歴史は繰り返さないが、韻を踏むことはある：Nextdoorは盗聴しているのか？
私たちはこの話は以前にも聞いたことがある。.
Myspace、Friendster、Napster、Yahoo、BlackBerryといった企業には共通点があった。
彼らは初期のリーダーだった。
規模も大きかったし、
勢いもあった。
そして彼らは皆、理性を失った。.
一夜にしてではなく、徐々に。.
なぜ？
ユーザーエクスペリエンスの問題を無視する
初期の成功に対する過信
市場の変化への適応の失敗
ビジョンと実行の不一致
ユーザー、投資家、市場の声に耳を傾けない
そこでNextdoorの話になります。.
その類似性は、もはや無視できないほど明白になってきている。.
以下のような状況が見られます。
ユーザーは、エンゲージメント、モデレーション、および価値について懸念を表明している。
有意義なつながりよりも収益化に重点が置かれる傾向が強まっている。
明確な裏付け指標を伴わない「論文」やビジョンに関するメッセージング
信頼感の低下を反映した株価の動向
これは失敗を断定することではありません。.
それは パターン。
なぜなら、上記に挙げたすべての企業には、変化を起こすことがまだ可能だった時期があったからだ。つまり、経営陣が耳を傾け、適応し、軌道修正できたはずの時期があったのだ。.
問題は次のとおりです。
Nextdoorは、その時代が到来したことを認識できるだろうか？
それとも、市場がもはや信じていない物語を擁護しながら、徐々に存在意義を失っていくという、同じ道を辿るのだろうか？
リーダーシップが試されるのは、物事が順調な時ではなく、明確で不快な兆候が示された時である。.
そして今、その兆候は明白だ。.
ゴミ収集車の終点を知るために、その後ろをついて行く必要はない。.
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