網膜専門医からの朗報：無事にくっつきました！

ここ数ヶ月、左目が私に与えたあらゆる苦痛を経て、今日ついに待ち望んでいた二つの言葉を聞くことができました。

網膜は付着しています。.

今日、サウスカロライナ州の網膜専門医クリニックに再診に行ったのですが、そこで大きなニュースがありました。.

網膜剥離、手術、シリコンオイル注入、シリコンオイル除去、謎の地平線、泡、点、日食、その他私の目が作り出したあらゆる視覚的特殊効果を経て、 私の網膜はくっつきました。

退屈で、愛着があって、機能的な方が断然いい。.

👁️ 完全にトラブルがないわけではない

それは、目が完璧に振る舞うことを決めたという意味ではない。.

今でも時々軽い目の痛みがあり、飛蚊症も少し見られます。しかし、最近経験したことを考えると、飛蚊症が少しあるくらいなら、まるで日食が眼球の中に浮かんでいるような状態に比べれば、ずっとましです。.

そして今回は、 刺激の少ない方がまさに私が求めているものだ。

💉そして、ショットを打つという問題が浮上した….

今日評価されているもう一つの問題は、 加齢黄斑変性症です。

この目にこれまで起こったことを考えると、自分の医療経歴にさらに別の処置を加えたいとは思っていませんでした。.

良いニュースは？

私は注射は必要ありません。.

少なくとも...

現在。.

最後の単語はかなり重要な役割を担っている。.

今のところ、注射はしません。代わりに、経過観察を続け、 3週間。

だから、まだ勝利宣言をして旗を振りながら街を駆け回るようなことはしないよ。.

しかし、今日の面会は間違いなく良いものだった。.

次の章まであと3週間

本日の目の評価：

網膜： 付着しています！🎉
眼痛： 時々。
飛蚊症： 少し。
齢黄斑変性： 経過観察中。
注射： 現在必要ありません。💉🚫
次回の診察： 3週間後。

網膜剥離、シリコンオイル、手術、気泡、ホライズン、日食、注射の可能性といったフレーズを含む数ヶ月にわたる更新を経て、最大の見出しが次のようになる更新を喜んで書きます。

私の網膜はくっついています。.

今から3週間後に、再度確認します。.

それまでは、本当に良いニュースを楽しみたいと思います。.

進歩は必ずしも劇的なものではない。時には、医師から「すべてが本来あるべき場所に収まっている」と言われるだけで、進歩は実感できることもある。.

そして今日においては、それで十分すぎるほどだ。.

93日目：Nextdoorがまたコメント機能をオフにした。進歩なんてどこへやら。.

まあ、それも長くは続かなかったけどね。.

数日前、私はNextdoorの投稿をたまにしか見ない人たちを驚かせるかもしれないことを実際にしました。

私はNextdoorを称賛した。.

以前、Nextdoorが一部のLinkedIn投稿でコメント機能を無効にしたことについてフィードバックを送ったのですが、その後、コメント機能が再び利用できるようになった新しい投稿に気づきました。.

それは進歩だと私は言った。.

私は、企業は方針転換を厭わないべきだと述べた。.

私はこうも書きました。

「いいぞ、Nextdoor。この調子で頑張って。」

どうやら、私はこう付け加えるべきだったようだ。

「…でも、逆方向にはしないでください。」

なぜなら、私たちはここにいるからだ。.

私が現在行っているNextdoorのケーススタディは93日目ですが、彼らはまたしてもNextdoorのLinkedIn投稿へのコメント機能をオフにしました。

そして、彼らが選んだ投稿が、これを特に興味深いものにしている。.

Publixの投稿ではコメントがオフになっています

Nextdoorの最近のLinkedIn投稿では、 Publix Super MarketsがPEOPLE誌の「社会貢献度の高い企業100社」リストで4位にランクインしたこと。

Nextdoorとこの話の関連性は、ハリケーン・ミルトン発生前にPublixの従業員が近隣住民を支援する際にNextdoorアプリを使用したことにある。Nextdoorの投稿によると、これは真の地域コミュニティを中心にネットワークが構築された場合に何が起こるかを示す好例だという 。LinkedIn

私がここにはもっと興味深い別の物語があると考える理由については、既に書きました。

Nextdoorはトップ100には入らなかった。.

しかし、今はさらに別の側面がある。.

スクリーンショットを見てください。.

コメントボタンがグレー表示され、LinkedInには次のように表示されます。

この投稿へのコメントは無効になっています。

LinkedInでは、ページ管理者は投稿公開後でもコメントのオン/オフを切り替えることができます。

つまり、Nextdoorはまたしても ソーシャルネットワーク ながら、その投稿に対する一般ユーザーのコメントを許可しないという選択をしているのだ。

待って…私たちは前に進んでいたのではなかったのか？

それが、この状況を苛立たせる理由です。.

私はつい先ほど、Nextdoorが方向転換したように見えることを称賛したばかりだった。.

コメント機能は無効になっていました。.

その後、新しい投稿にはコメント機能が追加されました。.

私は気づきました。.

