初めての介護付き住宅見学と、母も認める夕食
今日は充実した一日だった。.
午前10時15分からの心臓専門医の診察から始まり、診察後には自分の健康管理に関するいくつかの行動項目を受け取った。母の世話をすることは、自分の健康管理を疎かにするものではない。.
その後、午後の回復支援ミーティングに参加してから、マウントプレザントにあるサマービーへ向かい、初めての介護付き住宅見学を行った。.
私はこれまで、訪問の予定を立てたり、質問事項を考えたり、母にとって次のステップがどのようなものになるかを理解しようと努めてきました。今日、実際に施設を訪れ、それらの情報をより具体的に理解することができました。.
理解すべきことがたくさんあった。.
母が介護付き住宅に入居するために必要な条件、施設に含まれるもの、アクティビティ、セキュリティなどについて話し合いました。部屋の見栄えが良いかどうか以外にも、理解すべきことがたくさんあることを痛感しています。.
その場所が彼女の日常生活にどのように役立つのかを知りたいのです。彼女はどんなものを利用できるのでしょうか？どんな活動に参加できるのでしょうか？彼女が落ち着いて楽しめる場所だと感じられるでしょうか？
ラウンジ、ダイニングスペース、アクティビティスペース、コーヒーコーナー、そして屋外スペースを見ました。歩き回ることで、母が自分の部屋以外でどこで時間を過ごすのかをイメージすることができました。.
私は写真撮影の許可も求め、住民の方々は写さないことを念押ししました。ここは彼らの家ですから。そこに住む人々のプライバシーを尊重しつつ、空間を記録したかったのです。.
そして、私が特に興味を持っていたツアーのパートが始まった。.
食べ物。.
これまで私の投稿を読んでくださっている方はご存知でしょうが、私は試食をお願いしてきました。母が毎日通うようなお店を選ぶには、少し下調べが必要です。パンフレットには料理が美しく描かれているかもしれませんが、母はパンフレットを食べたことはありません。.
私は持ち帰り用の箱を2つ持って帰りました。.
一つはエビとヒラメの魚料理、ベイクドポテト、ソテーしたインゲン豆の盛り合わせ。もう一つはエビのケサディーヤ。その他に、グリーンサラダが2種類、タルタルソース、フルーツサラダ、ピーチケーキのデザートが2種類ありました。.
情報収集のために訪れたのですが、夕食まで買って帰る羽目になりました。この会議形式なら賛成です。.
もちろん、私の意見はプロセスの一部に過ぎません。食べ物は母の手元に届く必要がありました。.
そして、それは母のお墨付きだった。.
彼女の最近の病院食や施設食のレビューを読んでいる方なら、これが重要なニュースだとお分かりでしょう。私たちは、レビューの過程で不合格となったラップサンドにも遭遇しました。.
この食事は彼女に好評だった。彼女が喜ぶものを持って行けて嬉しかったし、彼女が次の住まい探しの一歩を踏み出す手助けができたことも嬉しかった。.
ツアーと食事は、ほんの始まりに過ぎません。まだ検討すべき情報がたくさんあり、彼女のニーズに合ったものを見つけるために、さらに学ぶべきことがたくさんあります。.
しかし、この最初の訪問を通して、私は介護付き住宅についてより明確な理解を得ることができ、考えるべきことがたくさんあり、母に伝えられる具体的な情報も得られた。.
自分の医療上の責任、回復、そして彼女の介護計画に追われた一日を終えた後、シンプルで前向きなひとときを過ごせたのは本当に良かった。.
母は夕食が好きだった。.
その勝利は、桃のケーキを添えていただく形でいただきます。.
Nextdoorの「良き隣人賞」は精神面では正しい。しかし、選考プロセスについてはまだ疑問が残る。.
Nextdoorは2026年の「良き隣人の日」プログラムの受賞者を紹介しているが、私がNextdoorに投稿している記事をこれまで読んできた人たちを驚かせるかもしれない人物から始めたいと思う。
ブラボー。本当に。.
