25日目。.
連絡先として記載されているNextdoorコミュニケーションズチームが公開した研究情報の全文をジェイコブ・チャビス氏に提供するよう依頼しましたが、未だに返答がありません。
研究は行われていない。.
方法論は存在しない。.
承認なし。.
この記事の執筆時点で、 Nextdoor （NXDR）の株価は1株あたり約2.33ドルで取引されています。
私のささやかな投資額からすると、それは小さな利益に過ぎない。.
しかし、私はもっと大きな疑問を抱き続けている。
投資家は一体何に投資しているのだろうか？
Nextdoorは15年以上前に設立されました。同社は現在も、テクノロジー、AI、成長機会、そして近隣住民をつなぐ未来について議論を続けています。.
それらは素晴らしい議論のポイントですね。.
しかし、最終的には、議論は可能性から結果へと移行しなければならない。.
技術だけでは実行力は改善されない。.
ポッドキャストは実行力を改善するものではない。.
ソーシャルメディアへの投稿は、実行状況を改善するものではない。.
真の方向転換はそうする。.
テクノロジーの話で言えば、 Nextdoorのエコシステムを活用したソリューションを開発している企業があります。例えば、リードジェネレーション、販売実績向上、広告最適化、分析などです。
株主としての私の懸念は単純です。
信頼。.
発表済みの研究に関連する情報を求めた私の経験からすると、より大きな問題でエスカレーションが必要になった場合はどうなるのだろうか？
ビジネスパートナー、広告主、またはテクノロジープロバイダーが、実際に収益に影響を与える事態に直面してサポートを必要とする場合、どうなるのでしょうか？
簡単な質問を無視するのは簡単だ。.
困難な問題を解決するには、当事者意識を持つ文化が必要だ。.
これは1通のメールの話ではない。.
それは、どのような行動が許容されるようになるかという問題だ。.
リーダーシップは期待値を設定する。.
プロセスは文化となる。.
文化は結果を生み出す。.
私が何度も立ち返る言葉：
「私たちは、自分たちが許容するものを容認する。」
株主、ユーザー、広告主、パートナーは常に次のことを問うべきである。
私たちは何を許容しているのか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
#Nextdoor #NXDR #リーダーシップ #説明責任 #コーポレートガバナンス #投資家向け広報 #テクノロジー #AI #顧客体験 #ビジネス戦略 #透明性