そして、また別の不満の理由を探す代わりに、公平なフィードバックを提供する人がするべきだと思うことを正確に実行しました。

私はその改善を認めた。.

それは重要です。.

もし私がNextdoorの間違っていると思う点を指摘するつもりなら、Nextdoorが正しいと思う点についても同様に認めるべきだ。.

はい、そうしました。.

どうやら私たちはまた後退しているようだ。.

だからこそコミュニケーションが重要なのです

Nextdoorは自らを「不可欠な近隣ネットワーク」と称し、地域にとって重要な会話を通じて近隣住民をつなぐと述べている。LinkedIn

会話。.

それは興味深い言葉ですね。.

なぜなら、会話には通常、複数の参加者が必要だからです。.

企業メッセージを投稿して返信を無効にするのは、本当の意味での対話とは言えません。.

これは放送です。.

情報を発信すること自体が必ずしも間違っているわけではない。企業は毎日そうしている。.

しかし、製品全体が人々の会話を中心に構築されている企業にとって、コメント機能のオンオフを繰り返し切り替えるのは、奇妙な矛盾を生み出す。

ソーシャルネットワークは、本来ソーシャルであるべきだろう。.

なぜこの記事を書いたのか？

それが私が特に興味を持っている点です。.

この投稿のコメント機能を無効にしたのはなぜですか？

わからない。.

もしかしたら意図的だったのかもしれない。.

もしかしたら、その裏には何らかのコミュニケーション戦略があるのか​​もしれない。.

Nextdoorは、望ましくないコメントを予測していたのかもしれない。.

もしかしたら、それは批判とは全く関係ないのかもしれない。.

私はNextdoorの内部意思決定プロセスにアクセスできないので、動機を捏造するつもりはありません。.

しかし、私は確かにその結果を観察することができる。

Nextdoorは、人々と地域社会への配慮が認められた別の企業を称える投稿を掲載したが、それに対するコメントを一切受け付けなかった。.

それは面白い。.

特に、当初は 本当の物語を見落としていた。

私は本当の物語を見落としていた

当初、パブリックスの投稿に対する私の反応は基本的に次の通りでした。

Nextdoorは「ケビン・ベーコンの6次の隔たり」ゲームをやっている。.

パブリックスの従業員が素晴らしいことをした。.

その従業員はたまたまNextdoorを利用していた。.

PublixがPEOPLE誌のリストにランクインした。.

Nextdoorはその後、このニュースとの関連性を強調した。.

それが物語の筋だと思っていました。.

そうではなかった。.

より興味深い質問はこうだった。

なぜNextdoor自体がリストに載っていなかったのか？

Salesforce、NVIDIA、Intuit、Adobe、ServiceNow、Hewlett Packard Enterpriseなどのテクノロジー企業が、2026年の「社会貢献度の高い企業」リストに選出された。.

これらは、企業の社会的責任と事業の成功のどちらかを選ばなければならないと判断した組織ではない。.

これらの事例は、企業が使命を追求し、従業員や地域社会に投資し、 利益を上げ、株主のために価値を創造できることを示している。

それが、私がNextdoorに追求してほしい基準です。.

他人のスポットライトを借りてはいけない。.

自分の力で勝ち取れ。.

コメントは全体像の一部である

これは、LinkedInのボタン一つだけの問題ではない。.

これは、私がこのケーススタディ全体を通して議論してきたことに関するものです。

Nextdoorの行動は、Nextdoorのメッセージと一致しているだろうか？

Nextdoorはつながりについて語る。.

コミュニティ。.

信頼。.

隣人。.

会話。.

地元企業。.

良き隣人。.

しかし、私は同時に、ボランティアのモデレーターモデル、中小企業の収益化へのアプローチ、コミュニケーションと透明性、株主価値、そしてプラットフォームが長年抱えてきた「カレン」という評判など、問題点と思われる点についてもフィードバックを提供しました。.

そして今度は、企業のLinkedIn投稿でコメント機能が無効化されるという事態に逆戻りです。.

また。.

これらのどれか一つだけでは、Nextdoorを定義することはできません。.

しかし、これらを総合すると、私が繰り返し問いかけてきた疑問が浮かび上がってくる。

その経験は、組織の使命、ビジョン、価値観に合致しているか？

93日目――そしてもう一つの疑問はまだ解決されていない

そして、今日が 93日目。

Nextdoorの住宅保険に関する調査で参照されている詳細なデータがまだ届いていません。.

また、同社の金融アドバイスおよび投資に関する調査で参照されている詳細なデータも要求しました。.

私は公開されているブログの要約を求めているわけではありません。.

Nextdoorが読者に対し、要求できると伝えていた詳細なデータを求めている。.

93日が経ちました。

メールを送りました。.

依頼内容を明確にしました。.

電話を申し出ました。.

ビデオ会議。.

バーチャルコーヒー。.

簡単な答えでも解決できるはずだ。

はい、ご提供可能です。.

いいえ、提供できません。.

制限されています。.

要件は以下のとおりです。.

他の誰かが対応します。.

これらが答えです。.

沈黙はそうではない。.