Nextdoorによると、1,300件以上の推薦があり、最終的に国内のさまざまな地域から5人の受賞者を選出したとのことです。受賞した人たちの話は、まさに私が称賛に値すると思うようなものばかりです。近所の人に食事を作ったり、入院後の回復を助けたり、困難な時期に近所の人の財産を管理したり、長年にわたり地域社会に貢献したりといったことです。Nextdoor ブログ
私はこれが大好きです。.
人々の役に立つことは私にとって重要です
他者に貢献することは、私自身の回復プログラムにおいて重要な要素です。.
誰かを助けてあげて。.
手を差し伸べます。.
誰かが私を必要としている時に、いつでも対応できるようにしておく。.
見返りを常に計算することなく、他人のために何かをする。.
だからこそ、私はこうした隣人たちの話を読むのが本当に楽しいのです。.
そして、Nextdoorにはもう一つ評価すべき点がある。 それは、掲載されているストーリーが、近隣住民の行動をそれ自体で十分に伝えることができるようにしている点だ。
これらは単に「 NEXTDOORがこんなことをした！」
人々がこれらのことをしたのだ。.
人々は称賛されるに値する。.
そうあるべきだ。.
しかし、ここでニールが別の質問を持ってやってくる
そうですね。衝撃的ですよね。😂
Nextdoorは、私が最初にこのプログラムについて質問し始めた時よりも、そのプロセスについてより多くの情報を提供してくれました。.
当初の推薦発表では、Nextdoorの従業員からなる委員会が受賞者を選出し、地域ごとに1名の受賞者を選出すると述べていました。委員会は最も有力な推薦を審査し、ストーリーの具体性、継続性、影響力に基づいて採点するとしていました。Nextdoorブログ
最終発表では、もう少し詳しい情報が提供されています。Nextdoorによると、一貫した評価基準を用いて推薦を採点し、Nextdoorの従業員と審査を行ったとのことです。受賞者5名は、その行動の具体性と持続性、そしてもたらした変化に基づいて選出されました。Nextdoor ブログ
それは役立つ情報ですね。.
しかし、まだ疑問が残っています。.
委員会には誰が参加していましたか？
彼らはNextdoorでどのような役割を担っていましたか？
委員はどのように選出されたのですか？
彼らは候補者の評価にあたり、どのような資格や経験を活かしたのでしょうか？
採点基準は実際にはどのようなものだったのですか？
推薦は複数の人がそれぞれ独立して採点したのですか？
得点は平均化されましたか？
委員会メンバーは最終候補者について話し合い、合意に達したのか？
候補者を知っている場合、候補者から辞退することは可能でしょうか？
利益相反に関する規則はありましたか？
Nextdoorはどのようにして 1,300件以上の推薦から5人に絞り込んだのですか？
それは告発ではありません。.
これらはプロセスに関する質問です。.
リアリティ番組でさえ審査員の姿を映し出している
よく考えてみて。.
「アメリカン・アイドル」は視聴者に対し、 「委員会は全員の意見に耳を傾けました。私たちを信じてください」とは言いません。
審査員が誰なのかは分かっています。.
「ダンシング・ウィズ・ザ・スターズ」は、 審査員をダンスホールのカーテンの後ろに隠したりはしない。
私たちは審査員を見ます。点数を見ます。そこには一定のプロセスがあることを理解しています。.
娯楽を主目的とした競技番組でさえ、人を評価する際には、 結果だけでなく、その過程の信頼性も重要であることを認識している。
私は、Nextdoorにライアン・シークレストが巨大なスコアボードの横に立って、従業員が雪かき作業に対して9.5という数字を掲げる必要があると言っているわけではありません。.
多分、それなら見るだろうな。😂
透明性が高まることで、評価の信頼性が高まる、というのが私の主張です。.
裁判官を裁くのは誰か？
ここに、少々不快な仮説がある。.
地域社会への貢献を称える賞の受賞者を選定する人物が、過去に慈善団体や雇用主から金を横領した罪で有罪判決を受けていたと仮定してみましょう。.
それは自動的に、その人が善行を認識できないことを意味するのだろうか？
いいえ。.
しかし、人々は誰がその決定を下したのかを知りたいと思うのは当然ではないだろうか？
私もぜひ知りたいです。.
だからこそ、賞選考委員会の委員の身元、関連する資格、そして利益相反に関する基準が重要になるのです。.
