Nextdoorが信頼に関する調査結果を発表した。これこそまさに求めていたものだ。.
私はこれまでNextdoorのインサイトレポートについて多くのフィードバックを提供してきたので、同社が大幅に改善した点については、それを伝えることが重要だと考えています。.
Nextdoorがハリス・ポールと共同で作成した新しいレポート「近隣住民の信頼の現状」は、私がこれまで求めてきたものに非常に近い内容だ。
これは見た目も内容も、実際の研究報告書のようだ。.
単にパーセンテージを並べただけのブログ記事で、「もっと詳しい情報は別の場所にあります」とだけ書かれているようなものではない。.
この報告書は24ページです。研究パートナーの特定、サンプルの説明、方法論の議論、調査結果の文脈での提示、統計分析、外部情報源の特定、および研究連絡先が記載されています。Nextdoor ブログ
Nextdoorとハリス・ポールによる近隣住民の信頼度に関する調査の全文をお読みください。
素晴らしい、Nextdoor。.
はい、実際にそう言いました。.
誰かにブロックされる前にスクリーンショット撮っておこう。😂
これが私が求めていたものだ
Nextdoorが調査を委託し、ハリス・ポールが2026年4月に18歳以上の米国成人約1,000人を対象に調査を実施しました。回答者はハリス・ポールのオンラインパネルを通じて選ばれ、米国成人人口を反映するように重み付けされました。Nextdoorは、調査結果を分析し、安全性、帰属意識、市民参加、近隣住民の推薦への依存度など、信頼と結果に関連する要因を検証する統計モデルを実施したと述べています。Nextdoor ブログ
付随するNextdoorの記事には、さらに詳しい方法論が記載されています。この調査は4月16日から20日にかけて1,003人の成人を対象に実施され、必要に応じて性別、地域、人種／民族、婚姻状況、世帯規模、収入、教育、政治的所属に基づいて年齢による重み付けが行われ、報告されているベイズ信頼区間は95%信頼水準で±3.8パーセントポイントです。Nextdoorは、調査誤差のその他の潜在的な原因についても言及しています。Nextdoor ブログ
それが透明性というものだ。.
他にもあるのだろうか？
もちろん。.
アンケート、完全なクロス集計表、および追加の人口統計学的内訳を含む付録があれば大変ありがたいです。この調査はハリス・ポール社が実施したため、追加の人口統計情報、アンケート、またはクロス集計表を入手できるかどうかを説明するハリス・ポール社の連絡先またはリンクも提供していただけると助かります。.
でもそれは、サンデーがどこに行ったのかと疑問に思うのではなく、てっぺんにチェリーを乗せてほしいと頼んでいるようなものだ。.
この報告書は、読者がこれらの数値の出所や調査方法を理解するための十分な情報を提供している。
そして今回のテーマは…信頼です
私が最近Nextdoorを利用した経験を踏まえると、ここからが特に興味深い点です。.
この報告書全体は 信頼を。
ある調査結果によると、66%が日々の友好的な交流が近隣の信頼を築く要素だと考えている。一方、回答者が近隣の信頼を弱める主な要因として挙げたのは コミュニケーション不足で、46%だっ。Nextdoor ブログ
もう一度読んでください。.
コミュニケーション不足：46％。.
私は100日以上前からコミュニケーションについて書いています。.
これ以上ないほど完璧な脚本だ。.
この研究によると、信頼は定期的に コミュニケーションを取り、交流し、互いに頼り合う。また、最も強力な予測因子としては、近隣住民に連絡を取りやすいと感じる度合いや、実際に交流する頻度などが挙げられるとしている。Nextdoor ブログ
それは、Nextdoorが信じるべきことに関する私の解釈とは異なります。.
それはNextdoor自身の報告書に記載されている。.
そしてニラヴ・トリアはこう言った。
報告書には、CEOのニラヴ・トリア氏の声明が掲載されている。
「近所とコミュニティの違いは、信頼関係にある。」
それは力強い発言だ。Nextdoor ブログ
だからこそ、私自身の経験との対比を無視することはできないのです。.
