株主として、私はニラヴ・トリア氏がポッドキャストやカンファレンスのステージ、インタビューなどで、AIの未来、認証済み近隣住民、そして会社のビジョンについて語るのを見てきました。.
しかし、難しい問題が提起されているのを私はめったに見かけない。.
Nextdoorが創業から約15年経ってもなお、持続的な収益性を達成できていない理由を検証するインタビュー記事はどこにあるのだろうか？
資本配分に関する疑問はどこにあるのでしょうか？会社がダラスに新しいオフィスを開設するなどの取り組みに資金を投入できる場合、経営陣は株主の長期的な価値創造と並行して、これらの投資をどのように評価するのでしょうか？
私は以前、プラットフォームの「認証済み近隣住民」という概念の有効性に疑問を投げかけると思われる情報を使って新規アカウントを作成した自身の経験についても記事にしました。これらの懸念について、皆さんと公開で議論できれば幸いです。.
楽観的な論点ばかりに焦点を当てたインタビューではなく、信頼できるビジネス系またはテクノロジー系のメディアが、ニラヴ氏、私、そして他の懸念を抱く株主との間で、司会者付きの対話を行う場を設けてほしい。オープンな対話は、経営陣、投資家、従業員、そして地域社会のすべてにとって有益だ。.
この記事を書いている7月2日現在、同社の公式ソーシャルメディア活動は独立記念日の祝日を前にペースダウンしているようだ。休暇を取ること自体は悪いことではないが、株主は会社に託した資本に対する一貫した実行力と説明責任も期待している。.
優れた企業は難しい質問から逃げない。むしろ、それに答えるのだ。.
