本日で、 Nextdoorのコミュニケーションチームが発表した調査の完全な方法論と報告書を請求してから27日目になります。この調査の連絡先としてJacob Chavis氏の名前が記載されています。
27日間。.
報告なし。.
方法論は存在しない。.
承認なし。.
皮肉なことに、先日NextDoorサービスから私のコメントに対して「ご意見をお寄せいただきありがとうございます」という返信を受け取りました。私の返信は簡潔なものでした。「ジェイコブ・チャビスが報告書を提出していない理由について、誰かついに説明してくれるのでしょうか？」(添付画像参照)
現時点では、より重要な問題は報告書そのものではない。.
それはリーダーシップの問題だ。.
組織内のどの立場にいるマネージャーであっても、なぜ単純な依頼をほぼ1か月も放置しておくことができるのだろうか？
このことを考えているうちに、SECへの提出書類で開示されたCEOニラヴ・トリアの役員報酬について思いを巡らせた。.
業績指標の一つは、会社が依然として赤字経営であることを示していたにもかかわらず、年間ボーナスが支給された。.
それは私にラスベガスに住んでいた頃を思い出させた。.
私はあまりギャンブルはしません。手軽なので、主にスロットマシンで遊んでいました。でも、ブラックジャックのルールは理解しているので、勝ち負けの仕組みは分かります。.
ブラックジャックのテーブルに座り、50ドルを賭けている場面を想像してみてください。.
ディーラーは20で終了。.
私は18点で終了しました。.
負けました。.
カジノが私に60ドルを渡してこう言う場面を想像してみてください。
「残念ながら当選は逃しましたが、惜しいところまで行きましたね。賞金50ドルに加えて、ボーナスとして10ドルを差し上げます。」
ラスベガス・ストリップにあるカジノで、そんな営業形態をとるところはないだろう。.
なぜ？
ボーナスは一般的に、望ましい結果を達成したことに対して支払われるものであり、目標に届かなかった場合に支払われるものではないからです。.
だからこそ、役員報酬は厳しく精査されるのです。投資家、従業員、そして顧客は、インセンティブ制度が長期的な価値を生み出す成果を真に評価しているかどうかを知りたいと考えています。.
株主として、私はコミュニケーション、説明責任、そして経営陣へのインセンティブはすべて同じ原則に帰着すると考えています。
結果が重要だ。.
透明性も同様に重要です。.
ぜひあなたの見解をお聞かせください。役員報酬は主に良好な業績に対して支払われるべきでしょうか、それとも主要な財務目標が完全に達成されていなくても、進捗状況を評価するべきでしょうか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
