60日目。.
ええ、この機会を記念して、かなり派手な看板を設置しましたよ。こんなにとんでもない節目を迎えるなら、それ相応の記念が必要でしょう？.
しかし、そのユーモアの裏には、私が本当に疑問に思っていることがあるのです。
ジェイコブ・チャビスはどこにいますか？
本日、 NextdoorはGroundworksのコンテンツを掲載したLinkedIn投稿を公開しました。
「後で対処する」という行為の隠れた代償
🔗 投稿/記事を読む:
https://www.groundworks.com/resources/the-hidden-cost-of-ill-deal-with-it-later/
そのタイトルの皮肉は、私にも十分に理解できます。.
コンテンツライターとしてリア・レイトウが執筆したこの記事は、住宅所有者が問題への対処を先延ばしにした場合に直面する可能性のあるコストに焦点を当てている。
「それは後で対処します。」
本当に？
なぜなら、私は Nextdoorに 60日間もある問題への対処を依頼し続けているからです。
私が注目したのは、この種のビジネス指向のコンテンツが、歴史的に見れば、研究や洞察、あるいはジェイコブ・チャビスのような人物への言及が見られるような種類の資料にまさに当てはまるように感じられる点だ。.
その代わりに、何も起こらなかった。.
以前にも述べたように、 Nextdoor Insightsの新しい投稿を見ていません。
私はその研究結果を受け取っていません。.
ジェイコブからメールを受け取っていません。.
そして今日で60日目です。.
もしかしたら、これらは全く無関係なのかもしれない。.
もしかしたらジェイコブは全く別のことに取り組んでいるのかもしれない。.
Nextdoorが責任分担を再編成したのかもしれない。
会社の研究戦略が変わったのかもしれない。.
私には分からない。そして、まさにそれが重要な点なのだ。.
Nextdoorは 、非常にシンプルな行動によって60日間の憶測を払拭できる可能性がある。
通信する。.
そこで、私自身もほとんどばかげていると思うような疑問が浮かび上がってきました。
比較的少額の株式を保有する一人の個人株主が、数百万ドル規模の上場企業において、これほどまでに経営への関与を阻害する要因となり得るのだろうか？
私にはそんな力はないと思っています。.
では、なぜ私と対話することが、最初の質問に答えるよりも難しくなったように感じるのでしょうか？
私は取締役の席を求めているわけではありません。.
私は四半期決算の承認を求めているわけではありません。.
私はニラヴ・トリアに本社の鍵を渡せと頼んでいるわけではない。.
私は調査を依頼しました。.
答えが「いいえ」なら、「いいえ」と言いましょう。.
配布できない場合は、お知らせください。.
もしその研究が既に存在しない場合は、その理由を説明してください。.
ジェイコブの職務内容に変更があった場合は、その旨を明記してください。.
60日経った今、未回答の問い合わせの方が、文書そのものよりもはるかに興味深いものになっている。.
そしておそらく、今日の グラウンドワークスの 見出しは、この一連の出来事から得られる最高のリーダーシップの教訓を示しているだろう。
「後で対処しよう」という考え方には、隠れたコストが潜んでいる可能性がある。
組織が小さな問題を放置すればするほど、その対応（あるいは対応の欠如）がより大きな問題となる可能性が高くなる。.
そこで、Nextdoorについて：
60日目です。誰か秘密を暴露してくれませんか？☕
NielFlamm.com/blog で議論に参加しましょう。.
ぜひご意見をお聞かせください。あなたの視点はいかがですか？