聞くことと傾聴することの違い ― 再び

おそらくこれが、私が人材育成の分野に何度も立ち返る理由なのでしょう。.

フィードバックを聞くことと、フィードバックに耳を傾けることには違いがある。

聞くことは同意することではない。.

それは、私が望むものを与えるという意味ではない。.

それは、LinkedInのコメント欄を永久に開いたままにしておくという意味ではありません。.

そして、それはもちろん、企業がオンラインに投稿されたすべての提案を実行しなければならないという意味ではない。.

聞くということは、情報を検討し、意思決定を行い、そして伝えることを意味する。.

だからこそ、コメントが寄せられた時、私はNextdoorを称賛したかったのです。.

会社側が考え直したのかもしれないと思った。.

そうだったのかもしれない。.

コメント欄が再びオフになりました。.

それについてもフィードバックを提供します。.

Nextdoor、方向を選択してください

コメント欄を開放するなら、開放すべきだ。.

それらを抑制しましょう。.

適切なタイミングで対応してください。.

適切な場合は、ばかげたコメントは無視しましょう。.

意見の相違は許容すべきだ。.

それがソーシャルネットワークの役割だ。.

コメント機能を無効にするかどうかは、Nextdoorの決定事項でもあります。.

しかし、 近隣住民との会話を促進する企業が、自社のソーシャルメディア上で会話を制限しているという皮肉な状況を認識しておく必要があるだろう。

コミュニティとの対話を基盤としたブランドを構築しておきながら、その対話が完全にコントロールされていない状況で居心地が悪そうにするのは筋違いだ。.

会話を円滑に進めることと、会話を阻止することは、全く異なる二つのことである。.

Nextdoorが前進していると思った時は、私はそれを称賛した。.

今日私が指摘したいのは、それは後退したように見えるということだ。.

それはネガティブなことではありません。.

それが一貫性というものだ。.

改善が見られたら、それを認めます。.

フィードバックに値すると思うものを見つけたら、フィードバックを提供します。.

そして、Nextdoorが私の93日前の調査依頼にようやく回答してくれるのはいつになるのでしょうか？

それも認めます。.

それまでは：

93日目。.

詳細なデータはまだ届いていません。.

そしてどうやら、コメント欄も変化していないようだ。.

NielFlamm.com/blogで、引き続き事例研究をご覧ください。

Nextdoorはトップ100入りを果たせなかった。なぜだろう？

NextdoorがLinkedInに投稿した、Publixが PEOPLE誌の「社会貢献度の高い企業100社」、私は自分が話の本質を見誤っていたことに気づいた。

はい、パブリックスは 4位に。

はい、Nextdoorは、ハリケーン・ミルトンが襲来する前に、Nextdoorアプリを使って高齢の隣人が助けを必要としていることを発見したPublixの従業員を取り上げました。.

これは素晴らしい話で、その従業員は称賛に値する。.

しかし、私にとってはもっと興味深い別の疑問があります。

Nextdoorはどこにあったのか？

Nextdoorは トップ100には入らなかった。

近隣住民、地域社会、つながり、信頼、そして地域の人々への支援を企業理念の中心に据えている企業にとって、それは検討に値する点だ。

テクノロジー企業がリスト入り

これは、食料品店、病院、非営利団体だけを対象としたランキングではありませんでした。.

テクノロジー企業がそれを実現した。.

セールスフォース、インテュイット、ヒューレット・パッカード・エンタープライズ、アドビ、サービスナウ、NVIDIAなどの企業が表彰された。

セールスフォースは堂々の 第5位。

つまり、技術は障壁ではないということだ。.

そして、私はこう思うのです。

つながりとコミュニティのためのプラットフォームとして自らを売り込んでいる企業なのに、なぜNextdoorはそこにいなかったのだろうか？

理由はわからない――そしてそれは重要なことだ

Nextdoorが応募したかどうかは分かりません。.

それが評価されたかどうかは分かりません。.

資格を満たしていたかどうかは分かりませんが、十分な得点が得られなかったようです。.

公表されているランキングは100位までなので、Nextdoorが101位だったのか1001位だったのかは分かりません。

私は説明を捏造するつもりはありません。.

しかし、私が記録したいくつかの問題点を見直し、それらがNextdoorの改善の機会となるかどうかを問うことはできます。.

なぜなら、フィードバックが最終的に達成すべきことはまさにそれだからです。.

まずは小規模ビジネスから始めよう

Nextdoorでは、地元企業を支援することについて頻繁に話題に上る。.

私はまた、そうした企業を収益化しようとする動きがますます強まっていると感じていることについてもフィードバックを提供しました。

ビジネスページ。.

広告。.

有料商品。.

チャンスアラート。.

Nextdoorは収益を上げる必要がある。.

私は株主なので、この点を強調させてください。

私はNEXTDOORに収益を上げてほしい。.

私が懸念しているのは、賢明な収益化がどこで終わり、私が「 金儲け」 始まるのかということです。

もしあなたが地域ビジネスの擁護者としての立場を主張するのであれば、それらのビジネスは単なる収益源ではなく、地域社会の重要な一員であると感じられるべきである。.