昨日、ニラヴがXで私をブロックしていたことに気づきました。.
また。.
約6ヶ月ぶりの2度目。.
ニラヴが私をブロックした理由は分かりません。理由は彼自身しか知らないでしょうし、私はそれを隠そうとは思いません。.
彼はまた、自身のソーシャルメディアアカウントにコメントを寄せたすべての人と個人的にやり取りする義務もない。.
しかし、その行動が私にどのようなメッセージを送っているのかを尋ねる権利は私にはある。.
私は昨日突然現れてCEOに怒鳴り散らしていた匿名のアカウントではないからです。.
私は株主です。.
私は数ヶ月にわたり、Nextdoorに関する疑問点を公に記録してきた。.
私は何度も実際に話し合うことを申し出てきました。.
私はタイピングよりも話す方が好きだと以前にも言いました。.
そして私は100日以上にわたり、Nextdoor自身が読者に対し、同社のインサイト担当者に連絡すれば入手できると述べていた詳細な調査を追求してきた。.
今、Nextdoorのレポートを読んでいると、次のようなことが書いてあります。
信頼はコミュニケーションにかかっている。.
こんなこと、作り話でもありえない。.
信頼は双方向で築かれなければならない
報告書の中の別の記述が私を惹きつけた。.
Nextdoorは、信頼は繰り返しの交流、コミュニケーション、そして必要な時に相手が対応してくれるという確信を通して築かれると述べています。Nextdoor ブログ
その通り。.
それは隣人同士にだけ適用されるべきではない。
これは、企業と顧客、経営陣と株主、プラットフォームとユーザー、そして経営幹部と利害関係者といった関係においても、非常に価値のある原則だと私は考えています。
信頼は、 「信頼」という言葉を繰り返し言うだけでは生まれない。
それは、 24ページのPDFのタイトルを鵜呑みにして作られるものではありません。
そして、企業が評判の良い世論調査機関に調査を依頼したからといって、自動的に作成されるわけでもありません。.
言葉と経験が一致し始めると、信頼関係は深まる。.
だからこそ、この新しい報告書は私にとって、同時に希望を与えてくれるものであり、興味深いものなのだ。.
この研究は実際に信頼構築に役立っている
ここで私はNextdoorを本当に高く評価します。.
この報告書によって、これらの調査結果に対する私の信頼が高まりました。なぜなら、Nextdoorは 調査の実施方法を。
それこそが、透明性が信頼を築く方法なのだ。.
比較する：
「アメリカ人の67％がXと答える。」
わかりました。その数字はどこから来たのですか？
対：
調査を実施した担当者、実施時期、対象集団、サンプル、回答者の募集方法、重み付け方法、統計的手法、制約事項、外部情報源、調査担当者の連絡先は以下のとおりです。.
さあ、話はここからだ。.
興味深いことに、PDFには再び、 カスタマーインサイト担当シニアマネージャーのジェイコブ・チャビス氏と、彼のNextdoorのメールアドレスが調査担当者として記載されている。Nextdoor ブログ
私とジェイコブには既に多少の付き合いがある。.
😂
これは進歩なのかもしれない
このケーススタディを通して、Nextdoorが良いと思うことをしたら、 良いと言うと。
この報告書は進歩を示すものだ。.
私が何ヶ月にもわたって投稿してきたことが、このフォーマットに何らかの影響を与えたかどうかは分かりません。そうだったという証拠もないので、自分の功績だと主張するつもりはありません。.
Nextdoorは既に、より包括的な調査レポートの作成に向けて動き始めていたのかもしれない。.
ハリス・ポール社と協力したことで、より厳密なプレゼンテーションになったのかもしれない。.
おそらくNextdoor社内の誰かが独自に、「 これらの数字がどのように得られたのかを人々に示すべきだろう」と言ったのだろう。
理由は何であれ：
これを続けてください。.
さらに一歩踏み込んでみましょう。.
