またしてもLinkedInの「採用担当者」。またしても詐欺の手口だ。.
どうやら私のLinkedInプロフィールは、詐欺の手口を練る必要がある人たちにとって格好の標的になっているようだ。.
今朝、アブドゥルラシード（ティリミシユ）アディサと名乗る人物からコネクションリクエストが届きました。彼は「機密企業のシニア人事リクルーター」だと名乗っていました。私はそれを承認しました。
彼はほぼすぐに私の「キャリア転換」についてメッセージを送ってきて、私がどのような職種を目指しているのか尋ねてきた。.
私は彼にこう言いました。 「ディレクターレベルの人材育成・能力開発の役職です。」
それから彼は、私がディレクターを希望していると答えたばかりだったにもかかわらず、私がどのキャリアレベルを望んでいるのか、そして給与の希望額を尋ねてきた。.
私は「 ディレクター、最低年俸18万ドル」と答えた。
そして、お決まりの依頼が来た。
「適切な評価を行い、採用チームにご紹介するために、最新の履歴書をお送りください。」
🚩 また始まった。.
彼のプロフィールを見た時点で、会話のかなり早い段階でこれが詐欺だと疑っていました。.
彼の経験は、一見すると同時進行しているように見える複数の立場を示している。
「機密」のシニア人事採用担当者
FiverrとUpworkを通じて履歴書作成とキャリアコーチングを行う。
Upworkのキャリアコーチ
Apex Career Partnerのキャリアコーチ
Fiverrを通じた人材紹介
これらの立場は 互いに大きく重複している。
さらに、 ハーバード・ビジネス・スクールで取得したとされる人事管理の学士号も、またしても大きな疑問を投げかけた。
そこで私は非常にシンプルな質問をしました。
「これは求人ですか、それともサービスの販売ですか？求人内容の詳細を送ってください。」
質問に直接答える代わりに、 5つのリモートワーク と、添付されたWord文書が突然送られてきた。
そしてもう一つ興味深い点があります。メッセージには、私が希望する職種を選択した後、 「各組織に現在の求人状況を確認する」と書かれていました。
待って。.
求人に応募して私を勧誘しているのに、実際に求人があるかどうか確認していないのですか？
🤔
私は一言で答えた。
"詐欺。"
まさかそんなことが起こるとは思いませんでしたか？
ほぼ瞬時に、そのつながりは消えた。私のLinkedInの受信トレイでは、彼の名前は 「LinkedInメンバー」に変わっていた。
早かったですね。.
教訓は、連絡してくる採用担当者全員が詐欺師だということではありません。毎日、多くの正当な採用担当者が候補者に連絡を取っています。.
教訓は、 軽率な行動は慎むべき。
その人の職歴を確認しましょう。不自然な重複職歴がないか調べましょう。学歴も確認しましょう。具体的な職務内容を尋ねましょう。どの会社が採用しているのか尋ねましょう。誰かが完璧な機会を提供していると言ったからといって、安易に履歴書や個人情報、お金を送ってはいけません。.
そして、ディレクターレベルのポジションの採用担当者があなたの 名前 正しく呼べない（最初のメッセージは 「アレクサンドロさん、お元気ですか？」、それもまた一つの手がかりになるかもしれない。
アレクサンドロ、君がどこにいるかは知らないが、どうやら僕たち二人とも刺激的なキャリアチャンスに恵まれているようだ。.
😂
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眼帯が外れた。そこからが面白さの始まりだった。👁️
今日は透析の後、昨日のシリコンオイル除去手術の経過観察のため、網膜外科医のところへ再び向かいました。.
そして眼帯が外れた。.
そこから面白さが始まった。.
まず、私の目はまるで酒場で殴られたみたいだ。あざだらけで、炎症を起こしていて、もちろん痛い。.
しかし不思議なことに、 それが最悪の部分ではない。
今その目を通して見ているものは、 重力によってゆっくりと水平になろうとしている濁った液体で満たされたグラスを通して見ているようなものだ。
線がある。雲のようなものがある。それが動いている。.
要するに、誰かが私の眼球の中にスノードームを取り付けたのに、雪を入れるのを忘れたようなものだ。.