Nextdoorは中小企業から収益を得るだけでなく、中小企業と共に収益を上げる必要がある。

違いがある。.

そして、モデレーターモデルもあります。

私はまた、欠陥のあるボランティアモデレーターモデルだと考えているものについて、繰り返しフィードバックを提供してきました。

私は一貫性に疑問を抱いている。.

トレーニング。.

説明責任。.

品質保証。.

中央集権的な監督。.

そして、近隣住民間の個人的な争いが、モデレーション権限と衝突したときに何が起こるのか。.

適度なことがうまく機能している場合、ほとんどの人はそれに気づかないだろう。.

そうでない場合、モデレーションがNextdoor体験のすべてになってしまう可能性がある。.

Nextdoorが信頼を売りたいのであれば、そのモデレーションシステムは一貫して信頼を生み出すものでなければならない。

そのためには、無償で近隣住民に他の近隣住民を監視するよう求めるだけでは不十分だ。.

そして、「カレン」問題もある。

近隣管理人との面会を要求している人物に対応しましょう。.

Nextdoorは、ソーシャルメディアプラットフォームにおける「カレン」のような存在として、長年にわたり世間の評論で悪評を受けてきた。

公平か不公平かは別として、その評判は確かに存在する。.

不審な近隣住民の投稿。.

駐車に関する苦情。.

ゴミ箱をめぐる争い。.

政治的な議論。.

CSI: サバービアにふさわしい犬の糞の調査。

そして定番の演目：

「あの爆発音を聞いた人は他にいますか？」

Nextdoorは、誰かが投稿するあらゆる馬鹿げた内容を制御できるわけではありません。.

しかし、Nextdoorは そうした投稿を取り巻く体験に影響を与えることができる。

節度。.

製品デザイン。.

アルゴリズム。.

執行。.

コミュニティの基準。.

リーダーシップ。.

あるプラットフォームが、不満や疑念、近隣住民間の対立といった文化的評判を帯びてしまった場合、マーケティングだけではそれを変えることはできないだろう。.

その評判を作り出した経験を変えなければならない。.

しかし、私がこれらのテクノロジー企業について本当に注目したのは次の点です。

Salesforce、NVIDIA、Intuit、Adobe、ServiceNow、HPEといった企業は慈善団体ではない。.

それらは企業だ。.

そして、それらの企業の中には、非常に収益性の高いビジネスもある。.

これは重要な点です。なぜなら、企業の社会的責任に関する議論は、時に誤った二者択一を生み出すことがあるからです。

お金を稼ぐ

または

善行をしよう。.

このリストに掲載されている企業は、必ずしもそうである必要はないことを示している。.

思いやりと金儲けは相反するものではない

セールスフォースを例にとってみよう。.

セールスフォースは、 「社会貢献度の高い企業」ランキングで5位にランクインした。

2026会計年度において、セールスフォースは GAAPベースの営業利益率20.1%、約 144億ドルのフリーキャッシュフロー、 自社株買いと配当を通じて株主に約143億ドルを。

同時に、同社は地域社会への貢献として、AI for Impactイニシアチブを立ち上げ、非営利団体向けに数百万ドル規模の資金、技術、専門知識を提供した。.

そしてNVIDIAもある。.

NVIDIAは、株主への巨額の資本還元を行うとともに、「社会貢献度の高い企業」リストに名を連ねました。2026会計年度において、NVIDIAは約 404億ドルの自社株買い と 9億7400万ドルの配当。

Intuitは、収益性の高いテクノロジー事業を継続しながら、地域社会への貢献活動を「繁栄を促進する」という使命に直接結びつけることで、このリストに名を連ねた。

パターンが見えますか？

これらの企業は選択する必要がなかった。.

彼らはお金を稼ぐことができた。.

彼らは株主に資金を還元する可能性がある。.

彼らは従業員に投資することができる。.

彼らは地域社会を支援できるだろう。.

そして彼らは、自らが掲げる使命、ビジョン、価値観を実現するために努力を続けることができる。.

使命は結果の代わりにはならない

まさにこの点において、この比較はNextdoorにとって特に重要になると思う。.

ミッションステートメントは素晴らしいものです。.

価値観は素晴らしい。.

コミュニティって素晴らしいですね。.

しかし、株主は企業理念を預託することはできない。.

そして、顧客はウェブサイト上だけに存在する企業価値を体験することはできない。.

使命、ビジョン、価値観は、事業成果の代わりにはならない。.

しかし、その逆もまた同様に重要です。

事業成果を上げるために、使命、ビジョン、価値観を放棄するべきではない。.

優れた企業は、その両方を実現する方法を見つけ出す。.

それが基準です。.

だからNextdoorの不在は私にとって興味深いのです

Nextdoorが売り込もうとしている提案について考えてみてください。.

これは地域密着型のプラットフォームです。.

接続プラットフォーム。.

人々が実際に隣人と繋がる場所。.

地元企業が顧客とつながる場所。.

地域社会がより強固になるはずの場所。.

もし私が「社会貢献度の高い企業100社」という賞を目指して会社を設立するとしたら、それはかなり良い出発点になるだろう。

しかし、Nextdoorはトップ100には入らなかった。.