私はNextdoorの委員会メンバーの誰かがそのような過去を持っていると言っているわけではありません。 委員会メンバーが誰だったのか、私は知りません。まさにそれが重要な点なのです。
Nextdoorがユーザーに選考プロセスを信頼してもらいたいのであれば、そのプロセスを理解できるだけの十分な情報を提供することが、信頼を強化するだろう。.
Nextdoorは実際にはすぐ近くにあります
これは、私が継続的に行っているNextdoorのケーススタディにおける、最も奇妙な結論の一つかもしれない。
Nextdoorは多くの点で正しかったと思う。.
1300人以上の近隣住民が、他の人を祝福するために時間を割いたようだ。Nextdoor ブログ
Nextdoorが定めた基準。.
それは地理的に認知度を分断した。.
同誌は、受賞者たちがどのように他者を支援したかについての記述を掲載した。.
従業員が選考に参加したことを明らかにした。.
そして、私にとって最も重要なのは、実際に仕事をしている人々にスポットライトが当たり続けるようにしてくれたことです。.
それは良い。.
私が問題視しているのは、Nextdoorが私が望むほどの透明性を提供していない点です。.
それは委員会が存在したことを示している。.
素晴らしい。誰が出演していたの？
それは、評価基準があったことを示している。.
素晴らしい。評価基準を見せてください。.
これは、ノミネートが採点されたことを示している。.
素晴らしい。その方法を説明してもらえますか？.
それによると、1300件以上の推薦の中から5人が選ばれたとのことだ。.
素晴らしい。では、そのプロセスがA地点からB地点に至った経緯を説明してください。.
これはよくあるテーマになりつつある
その質問は、私がここ数ヶ月間、CEOのニラヴ・トリア氏の下でNextdoorについて書いてきた内容に非常によく合致する。.
研究方法論。.
詳細な分析データ。.
コミュニケーション。.
節度。.
指標。.
受賞歴。.
何度行っても、結局は同じ結論にたどり着いてしまう。
そのプロセスを見せてください。.
そこが、Nextdoorの経営陣が機会を逃し続けている点だと私は考えています。.
透明性を高めることは、これらの賞の価値を損なうものではない。.
それは彼らをより強くするかもしれない。.
委員会を公表せよ。.
評価基準を公開してください。.
採点と合意形成のプロセスについて説明してください。.
利益相反防止策について説明してください。.
それなら邪魔にならないように道を譲って、近隣住民たちが当然受けるべき評価を享受させてあげましょう。.
この話の最も重要な部分に関しては、私は全く不満はありません。.
他者を助ける人々は、注目されるに値する。.
私自身が回復した経験から、他人に手を差し伸べ、奉仕することの大切さを改めて実感した者として、私は彼ら一人ひとりを祝福します。.
隣人たちに拍手！.
さあ、Nextdoorさん、どうやって彼らを選んだのか教えてください。.
👉 私のNextdoorに関するケーススタディの続きは NielFlamm.com/blog
どうやら詐欺師たちはまだメールの送信を開始していないようだ。
謎の注文メール担当部署はもうネタ切れかと思った矢先、さらに2通のメールが届いた。.
どうやら、実際にメールを書くのはまだ面倒な作業らしい。.
会社紹介なし。購入したとされる商品の説明なし。販売業者不明。金額不明。注文内容の詳細不明。.
ただの謎の添付ファイルで、デジタル版の:
「何か買ったんだろ？信じてくれ。これを開けてみろ。」
はい、すぐに取り掛かります。.
謎の注文その1：注文したものをありがとう…
最初に届いたメールの件名は、なかなか目を引くものでした。
「ご注文ありがとうございます IJAAV~67DSW6N_8H07T29FPNUSVU~7D69Q8CJ520IWP」
なるほど、これで全てがはっきりしました。.
それはサラ・ブラックという人物から、Gmailアドレスを使って送られてきたものだった。
メールの中身は？
ほとんど何もない。.
他にも文字と数字の長い羅列と、 36KBの添付ファイルがあります。
それでおしまい。.
店舗はありません。.
商品はありません。.
購入価格は設定されていません。.
クレジットカード情報は不要です。.
配送先住所がありません。.
カスタマーサービスに関する情報はありません。.