どうやら、これは今や治癒過程の一部となっているようだ。.
点眼薬も1日4回使うようになりました。1つは抗生物質、もう1つはステロイドです。
だから、もし来週私を見かけたら、私が緑色で身長2.4メートルで 「ハルク・スマッシュ！」、ステロイド剤が効きすぎたということになるでしょ う 。
来週は引き続き点眼を続け、文字通り傷の治り具合を注意深く観察し、寝ている間に誤って傷口を触らないように夜間は保護メガネを着用します。.
そして1週間後に網膜外科医の診察を受け、経過を確認します。.
それまでの間、私は透析、点眼薬、眼帯、そして顔に装着された自分専用の濁った水槽を抱えて生活している。.
回復は続いている。.
75日目：Nextdoorは75日間で何を成し遂げられただろうか？
今日は 75日目。
返信のないメール、詳細なデータ、パネル、コミュニケーション戦略、あるいは誰が返信したか、しなかったかといったことについて別の記事を書く代わりに、私はこう考え始めた。
75日間で実際に何が起こり得るのか？
かなり多い。.
企業は製品を発売することができる。.
マーケティングチームはキャンペーンを企画・実行することができる。.
企業は従業員を雇用し、入社手続きを行うことができる。.
研究チームは、調査を実施し、結果を分析し、報告書を作成し、調査結果を公表することができる。.
CEOは複数のポッドキャストに出演することができる。.
Nextdoorは、新しいインサイトレポートを公開したり、イニシアチブを発表したり、中小企業がプラットフォームとやり取りする方法を変更したり、広告主を宣伝したり、緊急事態管理者を称えたり、良き隣人表彰プログラムを開始したりすることができる。.
一つの簡単な要望が未解決のまま残っている。.
別の方法で測定してみましょう
日々のことは一旦忘れてみよう。.
75日間＝1,800時間。.
それは約 10万8000分。
私の当初の依頼には、おそらく次の3つのうちいずれか1つが返ってくるでしょう。
1. 詳細なデータは以下のとおりです。.
2. 詳細なデータはご利用いただけません。.
3. それを入手するために連絡する必要があるのは以下の担当者です。.
それでおしまい。.
ここまで来ると、正直言って感心してしまう。.
私たちは、本来なら2分程度のメールで済むはずだったことを、 75日間にわたるコミュニケーション事例研究。
私は人材育成・能力開発の分野で20年以上の経験があり、効率性、顧客体験、コミュニケーション、プロセス改善、パフォーマンスギャップの特定などに関する研修の実施と設計を行ってきました。.
これがトレーニングシナリオとして提示された場合、私は学習者に次のように尋ねるでしょう。
「組織として他にどのような対応ができたのだろうか？」
議論は活発になりそうな予感がする。.
機会費用の方が興味深い
組織が時として見落としがちな点がここにある。.
不要な顧客対応にはすべてコストがかかる。.
誰かがそのメールを読む。.
誰かがそれを転送した。.
誰かがそれについて議論する。.
誰かが返答するかどうかを決める。.
コミュニケーションが関係してくる。.
リーダーシップは模倣される。.
さらにメールが届く。.
より多くの公開投稿が表示されます。.
そして突然、問題を解決しないことによるコストが、問題を解決することによるコストよりも大きくなる。
それが75日目の興味深いところです。.
Nextdoorは、詳細なデータを提供しなかったのは75日間だけではありませんでした。.
それは、たった2分間の質問が75日間にわたる物語へと発展した。.
そして、私はまだそれを書き続けています。.
では、何か新しいことを試してみましょう
Nextdoorに架空の課題を提示します。
制限時間は2分です。.
委員会はありません。.
コミュニケーション戦略会議は開催されませんでした。.
役員による承認プロセスは不要です。.
企業用語は一切使用しない。.
答えてください：
あなたのブログで言及されている「詳細なデータ」は私にも入手可能ですか？
はい？
送ってください。.
いいえ？
教えて。.
広告主限定ですか？
教えて。.
それがコミュニケーションというものだ。.
そしてついに、カウンターを引退させることができる。.
なぜなら、私はむしろこう書きたいからです。
75日目：NEXTDOORがデータを送信しました
それは私が本当に喜んで公開したい記事です。.