一方、企業アイデンティティの中心に「地域とのつながり」を置いていない企業は、そうしていた。

それは興味深いですね。.

つながりは家庭から始まるべきなのかもしれない

私がNextdoorに尋ねたい質問は次のとおりです。

Nextdoorの内部および周辺での体験は、Nextdoorが外部に発信する価値観と一致しているだろうか？

従業員は一体感を感じているだろうか？

近隣住民はこのプラットフォームを信頼しているだろうか？

中小企業は支援されていると感じているのか、それとも金儲けの道具にされていると感じているのか？

ボランティアのモデレーターは、必要な研修、監督、そして説明責任を十分に受けているだろうか？

経営陣は、厳しいフィードバックを歓迎するだろうか？

このプラットフォームの実際の評判は、Nextdoorが人々に見せたいブランドイメージと合致しているだろうか？

その会社は持続可能な収益性を構築しているのか？

そして、株主はそれら全てによって生み出された価値を実感しているのだろうか？

それは告発ではありません。.

それらは質問です。.

しかし、これらは、人との つながり 自問自答すべき質問だと私は思います。

収益性もケアの一部である

奇妙に聞こえるかもしれないが、私はそう信じている。.

自立できない企業は、その使命を長く果たすことはできない。.

利益は重要だ。.

キャッシュフローは重要です。.

株主への利益還元は重要である。.

資本配分は重要である。.

従業員は、財政的に健全な雇用主を必要としている。.

顧客は、経済的に持続可能な製品を求めている。.

企業が地域社会への投資を継続できるとき、地域社会は恩恵を受ける。.

そして株主は、経営陣が価値を創造するという期待のもとに資金を提供した。.

利益は目的の敵ではない。.

正しく行えば、利益は 目的達成のための資金源となる。

だからこそ、企業が利益を生み出し、株主に報い、従業員や地域社会に投資し、かつ自社の掲げる価値観に忠実であり続けることができると、私は感銘を受けるのです。.

より良いLinkedIn投稿を想像してみてください

Nextdoorに投稿する代わりに：

「Publixがリスト入りしたんだけど、Publixの誰かがNextdoorを使ってたんだ！」

来年を想像してみてください。

「NextdoorがPEOPLE誌の「思いやりのある企業100社」に選出されました。」

さあ、話はここからだ。.

ケビン・ベーコンの六次の隔たりなんて存在しない。.

Publixとの繋がりはありません。.

借り物のスポットライトではない。.

Nextdoorの功績。.

さらに、次のような機能を追加できると想像してみてください。

収益は増加している。.

利益が出る。.

従業員のエンゲージメントが高い。.

中小企業が成功している。.

節度が改善している。.

近隣住民は真の価値を見出している。.

配当金を受け取る株主。.

地域社会への貢献は損なわれていない。.

それが私がぜひ書いてみたい物語です。.

Nextdoorへの私の挑戦状はこちら

トップ100リストを軽視してはいけません。.

それを勉強しなさい。.

それを成し遂げたテクノロジー企業を見てみよう。.

彼らが従業員をどのように扱っているかを見てください。.

彼らの慈善活動を見てください。.

彼らの地域社会への投資を見てください。.

彼らの企業文化を見てください。.

そして重要なのは、それらの企業の中には 、利益を上げると同時に株主価値を創造している企業もあるという点に注目することです。

そして、自分自身を見つめ直してみましょう。.

直すべきところは直すべきだ。.

モデレーターモデルを改善する。.

中小企業をATMではなく、パートナーとして認識してもらうように努めましょう。.

コミュニケーションの改善を継続する。.

プラットフォームの「クレーマー」的な評判に対処するため、実際のユーザー体験を改善する。.

たとえ不快な内容であっても、フィードバックに耳を傾けましょう。.

持続可能な収益性を構築する。.

株主価値を創造する。.

そして、会社の行動が、公に語っている使命、ビジョン、価値観を反映していることを確認してください。.

なぜなら、あなたは以下のどちらかを選ぶ必要がないからです。

地域社会への配慮

そして

株主を大切にする。.

優れた企業は両方を実現できる。.

Nextdoorの使命は、むしろ同社に有利に働くはずだ。.

今度はそれを証明する番だ。.

単に「思いやりのある企業」とつながるだけではいけません。.

利益を上げながら、社会貢献もできる企業になろう。.

そして、近隣住民、従業員、中小企業 、株主にとって、 祝うに値する何かを提供しましょう。

もしNextdoorがいつかそのリストに載ったら？

私は喜んで彼らに拍手を送ります。.

私のNextdoorに関するケーススタディの続きは、 NielFlamm.com/blog。

NextdoorはPublixと「ケビン・ベーコンの6次の隔たり」ゲームを繰り広げている

LinkedInでNextdoorの興味深い投稿を見かけた。.

Nextdoorは、 Publix Super MarketsがPEOPLE誌の「社会貢献度の高い企業100社」リストで4位にランクインしたことを紹介した。

この物語自体は、間違いなく評価に値する。.