ハリス・ポールのリンクまたは調査担当者の連絡先を提供してください。.
追加の人口統計表を用意してください。.
必要に応じてアンケートを実施する。.
ダウンロード可能なクロス集計表を提供する。.
研究者、ジャーナリスト、広告主、株主、そして好奇心旺盛なハゲブロガーたちに、もっと深く掘り下げてもらおう。.
そうやって研究への信頼は高まっていくのだ。.
今度はその研究成果をリーダーシップに応用してみよう
それが、私がNextdoorに対して抱いているより大きな課題です。.
報告書によると、コミュニケーションは重要だという。.
繰り返しのやり取りが重要だと述べている。.
アクセシビリティは重要だと述べている。.
信頼はコミュニティの機能に役立つと述べている。.
そして、同社のCEOは、近所とコミュニティの違いは信頼にあると述べている。Nextdoor ブログ
素晴らしい。.
これらの原則を社内外に適用する。.
難しい質問をされたら、きちんと説明しましょう。.
誰かがフィードバックをくれたら、耳を傾けましょう。.
あなたが公開していると宣伝している情報について、誰かが問い合わせてきたら、必ず回答してください。.
株主が繰り返し話し合いを申し出る場合、別のブロックボタンを設置するよりも、話し合いの方が会社のメッセージとより整合性が取れているのかもしれない。.
ニラヴは私に同意する必要はない。.
Nextdoorのユーザーが私に同意する必要はない。.
ジェイコブは私に同意する必要はない。.
私の投稿を好きになる必要は誰にもありません。.
しかし、コミュニケーションと交流を通じて信頼を再構築することについて議論するのであれば、Nextdoorの経営陣に対し、自社の研究で称賛しているのと同じ行動を自ら示すよう求めるのは当然のことだと思う。.
信頼は素晴らしい研究テーマだ。.
それはさらに優れたリーダーシップの実践方法だ。.
そして今回は、Nextdoorが調査そのものについて語ります。
素晴らしい。この調子で頑張って。.
👉 私のNextdoorに関するケーススタディの続きは NielFlamm.com/blog
91日目：またメールが送信されました。質問内容は変わっていません。.
91日目。.
Nextdoorチームに正式に再度メールを送りました。.
そして91日後、私は依頼内容をさらに短くすることに成功しました。
問題の重要性が減ったからではない。.
質問を明確にする方法がもう尽きてきたからです。.
リクエストは依然として非常にシンプルです
Nextdoorは住宅保険に関するインサイトレポートを公開し、読者に対し「詳細なデータ、追加の顧客セグメント、戦略的な推奨事項」については問い合わせることができると伝えた。
Nextdoor Insightsの別のレポート（金融アドバイスと投資に関するもの）でも、同様の提案がなされていた。.
だから私は、一見過激なことをした。.
私は詳細なデータを要求しました。.
ブログ記事のことではありません。.
既に読んだ要約へのリンクではありません。.
Nextdoorのウェブサイト上のどこにその情報が表示されるのかの説明ではない。.
投稿で参照されている詳細なデータ。.
そして今日、91日目に、私はまたメールを送りました。.
今回は、選択をかなり簡単に済ませた。
私のメールは基本的に一つの質問をしています。
Nextdoorは、これらのレポートで参照されている詳細なデータを提供できますか？ もし提供できない場合、その理由は何ですか？
それでおしまい。.
この時点では、私は「イエス」という返事を求めているわけでもありません。.
「 いいえ」 は答えです。
「データが入手できません」というのが答えです。.
「データは広告主のみに限定されている」というのがその答えだ。.
「一定の要件を満たす必要があります」というのが答えです。.
「これらの依頼は別の担当者が対応しています」というのが答えです。.
沈黙は解決策にはならない。.
91日間も一つの質問をするのは長すぎる
当初は研究依頼として始まったものが、次第に私にとってずっと興味深いものへと発展していった。.