このいわゆる命令が実際には何なのか、何も説明されていない。.
購入した商品を確認するには、添付ファイルを開く必要があります。.
いいえ。.
謎の注文品その2は翌日に届いた
そして、もう1台が到着した。.
今回のテーマは：
「領収書と請求書番号2026401GDWNUHを添付いたします。」
さあ、これからちょっと凝った話になりますね。.
謎の「注文」から、謎の 領収書と請求書。
これは マルコム、彼もGmailのアドレスを使っていた。
メール本文には、別のランダムに見えるコードが含まれています。
RNUH-H5L1-I0MG2/GM41VL75ZUE
そして当然ながら、もう一つ添付ファイルがあります。これは 24KB。
繰り返しますが、このメッセージには、特定できる企業名は記載されていません。.
購入した商品の説明が一切ありませんでした。.
価格なし。.
支払い情報はありません。.
説明なし。.
添付ファイルです。.
🚩添付ファイルは依然としてメールです
以前にもこのことについて書いたことがあるのですが、どうやら他にも例を挙げてくれる人がいるようです。.
これらのメッセージは、実際には何の役にも立たないことを伝えようとしているだけだ。.
添付ファイルはメールです。.
周囲のあらゆるものが、私がそれを開けるのに十分な好奇心や不安を抱くように仕組まれているように思える。.
おそらく私の最初の反応はこうです。
私は何を注文したんだっけ？
それから：
誰かが私のクレジットカードを使ったのでしょうか？
それから：
いくら請求されましたか？
そして最後に：
この請求書を開けて確認した方がよさそうだ。.
まさに、私が最も避けたい反応です。.
見覚えのない購入があった場合、まず最初にすることは、見慣れないGmailアカウントからの謎の添付ファイルを開くことではありません。.
私は直接、自分の銀行、クレジットカード会社、小売店のアカウント、あるいは取引を処理したとされる正当なサービス機関に連絡します。.
好奇心は餌になり得る
どちらの添付ファイルも開封していないので、中身は分かりません。.
それらを調査せずにマルウェアだと断定することはできません。.
それがまさに重要な点なのです。.
中身を知る必要はない。.
どちらのメッセージも、私がそのリスクを冒す理由を与えてくれません。.
もし本当に購入したのなら、自分で確認することができます。.
不正請求があった場合は、金融機関のウェブサイトで確認できます。.
正当な企業が注文に関して私に連絡する必要がある場合、私は迷惑メールに記載された指示に従うのではなく、その企業のウェブサイトやアプリに直接アクセスできます。.
謎のファイルを開くのに、自分が金銭を支払ったかどうかを確認するために費用がかかるべきではない。.
2通のメール、同じ基本形式
これらは、異なるGmailアドレスから、異なる名前、異なる注文番号、異なる添付ファイル付きで、連続した日に届いた。.
しかし、その構造を見てください。
予期せぬ購入通知 → 曖昧なメッセージ → 意味不明な数字 → 添付ファイル → 好奇心。.
それが私の注意を引く点です。.
彼らは私がそのメールを長く信じる必要はないのだ。.
彼らは私にこう考えてほしいのです。
「一体何を買ったんだ？」
…そしてカチッ。.
メールが緊急事態を引き起こすことのないように
それは、これらのメッセージを記録することで私が学んだもう一つの教訓です。.
不審なメールが問題を引き起こし、その調査方法を私が指示するべきではない。.
身に覚えのない注文があったというメールを受け取った場合は、自分でアカウントを確認します。.
PayPalの請求があると表示された場合は、自分でPayPalにログインします。.
クレジットカード取引があったと表示されていたら、自分でそのカードを確認します。.
Amazonの注文があると表示されたら、自分でAmazonを開きます。.
謎の添付ファイルは必要ありません。.
良き隣人になろう
何百通ものメールを見てきた人にとっては、これらのメールはばかばかしく見えるかもしれない。.
誰もがそうしているわけではない。.
他の人は 「ご注文ありがとうございます」というメッセージ 、すぐにパニックになるかもしれない。
もしかしたら、クレジットカードを盗まれたのではないかと心配しているのかもしれません。.
もしかしたら、彼らは数百ドルが自分の当座預金口座から消えてしまったのではないかと恐れているのかもしれない。.