ハリケーン・ミルトンがフロリダに接近する中、スーパーマーケット「パブリックス」の従業員が近隣住民向けSNS「Nextdoor」をチェックしたところ、ネブライザー用の蒸留水が必要な高齢の隣人を見つけ、それを届け、パティオの家具を固定し、瓦礫を片付け、さらに別の隣人の土嚢積みを手伝ったという。.

それは素晴らしい話ですね。.

そして、これらすべてを成し遂げたパブリックスの従業員の方にお祝いを申し上げます。.

しかしその後、Nextdoorは自社のアカウントにそのストーリーをリンクさせた。

「これは、地域社会を中心としたネットワークが構築されたときに起こる典型的な例です。」

持続する。.

私たちは 「ケビン・ベーコンの6次の隔たり」 ？

誰かがあなたのアプリを使用した場合、その利用に対してあなたは報酬を受け取ることができますか？

そのパブリックスの従業員は称賛に値する。.

Publixは、まさに同社がこのリストに名を連ねるにふさわしい地域社会への貢献精神を示した人物を雇用したことで、称賛に値する。.

でもNextdoorは？

従業員は アプリを開いた。

そのアプリはツールだった。.

道具を提供するのと、善行を行うのとでは、違いがある。.

私はパブリックスで買い物をします。.

私はそこで食料品を買います。.

彼らのサブスクライバーたちは、事実上独自のファンクラブを形成していると言っても過言ではないし、キャロットケーキの話はもう言うまでもない。.

つまり、この論理で考えると、私がパブリックスのサンドイッチを買うたびに、パブリックスの雇用を支える収益を生み出すことに貢献していることになる。.

その従業員の一人が、近所の人を助けるかもしれない。.

したがって...

私のPEOPLE賞はどこにあるの？

待ちます。.

あのトップ100といえば….

この中で、もう一つ気になる点があった。.

Publixは堂々の 第4位。

Nextdoorの投稿は、その功績を称えるとともに、取り上げられたストーリーの1つとのささやかな繋がりについても触れている。.

しかし、トップ100に入っていない企業が1社あります。

隣の人。.

それは興味深いですね。

Nextdoorが「思いやりのある企業100社」に選ばれた企業と提携したいと考えているなら、もしそのリストが今後も続くとしたら、Nextdoorはどの位置にランクインするのか興味があります。

101番？

247番？

1382番？

正直言って、分かりません。.

Nextdoorはトップ100圏外かもしれない。あるいは、全く圏外かもしれない。.

しかし、私にとってはそちらの方がより興味深い問題だ。.

リスト入りした他社から少しばかりの輝きを借りるのではなく、Nextdoorが組織として独自の地位を獲得するためには、どのようなことをする必要があるだろうか？

ハンマーは家を建てた功績を認められていない

誰かがGoogleマップを使ってフードバンクを探し、そこでボランティア活動をした場合、Googleは人々に食料を提供した功績を認められるのか？

誰かがフォード車で献血に行った場合、フォード社はその献血に対して功績を認められるのか？

もし誰かがiPhoneを使って隣人にメッセージを送り、その後、隣人の庭の掃除を手伝った場合、Appleは地域貢献賞を受賞するのだろうか？

テクノロジーは、 可能にする 。

それは重要な違いだ。.

Nextdoorのおかげで、このPublixの従業員は、隣人が助けを必要としていることを知ることができた。.

それは貴重です。.

そう言ってください。.

それを祝おう。.

しかし、従業員の肩に登ってパレードの山車から手を振ったりしてはいけません。.

Nextdoorには、実際に祝うべきことがある。

それが、この状況を苛立たせる理由です。.

Nextdoorは誰かの成功にあやかる必要はない。.

この事例は、このプラットフォームの正当な利用例を示しています。

近所の人が助けを必要としていた。.

別の近隣住民が、Nextdoorを通じてそのニーズに気づいた。.

隣人が行動を起こした。.

もう十分だ。.

Nextdoorはこう言うこともできたはずだ。

「私たちのプラットフォームがハリケーン発生時に近隣住民同士をつなぐのに役立ったことを誇りに思います。」

素晴らしい。.

それには拍手を送りたい。.

むしろ、この投稿はNextdoorが他人の親切な行為を自社の企業理念を裏付ける証拠として利用しようとしているように私には思える。.

そして、私がこれまでコミュニケーション、信頼、そして誠実さについて提供してきたフィードバックを踏まえると、Nextdoorはその区別についてもっと慎重になるべきだと思います。.

功績はそれを勝ち取った人に与えるべきだ

これは複雑なことではありません。.

パブリックスの従業員： 近隣住民のハリケーン対策を手伝いました。👏

Publix： PEOPLE誌の「思いやりのある企業」の一つとして認められました。👏

Nextdoor： 近隣住民同士が助けを必要としていることを知るためのプラットフォームを提供しました。👍

それらは３つの異なるものです。.

これら3つすべてを同じ功績だと偽ることなく、すべてを認めることは可能です。.

Nextdoorは、実在する人々、実在する地域、そして真のつながりについて頻繁に語り合っている。

素晴らしい。.

