CEOが「テーゼ」について語る場合、その戦略は明確であるべきだ。

ニラヴ・トリアが自分の「論文」について何度も言及しているのを耳にした。正直なところ、最初はそれが何を意味するのか全く分からなかったので、調べてみた。

私が学んだことはこうだ。CEOが自社の 理念、彼らは 中核となる信念、つまり市場に存在すると彼らが信じるギャップや人間の行動上の問題、それをどのように解決する計画なのか、そして自社がどのようにして独自の立場から価値を創造できるのか、といったことを語っているのだ。

それがきっかけで、私は物思いにふけるようになった。.

私はNextdoorが今日、実際に満たされていないニーズを何に解決しているのかを特定しようと試みたが、できなかった。

Nextdoorは、他のプラットフォームのように受動的にスクロールするだけのユーザーを望んでいないと述べている。彼らは 積極的な交流 。理論上は、それは魅力的に聞こえる。しかし実際には、このプラットフォームは 交流を厳しく検閲・制限しており、矛盾が生じている。アカウント停止や不透明なモデレーションによって交流が阻害され、ユーザーがそうした停止処分を他のプラットフォームで公然と共有している状況では、そのメッセージは一貫性を欠くことになる。

それは二枚舌だ。.

そして、より大きな問題は、 Nextdoorが、他の検閲の少ないプラットフォームが既にうまく対応しているニーズを明確に解決していないことだ。

• 地元のサービスやレストランのレビューは？ Google、Yelp

• 地元で売買するなら？ Facebook Marketplace、Craigslist

• 緊急警報？ アンバーアラートと天気予報通知は、すでに当社のデバイスに組み込まれています。

だから私はいつも同じ結論にたどり着くのです。Nextdoor は一体どんな問題を独自に解決しているのでしょうか？

この旅の始まりは、 熊を突っついた （つまり私のこと）だった。
そして今のところ、熊をなだめるための蜂蜜は何も提供されていない。

論文は、現実がそれを裏付けてこそ成立する。今のところ、私はまだその一致を目にするのを待っているところだ。.

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