている。.
私は近隣住民が生成する情報の経済的価値について論じてきました。.
私はNextdoorが称賛に値すると思ったときには、称賛してきました。.
改善の余地があると感じた際には、フィードバックを提供してきました。.
だからといって、今日の終値2.43ドルが私の意見を裏付けるものではない。
そうではありません。.
同様に、もし明日NXDRが3ドルに急騰したとしても、私がこれまで提起してきた疑問が突然無効になるわけではない。.
株主として私にとって重要なのは、時間の経過とともに何が起こるかということです。.
決断 → 結果 → 自信
それが、私が観ているものを説明する最もシンプルな方法かもしれない。.
リーダーシップは意思決定を行う。.
そうした決断は最終的に結果を生み出す。.
そうした結果は、人々の期待に影響を与える可能性がある。.
そして、投資家の期待は、企業に対する評価に影響を与える可能性がある。.
必ずしも今日とは限らない。.
必ずしも明日とは限らない。.
そしてそれは決して、たった1つのブログ記事、1つの役員インタビュー、1つのインサイトレポート、あるいは1つの気まずいメールのやり取りが原因ではない。.
しかし、時間が経つにつれて、 実行には結果が伴う。
だから、チャートを開いたときにNXDRが緑色か赤色かということ以上に、私はもっと多くのことに興味があるのです。.
私はその背後にある決定に興味があります。.
2.43ドルは今日の数字にすぎません
明日には2.35ドルになるかもしれない。.
2.55ドルかもしれない。.
最終的には、かなり高くなる可能性もあれば、かなり低くなる可能性もある。.
わからない。.
私が確信しているのは、今日の数字が、あの紫色の線上の新たな点となるということだ。.
$2.43.
また取引日がやってきた。.
もう一つのデータポイント。.
そして、市場は経営陣が達成しようとしていると述べることに基づいて、企業の価値を永続的に評価するわけではないということを、改めて認識しておくべき機会でもある。.
長期的に見れば、投資家は 実際に何が起こったのかを検証することもできる。
そこが私が引き続き注目していくグラフの部分です。.
107日目。.
NXDRは9月に閉店します $2.43.
今後の決断、結果、そして自信がどこへ導いてくれるのか、見守っていきましょう。.
👉 NielFlamm.com/blog
パームズ観光：素敵な敷地、親切な人々、そして残念ながらエンドウ豆
今日の透析治療の後、母のための介護付き住宅の選択肢を探し続ける中で、ザ・パームズを見学しました。.
透析治療と施設見学で丸一日かかるけれど、どの場所でも何か役に立つことを学べる。実際にこれらの場所を見ることで、彼女の日常生活がどんなものか、そして月額料金以外にどんな違いがあるのかをより深く理解できる。.
ザ・パームズは築約50年の建物に入っており、現在改装中です。空調設備は最近更新されたばかりで、正常に作動させるために調整が必要だったそうです。.
詳細をお聞かせいただき、ありがとうございます。改修工事は全体像の一部ですから、既に完了した部分と現在進行中の部分の両方を理解しておきたいのです。.
サマービーと比べると、ザ・パームズはそれほど開放的で風通しの良い感じはしませんでした。雰囲気が全く異なり、共用エリアや部屋を歩き回っているうちにそれを実感しました。.
しかし、親切なスタッフや幸せそうな人々も目に留まりました。.
それは一度訪れた時の印象に過ぎませんが、私にとっては重要なことです。母がどこかで暮らし、人々と時間を過ごし、助けを求め、規則正しい生活を送っている姿を想像しようとしています。場所の雰囲気は、そこにいる人々によって形作られるのです。.
敷地内も素晴らしかった。木々が生い茂り、木陰の小道があり、屋外で座れる場所もあった。最近、母が入居している介護施設で一緒に屋外で過ごしたばかりだったので、快適な屋外スペースがあることのありがたみがよく分かった。.
そして、食事が運ばれてきた。.
私がそこへ向かっていることは、あなたも分かっていたはずだ。.
私の意見では、その食事はサマービーから持ち帰ったものほど美味しくなかった。それに、トウモロコシとニンジンにエンドウ豆が混ざっていた。.
エンドウ豆。.
トウモロコシとニンジンは、そのような干渉がなくても全く問題なく育っていた。.
エンドウ豆が好きな人もいることは理解しています。昼食に関して、彼らが間違っている権利を尊重します。.
個人的な野菜嫌いはさておき、食事は今回の探し物において重要な要素です。母は施設食について明確な意見を述べており、私は母が実際に喜んで食べてくれるものに注目したいと思っています。.
1回の食事で試食はできたが、この試食はサマービーズほど印象に残らなかった。.
ザ・パームズにはもう一つ重要な違いがある。それは、月額料金が安いということだ。.
それは検討に値する点です。これらは継続的な費用であり、費用と、環境、人、食事、そしてその場所が母のニーズにどれだけ応えられるかといった点を総合的に考慮しようとしています。.
今日の印象は、良い点もあったものの、賛否両論といったところでした。建物は古く、改装工事中でした。内装はSomerbyに比べて開放感に欠け、食事もSomerbyの方が好みでした。しかし、スタッフは親切で、見かけた人たちは皆幸せそうで、敷地も綺麗で、月額料金も安かったです。.
行ってよかった。.
兄弟とその妻たちにも私の考えを伝え、共有のGoogleドライブに写真を投稿して、皆が私の見ているものを見られるようにしています。母の選択肢を検討する際には、彼らの意見も参考にしたいと思っています。写真があれば具体的な話し合いの材料になりますし、彼らの視点から、私が見落としていたかもしれない点に気づくことができます。とはいえ、エンドウ豆に対する私の意見は、すでに固まっています。.
ツアーに参加するたびに、どんな質問をすればいいのか、どんな情報を母に伝えればいいのかが分かってきます。母には、自分が心地よく過ごせる場所や、自分にとって何が一番大切なのかを一緒に考えてほしいと思っています。.
明日、私は別の場所を観光します。.
私はこれからも質問を続け、周囲を見回し、料理を味わい続けます。.
そして、野菜たちがもっと良い選択をしてくれたことを静かに願う。.