そして、その行為を行った実在の人物を物語の中心に据える。.

他人の善行を、自社の勝利の証として利用してはならない。.

従業員を称えよう。.

Publixを祝おう。.

あなたの技術が近隣住民をつなぐ上でささやかながら役割を果たしたことを誇りに思ってください。.

そして、そこで止める。.

Nextdoorは、その価値を証明するために「ケビン・ベーコンの6次の隔たり」のような理論を必要としない。

それは自らの価値を証明する必要がある。.

もっと頑張れ。他人の功績にあぐらをかくのはやめて、実際に仕事をした人たちに拍手を送るべきだ。.

私のNextdoorに関する継続的なケーススタディの詳細は、 NielFlamm.com/blog。

7,000ドルで2024年型トヨタ・カムリXSE？TikTokの頭金500ドルの自動車販売キャンペーンが復活！

この時点で、TikTokは私が車を探していると思っているようだ。.

私は違います。.

しかし、どうやらアルゴリズムは、私がスクロールを止めてこう言うような車のオファーを見るのが好きなことを知っているようだ。

「絶対にあり得ない。」

すでに6,800ドルのカムリが登場し、次に5,000ドルのホンダ・アコードが登場しました。そして、8,500ドルで宣伝されている真新しい2026年型トヨタRAV4プラグインXSEが登場しました。.

さて、新たな出場者が現れました。.

「ダニエルのディーラーシップ」という名前で投稿されたTikTokによると、これは次の通りです。

2024年式トヨタ カムリ XSE
価格：7,000ドル
頭金：500ドル

そしてキャプションにはこう付け加えられている。

「スポーティーでフル装備！」

素晴らしいですね。.

500ドルはどこに送ればいいですか？

実際、その質問には答えないでください。.

🚩 まずはこの車の実際の価値から見ていきましょう

広告に掲載されていた価格がすぐに私の目を引いたので、現在の相場を調べてみました。.

ケリーブルーブックによると、2024年式トヨタ・カムリXSEの中古車の適正購入価格は、 全米平均で約28,000ドルです。状態にもよりますが、KBBは下取り価格を約21,620ドル～24,920ドル、個人売買価格を約23,590ドル～27,190ドルと見積もっています 。

それでは比較してみましょう。

TikTok：7,000ドル

KBB適正購入価格：約28,000ドル

それは決して小さな割引ではない。.

それは KBBの現在の適正購入価格より約75%低い価格。

さらに興味深いことに、トヨタが当初設定した2024年型カムリXSEの基本希望小売価格は31,720ドルだった。XSE AWDは33,120ドルから、XSE V6は36,845ドルからだった。

つまり、比較的新しいトヨタ車、しかも人気の高いカムリのグレードの一つを、多くのディーラーが下取りに出した際に期待する価格よりも安い価格で手に入れることができるということだ。.

7000ドルのカムリなんて存在するだろうか？

もちろん。.

もしかしたら壊れてしまったのかもしれない。.

もしかしたら、修復歴のある車両なのかもしれない。.

走行距離が異常に多いのかもしれない。.

機械的な問題があるのか​​もしれません。.

他に正当な説明があるのか​​もしれない。.

でも、そういった詳細はかなり重要ですよね？

TikTokでは教えてくれない。.

🚩「フル装備！」了解。走行距離は何マイルですか？

こうした広告が私を魅了し続けるのは、まさにこの点にある。.

私たちは以下を得ます：

スポーティー！

フル装備！

🔥🔥🔥

私たちは何を理解していないのでしょうか？

走行距離。.

車体番号（VIN）。.

車両履歴。.

タイトルステータス。.

事故歴。.

金融条件.

4月.

融資期間。.

販売店住所。.

2万ドル相当の車がなぜその価格で販売されているのかを説明するかもしれない、退屈な小さな詳細 $7,000.

もしかしたら、至極もっともな説明があるのか​​もしれない。.

ぜひ聞かせてください。.

できれば公の場で。.

🚩 またしても500ドルが出てくる

このキャラクターは、私のお気に入りのレギュラーキャラクターになりつつあります。.

頭金500ドル。.

これまで、ほぼ同じ手法を用いた、不審なほど安価な自動車広告を複数目にしてきました。

異例なほど安価な車両。.

頭金はごくわずかです。.

資金調達に関する情報はほとんどない。.

そして、興味を示した相手と二人きりで話をするように仕向ける。.

このカムリの場合：

価格は7,000ドル。.

頭金500ドル。.

では、残りの6,500ドルはどうなるのでしょうか？

月々の支払額はいくらですか？

何ヶ月ですか？

年利はいくらですか？

誰が資金を提供しているのか？

どのような信用資格が適用されますか？

それらのどれもスクリーンショットには写っていません。.

でも、心配しないでください。.

私たちはより多くの情報を得る方法を学びます。.

🚩「この車両はどこにありますか？」

コメント欄で、おそらくディーラーに関する質問としては最も簡単な質問が投げかけられた。

「この車両はどこにありますか？」

それは素晴らしい質問ですね。.

それには、極めて単純な答えがあるはずだ。.

チャールストン。.

シャーロット。.