それまでは….
1800時間経過、現在も継続中。.
これは要約版です。 私の完全な考えとNextdoorに関する継続的な研究は、 NielFlamm.com/blog。
NielFlamm.comで購読登録してください。 どうやら私たちは一緒に、このカウンターがどこまで上がるのかを確かめているようです。
74日目：質問を誤解されないようにしようとしています
私が依頼しているNextdoor Insightsの詳細なデータが届くのを待ってから74日目です。
昨夜、私は ジェイコブ・チャビス、投資家向け広報、報道関係者、 ニラヴ・トリア、ケルシー・グラディ、マイケル・キアナン、サラ・リアリーをCCに。
今回は、あらゆる曖昧さを排除するように努めました。.
私は、 公開されているブログの要約へのリンクを求めているわけではありません。
私が具体的に要求しているのは、 Nextdoor自身がInsights投稿の下部に掲載されていると述べている「詳細データ」です。
どちらの記事も、読者に次のような情報を伝えています。
「詳細なデータ、追加の顧客セグメント、および戦略的な提言」
ジェイコブに連絡する。.
それが私のやっていることです。.
また。.
どの情報を求めているのか誤解がないよう、該当箇所のスクリーンショットも添付しました。.
そして私は3つの新しい質問を追加しました
私のメールには、Nextdoorの新しい 「良き隣人の日」賞。
Nextdoorによると、Nextdoorの従業員からなる委員会が、推薦されたストーリーが「具体的で、継続的で、影響力がある」かどうかに基づいて評価を行うとのことだ。.
そこで私は尋ねました。
委員会／パネルのメンバーとして参加している従業員は誰ですか？
もしスポンサーがいるとしたら、誰がその賞を後援しているのでしょうか？
採点および選考プロセスに関して、他にどのような情報が一般に公開されていますか？
これらは複雑な問題ではありません。.
これらは透明性に関する問題です。.
昨日、私は匿名の委員会がどの近隣住民が表彰に値するかを決定することへの懸念について書きました。.
今日、私はそれについて行動を起こします。
Nextdoorに直接問い合わせてみます。.
聞くことと傾聴することの違い ― 再び
人材育成の分野で20年以上働いてきた中で、私は「聞く」ことと「傾聴する」ことの違いについて多くの時間を費やして議論してきました。
Nextdoorは私が質問していることを知っています。.
広報部は以前にも対応したことがある。.
複数の役員や部署が私のメールを受け取っています。.
74日目の時点では、メッセージが 伝わっ。
問題は、誰かが 耳を傾け、本当の質問に答えてくれるかどうかだ。
解釈は不要です。.
推測は不要です。.
ブログの要約を再度送っていただく必要はありません。.
依頼は書面で行われます。.
スクリーンショットを添付します。.
質問には番号が振られています。.
74日目。.
さあ、待つしかない。.
また。.
LinkedInの投稿は要約版です。 研究の全容、タイムライン、そして私の考えの詳細は NielFlamm.com/blog。
そして、 75日目を見逃さないように、 NielFlamm.comで購読登録してください 。もっとも、75日目が必要なければ、私はそれで全く構わないのですが。
シリコーンオイルは建物から出て行った
今朝、目からシリコンオイルを除去してもらいました。それは、2026年2月に網膜手術を受けて以来、ずっと目の中に残っていたものと同じです。
6ヶ月。どうやらついに、居座りすぎたようだ。.
その処置には麻酔が必要だった。つまり、私を眠らせて、私が目撃しなくて済んで本当に良かったと思うような、恐ろしい眼科関連の処置を行い、そして私を再び目覚めさせたのだ。.
家に帰ってきました。.
まだ麻酔の余韻が少し残っているし、目も回復しつつあるし、正式に海賊になった。
🏴☠️👁️
あとはオウムと、怪しげな宝の地図、そして部屋が時々動いているように感じる理由を説明してくれる人さえいれば完璧だ。.
しかし、今日の予定は単純だ。 休養を取り、回復に専念し、麻酔が切れるまでは重大な金銭的な決定は一切行わない。
シリコーンオイルの時代は正式に終わった。.