もしかしたら、彼らは自分が何かを注文したかどうか覚えていないのかもしれない。.
そんな時にこそ、こう言う価値があるのです。
添付ファイルはまだ開かないでください。別の方法で、購入の事実を確認しましょう。.
誰かが本物のアカウントを確認するのを手伝ってください。.
送信者を検査する方法を彼らに示してください。.
予期せぬ添付ファイルに注意が必要な理由を説明してください。.
不審なメッセージを報告してください。.
それから削除してください。.
どうやら詐欺師たちはまだメールの送信を開始していないようだ。.
しかし、彼らは添付ファイルの送信を完全に止めたわけではない。.
105日目：「私たち」の力は素晴らしい響きだ。私はまだ「私たち」を待っている。
本日、NextdoorのCEOであるニラヴ・トリア氏は、Venture Dallasで創業者や経営者らを前に講演を行ったことを投稿した。.
ある一文がすぐに私の注意を引いた。
「私の力は、私たちの力となる。」
それはなかなか良いセリフだ。.
実際、それは私が過去105日間書いてきたことと驚くほどよく合致している。.
ニラヴ氏は続けて、テキサス州オデッサで育った経験について語り、街で出会う人々の名前を知っていたことが、Nextdoorの着想の源泉となったと述べた。彼は、コミュニティは人々をより鋭敏にする、なぜなら常にゼロから始めるのではなく、他人のアイデアを土台にして成長していくからだ、と書いている。.
そして、私の注意を引いた別の一文があった。
「それがNextdoorの根底にある賭けの全てだ。」
ベンチャー・ダラス自身も、同様の言葉でその使命を説明しています。それは、革新者と投資家を結びつけ、協力関係を構築し、より強力な起業家コミュニティを育成することです。.
素晴らしい。.
では、「私たち」について話しましょう。
105日間、会話に参加しようと試みてきました
私は105日間、Nextdoorの2つのインサイト記事で言及されている詳細なデータについて、Nextdoorに問い合わせを続けています。.
これは、誰かに私の意見に賛同するよう要求し続けた105日間ではありません。.
一人の小株主が意見を述べたからといって、Nextdoorに事業内容の変更を要求し始めてからまだ105日も経っていない。.
質問をしました。.
フィードバックを提供しました。.
メールを送りました。.
フォローアップしました。.
私はその経験を公に記録しました。.
最終的に広報部から返答があり、私はその返答を受領しました。しかし、私が要求した完全かつ詳細な資料は受け取っていません。.
昨日、私はメールの宛先をNextdoorの経営陣に拡大しました。.
それらのメールは送信エラーにならなかった。.
取締役会のメンバーにもCCでメールを送ろうと試みましたが、送信したすべての宛先アドレスは配信不能で返送されてきました。.
経営陣の誰かが返答してくれるかどうか、様子を見ています。.
私の予想では、誰もそうしないだろう。.
私の予想が外れたら嬉しいのですが。.
「他人のアイデアを基に発展させる」
ここからが、ニラヴの投稿の中で私が特に興味深いと感じる部分です。.
彼は、他人のアイデアを基に発展させることの価値について語っている。.
それこそがフィードバックの本質だ。.
フィードバックが間違っている場合もある。.
時々、イライラする。.
情報提供者が何かを誤解している場合もある。.
時には素晴らしいこともある。.
時にはその中間くらいの場合もある。.
しかし、組織はそれを無視することで、どちらに当てはまるのかを見極めることはできない。.
私の学習・開発に関する思考回路は、すぐに「聞く」と「傾聴する」の違いについて考え始めます。
聞くとは、メッセージを受け取ることである。.
聞くということは、たとえ最終的な反応が次のようなものであっても、それに基づいて何らかの行動を起こすことを意味する。
「ご意見は承知いたしました。しかし、私たちは同意できません。その理由をご説明いたします。」
それもまたコミュニケーションだ。.
誰かが反対意見を述べる時、「私たち」とは何を意味するのか？
部屋にいる全員がうなずいているときは、「私たち」の力は簡単に発揮される。.
誰かが何度も手を挙げると、より難しくなる。.
105日間。.
😂
そこからコミュニティはより興味深いものになるのです。.