アトランタ。.

シカゴ。.

メインストリート123番地。.

何でも。.

代わりに、アカウントは次のように応答します。

「メッセージを送ってください」

まただ。.

なぜ車両の所在を秘密にする必要があるのですか？

もしあなたが自動車販売店として車両を販売する広告を出しているなら、顧客に販売店の所在地を知ってもらいたいと思うのは当然ではないでしょうか？

別のコメント投稿者はこう尋ねています。

「何か問題点はありますか？」

価格を考えれば、非常に妥当な質問です。.

KBB （ケリーブルーブック）によると、2024年型XSEの一般的な価格は、広告価格の7,000ドルの数倍の価値があるとされているため、この疑問はさらに重要になる。

🚩 DMパターンが繰り返し出現します

これは、私がソーシャルメディア上の車両オファーで気づいた最も顕著な共通テーマの一つです。.

その広告は、人々の注目を集める。.

驚くほど低価格なため、人々の関心を惹きつける。.

少額の頭金で済むため、その車は手に入りやすいように思える。.

そして、誰かが基本的な情報を尋ねてきたら：

DMを送ってください。.

ご連絡ください。.

メッセージを送ってください。.

私は このアカウントにメッセージを送ったことがないので、誰かがプライベートな会話に参加した後に何が起こるかは分かりません。

もしかしたら、彼らは正規の販売店情報を提供しているのかもしれません。.

もしかしたら、彼らは車体番号（VIN）を提供してくれるかもしれない。.

もしかしたら、それがこの車が7000ドルもする理由を説明しているのかもしれない。.

わからない。.

そして、それは重要な違いだ。.

しかし、その内緒話が最終的に次のような展開になった場合：

「車両を確保するために500ドルを送金してください。」

やめます。.

特に、ピアツーピア決済サービスや、お金の回収が困難なその他の方法で支払いを要求された場合は注意が必要です。.

何かを送信する前に、販売店、所在地、車体番号（VIN）、所有権証明書、車両履歴、そして連絡を取っている相手が実際にその車両を販売する権限を持っていることを独自に確認してください。.

🚩写真には他にも興味深いものがあります

外観の写真をよく見てください。.

カムリの後ろには販売店の建物が建っている。.

標識があります。.

他にも車両があります。.

確かに、 見える 。

しかし、正規の販売店で撮影された写真だからといって、それを投稿したソーシャルメディアアカウントがその販売店を代表しているとは限らない。.

それは、オンラインでの自動車購入において重要な違いです。.

写真は複製可能です。.

掲載情報はコピー可能です。.

販売店の在庫写真は複製可能です。.

説明文全体さえもコピーされる可能性があります。.

そこで、写真に写っている販売店を特定し、ソーシャルメディアのアカウントから提供された情報を使用せずに、その販売店に直接連絡して、次のように質問したいと思います。

「2024年式のカムリXSEはありますか？7000ドルで売っていますか？」

その一本の電話で、多くの疑問が解決するかもしれない。.

現実を直視してみよう

TikTokの広告：

2024年式トヨタ カムリ XSE — 7,000ドル

ケリーブルーブック：

適正購入価格は約28,000ドル。 ケリーブルーブック調べ

トヨタのオリジナルXSEベースモデルの希望小売価格：

$31,720. トヨタ

TikTokの頭金：

$500

誰かが車両の所在を尋ねる。.

応答：

「メッセージを送って。」

誰かが、その車両に問題があるかどうかを尋ねた。.

そして私はここで尋ねます。

本来なら広告価格の4倍の価値があるはずの車が、なぜたった7,000ドルで売られているのか？

500ドルの頭金について心配する前に、まずその質問に答えてもらいたい。

🏡 スクロールして通り過ぎるだけでなく、良き隣人になりましょう

私がこれらの記事を書き続けるもう一つの理由はこれです。

ある人が、その車はどこにあるのかと尋ねるコメントを寄せた。.

別の人が、何か問題があるのか​​と尋ねた。.

それらは画面上の抽象的な数字ではない。.

彼らは本当に交通手段を必要としている人々かもしれない。.

2万8000ドルのカムリは、人によっては予算オーバーかもしれない。.

頭金 500ドルだけで7000ドルのカムリが買えるなんて、 突然現実味を帯びてくるかもしれない。

だからこそ、並外れたオファーには並外れた精査が必要なのだ。.

そして、警告の兆候に気づいたら、 傍観者でいてはいけません。

何か言って。.

不審な出品を報告してください。.

友達に教えてあげて。.

誰かを嫌がらせすることなく、コメント欄で警告してください。.

誰かが送金する前に、販売者の身元を独自に確認するのを手伝ってください。.

オンライン上で良き隣人であることは、オフラインで良き隣人であることと大して変わりません。.

時には、誰かが500ドルのミスをしようとしているのを見て、こう言うこともある。

「お金を送金する前に、この車とこの売り手が実在する人物かどうか確認しましょう。」

なぜなら、最良の詐欺防止ツールは必ずしも高度なテクノロジーではないからだ。.

時には、単に 別の誰かが注意を払ってくれているだけということもある。

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