他のソーシャルメディアプラットフォームがユーザーからのフィードバックをどのように受け入れているのに対し、 Nextdoorは それをどのように拒否しているかを比較する別のブログ記事（NielFlamm.com/blogで読むことができます）を執筆するために調査していたところ、CEOのニラヴ・トリア氏によるナパバレーでのリーダーシップサミットに関する投稿を見つけました。
興味を持った私は、 ChatGPTに そのようなサミットの費用について尋ねてみた。シリコンバレーの典型的な経営幹部合宿に基づくと、約50万ドルと推定される。また、 Nextdoorの四半期売上高が約6200万ドルであることを考えると、そのような支出は必ずしも異例ではないとも指摘した。
数年前、大手グローバル自動車メーカーに勤務していた頃、オフシーズン中にサンディエゴで開催されたリーダーシップサミットに参加した。当時と大きく異なっていたのは、その会社が黒字経営で株主に利益を還元していたことだ。利益目標が達成されなくなると、そうしたリーダーシップサミットはほぼ即座に中止された。.
Nextdoorは 創業から約15年が経過している。株主はまだ配当金を受け取っておらず、同社は持続的な収益性を目指して努力を続けている。
サミットは Nextdoorの本社オフィスで開催できたのだろうか？ ChatGPTの 試算によると、本社オフィスであれば同様のイベントをはるかに低コストで開催できたはずだ。Nextdoorがオフィススペースへの追加投資を承認しているダラスが選択肢の一つだったとしたら、 の方が コスト効率の良い選択だったのだろうか？
「ナパバレー・リーダーシップサミット」と聞くと、世界一流のカベルネ・ソーヴィニヨン、フレンチランドリーでのディナー、そして葉巻を片手にAIについて語り合う様子を想像する人も多いでしょう。もちろん、実際にそのようなことが行われたという情報は一切ありません。これらはあくまで、多くの人がナパと聞いて思い浮かべるタイプのリトリートの一例にすぎません。.
一方、 Nextdoorが推奨していた住宅保険調査レポートを私が請求してから今日で32日目になります。何度も催促したにもかかわらず、いまだに受け取っていません。
ジェイコブ・チャビス氏は単に忙しいだけなのかもしれません。もしそうであれば、いずれはniel@nielflamm.com宛てに簡単な返信をいただけると幸いです。.
株主として、支出、透明性、対応力、説明責任について疑問を抱くのは当然のことだ。.
もしあなたの会社が収益目標を達成できていないとしたら、豪華な役員向け研修旅行を支援しますか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