Nextdoorが、コミュニティは他者の知識やアイデアを基盤として構築することでより強固になると信じているのであれば、その理念は、たとえそれが不快なアイデアであっても適用されるべきではないだろうか？
株主が質問する権利も含まれるべきではないでしょうか？
中小企業からのフィードバックはありますか？
近隣住民が政策に疑問を呈している？
研究方法論に異議を唱える人々？
人々は、自分たちの貢献がどのように収益化されているのかを尋ねている。
「もっと良いやり方があると思う」と言う人たち？
すべてのフィードバックが採用されるべきだと言っているわけではありません。.
それはばかげている。.
しかし、フィードバックは少なくとも検討に値するものであり、適切な場合には回答する価値がある。.
そして、もう一つの「私たち」がいる
そのフレーズが私の目に留まったのには、もう一つ理由があります。.
私は最近、近隣住民がNextdoorに提供する情報の経済的価値について記事を書いています。.
推奨事項。.
レビュー。.
地元ならではの体験。.
ビジネス情報。.
質問。.
回答。.
長年にわたる地域事情の知識。.
Nextdoorは、技術、インフラ、および流通手段を提供する。.
その中に入っているもののほとんどは、近隣住民が提供している。.
それはまさに「私」が「私たち」になるという、非常に分かりやすい例だ。
そして、そうした集合的な知識の価値がますます高まるにつれ――特にAIによって膨大な量の情報を整理、検索、商業化することが容易になるにつれて――、その知識を提供する人々が、それが生み出す価値の一部を共有すべきかどうかについて、正当な議論がなされるべきだと私は考えます。.
だからこそ、私は近隣住民間の価値共有モデルを求める請願を始めたのです。.
現在、署名は1つあります。.
私の。.
どうやら私は世論調査で圧倒的な支持を得ているようです。😂
しかし、私はまだその疑問を抱いています。.
コミュニティは単なる舞台メッセージであってはならない
ニラヴの書いた内容が気に入った。.
本当にそう思います。.
コミュニティはアイデアをより良いものにする力を持っています。コラボレーションは、個人では決して成し遂げられないことを生み出すことができます。ベンチャー・ダラス自体が、起業家、投資家、イノベーターをつなぐことを中心に構築されています。.
しかし、だからこそ私はメッセージと体験を比較し続けるつもりなのです。.
「私の力は、私たちの力となる。」
わかった。.
私はここにいます。.
私はここに105日間滞在しています。.
私はフィードバックを提供したり、質問をしたり、電話、ビデオ通話、オンラインコーヒーなど、都合の良い方法で連絡を取ることを繰り返し申し出てきました。.
昨日、私のメールはNextdoorの経営陣のメンバーのアドレスに無事届いたようです。.
だから、105日目は、その哲学を検証するのに最適な日なのかもしれない。.
「私たち」には、不快な質問をする人も含まれるのか？
そうだといい。.
もしNextdoorの根幹が本当にコミュニティにあるのなら、コミュニティの声に耳を傾けることは難しいことではないはずだ。.
105日目。.
さあ、待つぞ。.
👉 NielFlamm.com/blogで、続きのケーススタディをお読みください。
お母さんを助けるということは、境界線を設けることを意味する
今日の午後、私は母にイライラした。.
本当にイライラする。.
介護施設では昼食の時間だった。それはつまり、母が施設にいるときにいつも楽しみにしている活動の一つをする時間でもあった。
食事について文句を言う。.
彼女のお気に入りの言葉は「ひどい」のようだ 。
彼女はそれをよく使う。.
かなり多い。.
しかし今日、不満の理由は、ランチがまたひどいレビューに値するかどうかだけではなかった。.
母が食事をしている間、私は廊下に立っていたところ、介護助手の一人が近づいてきて、いくつか気になる点を指摘してきた。.
母は食事が十分に摂れていません。食後すぐに寝たがりますが、少なくとも30分は体を起こした状態を保つように言われています。2度目の脳卒中以来、胃の調子がなかなか落ち着いていません。また、ナースコールを押しても応答が来るまでに時間がかかりすぎると不満を漏らしています。.
他にもいくつか言及されたことがあるかもしれませんが、忘れているかもしれません。.
