本日、 Nextdoor調査への参加依頼に関して、再度メールを送信しました。
受賞者は以下のとおりです。
ニラヴ・トリア、CEO
ジェイコブ・チャビス
サラ・リアリー、共同創設者
投資家向け情報
コミュニケーション
ベッカ・ハフナゲルは、 Nextdoorのインターン生で、シンシナティ大学でコミュニケーションデザインを専攻している。
私が確認できることが一つあります。
どのメールも配信不能として返送されることはありませんでした。.
私の知る限りでは、メッセージは意図した受信者の受信トレイに届きました。.
そのメールは複雑な内容ではなかった。.
それは単純な質問を投げかけた。
株主からの単純な要望が、なぜ51日間も放置されるのか？
この段階になると、研究そのものはほとんど二の次になってしまう。.
より大きな問題はコミュニケーションにある。.
答えが「いいえ」なら、そう言いましょう。.
研究結果を共有できない場合は、その理由を説明してください。.
もしそれがもう存在しないのなら、そう書いてください。.
コミュニケーションには合意は必要ない。.
それを認める必要がある。.
私がベッカをメールの宛先に加えた理由の一つは、彼女がコミュニケーションデザインを専攻しているからです。これは企業コミュニケーションにおける実践的なケーススタディになります。.
もしこの状況が大学の教室で提示されたら、どのような議論が巻き起こるだろうか？
ジェイコブ・チャビス氏、CEOのニラヴ・トリア氏、投資家向け広報担当者、または広報チームから51日間返答がない状態は、どのように評価されるのでしょうか？
長年、人材育成の分野でキャリアを積んできた者として、私は最良の教訓は仮説的な状況ではなく、実際の状況から得られるものだと信じています。.
これは今もなお、その一つである。.
私はまだ話し合いに応じるつもりです。.
それが本当に価値のあるものかどうか、まだ様子を見ているところです。.
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