個々の苦情については理解しています。.
しかし、それらをすべて合わせると、私はだんだんイライラし始めた。.
お母さんは本当は何を望んでいるのか？
この件については以前にも話しましたね。.
母は家に帰りたくない。介護施設を出て、いずれは高齢者向け住宅に移り住みたいと思っている。.
それを実現するために、今週は2つの高齢者向け介護施設を見学する予定です。
しかし、今日改めて彼女に説明した。別の施設に移ったとしても、今の施設で彼女が気に入らない点がすべて解決するとは限らない、と。.
他の住民もいるだろう。.
職員は引き続き複数の利用者の世話をすることになります。.
彼女が管理できないメニューも依然として存在するだろう。.
彼女が呼び出しボタンを押しても、誰かが魔法のようにベッドのそばに現れるとは限らない時もあるだろう。.
それは、自宅で暮らすのではなく施設で暮らすことを選ぶ際に伴う妥協点の一つだ。.
自宅であれば、彼女は食べるもの、食べる時間、寝る時間など、現在彼女が不満に思っている多くのことについて、はるかに自由にコントロールできるだろう。.
彼女はその選択肢を望んでいない。.
私はそれを尊重します。.
しかし、別の選択肢を選ぶということは、妥協を受け入れることを意味する。.
そして、今日はその点で全く進展がなかったのです。.
私は不可能なことを追い求めるつもりはない
私はついに母に、もしかしたらきつい言い方だったかもしれないことを話しました。.
もし同じことを繰り返すつもりなら、別の施設を探したり、あらゆる手配をしたり、費用を捻出したり、彼女を別の場所に移送して落ち着かせたりするために必要な労力をすべて費やすつもりはありません。.
新築の建物。.
新しい部屋。.
新スタッフ。.
新しい食べ物。.
同じ単語:
"ひどい。"
彼女が安全で快適に過ごせ、良い待遇を受けられる場所を見つける手助けを喜んでします。.
施設見学を希望します。.
質問しても構いません。.
私は金銭的な問題を解決するために努力するつもりです。.
彼女が行きたいと言っている場所に行けるよう、喜んで手助けするつもりです。.
彼女がすべてを気に入るとは保証できません。.
そんなことができる施設は存在しない。.
私は身を引かなければならなかった
結局、その会話は何の成果も上げていないことに気づいた。.
私はイライラしていた。.
彼女は自分の立場を変えようとはしなかった。.
私は自分のものを変えるつもりはなかった。.
会話を続けても、お互いに余計に腹を立てるだけだろう。.
だから私は彼女に、この状況から身を引く必要があると伝えました。.
それは今の私に必要な境界線です。.
誰かを助けることと、その人を幸せにする責任を負うことには違いがある。.
私、お母さんを手伝うことができます。.
私は彼女の幸せを無理やり作り出すことはできない。.
そして、彼女の望む通りのすべてが揃う場所を探して、施設から施設へと駆け回り続けることはできない。.
そしてお金の問題もある
もう一つ現実的な問題がある。.
介護付き住宅には費用がかかります。.
かなりの金額になる可能性がある。.
母がどこに住んでいようと不幸になるのなら、私は難しい質問をしなければならない。
結局同じ不満が残るのなら、なぜ彼女は多額のお金をかけて場所を変える必要があるのだろうか？
今日、私の思考はそんな方向へ向かった。.
もし彼女が介護施設でも自宅でも不幸になるのなら、経済的には自宅で不幸になる方がはるかに安上がりだ。.
それは、私が彼女を家に帰らせるべきだと決めたという意味ではありません。.
それは私が捜索を諦めるという意味ではありません。.
今週も引き続き施設見学をしています。.
しかし、母に新しい住まいを見つけることと、母が決して文句を言わないような場所を見つけることは、全く異なる二つの課題であることに気づき始めている。.
最初のものなら取り組めます。.
2枚目は私の作品ではありません。.
今日、私はそのことを自分に言い聞かせ、苛立ちが会話を支配する前にその場を離れる必要があった。.
明日はまた別の日だ。.
そしてどうやら、どこかにまだ「ひどい」という言葉が当てはまらない食事を提供する施設を見つけなければならないようだ。
幸運を祈ってください。.