それは企業コミュニケーションにおける事例研究となっている。
もしあなたの会社が、詳しい情報が必要な場合は担当者に連絡するようにと公に伝えた場合、実際に誰かが連絡してきたらどうなるでしょうか？
どうやら私の場合は、 91日分の執筆に必要な材料が手に入るようだ。
それは当初意図していたコンテンツマーケティング戦略ではなかったと思います。.
しかし、私たちは今ここにいる。.
私はまだより簡単な選択肢を提供しています
私は繰り返し、話し合う用意があると述べてきました。.
メールを送ってください。.
電話してね。.
ビデオ会議。.
バーチャルコーヒー。.
私はこれを、延々と続く企業メールのピンポンゲームにするつもりはありません。.
私はタイピングするより話す方が好きです。.
そして、私は決して隠れてなんかいません。.
以前お伝えしたのと同じ連絡先情報を記載しました。.
91日目：受信トレイにまたメールが届いた
今日こそその日かもしれない。.
Nextdoorの誰かがそのメールを読んでこう言うかもしれない。
「待って…まだ誰も答えてないの？」
詳細なデータが届くかもしれない。.
提供できない理由を誰かが説明してくれるかもしれない。.
どちらを選んでも物語は前進する。.
それまでは、91日目がケーススタディに追加されます。.
別のメールを送信しました。.
同じ質問です。.
まだ回答待ちです。.
Nextdoorの事例研究の続きは、 NielFlamm.com/blog。
86日目：Nextdoorは苦戦しているのか？それとも通常業務に戻ったのか？
レイバーデーは終わりました。.
Nextdoorのケーススタディを続けて86日目ですが、昨日Nextdoorが長期休暇を取っているのではないかと疑問に思ったので、今日もう一度確認してみました。
私が依頼した2件の詳細なインサイト調査に関して、何の連絡も受けていません。.
そしてNXDRは？
この記事執筆時点では、 2.20ドル台前半で推移しています。市場関係者によると、金曜日の終値が2.24ドルだったため、今日の午後遅くには2.24ドル前後で推移していたとのことです。したがって、正確な数値はこの記事を書いている間にも変動しています。
まあ、少なくとも今はほんのわずかな金額の話をしているだけだ。.
Nextdoorは稼働中ですか？
まだその理由を解明しようとしているところです。.
しかし、ニラヴ・トリアが9月3日にXに投稿したある記事が私の目に留まった。.
「2025年の調査で判明したこと…」
その投稿で、ニラヴは次のように書いた。
「2025年の調査によると、AIが生成した偽のレビューは、今や本物のレビューと区別がつかないことが判明した…」
そして私はすぐにこう思った。
ああ、またか。.
ある研究。.
どの研究ですか？
誰が書いたのか？
それはどこで出版されたのですか？
どのような方法論を用いたのですか？
サンプルサイズはどれくらいでしたか？
「区別がつかない」とは具体的にどういう意味だったのか？
これは、私がNextdoorの調査透明性について86日間かけて行った冒険を追ってきた人なら、おそらく聞き覚えのある話だろう。
興味深いのはここからだ。調べてみたところ、ニラヴの発言の裏には、明確な研究結果が存在することが分かった。
同日に掲載されたフォーチュン誌の記事の中で、ニラヴ氏はそれを ノッティンガム大学ビジネススクールによる2025年の研究。
査読済みの2025件の研究がAIが生成した偽レビューを検証しており、その中には『Journal of Retailing and Consumer Services』誌に掲載された714,016件のレビューを分析し、AIが生成した偽レビュー、人間が生成した偽レビュー、および本物のレビューの間に意味のある言語的差異を発見した研究も含まれている。.
だから私の批判はこうではない。
「そのような研究は存在しない。」
私の質問は次のとおりです。
元の投稿で引用すればいいじゃないですか？
研究結果を用いて信頼性を確立しようとするのであれば、読者が自ら研究結果を評価できるだけの十分な情報を提供するべきです。.
研究名。著者。出版物。リンク。.
4つのこと。.
終わり。.
特に、あなたが現在「原産地が重要だ」という考え方を推進している企業のCEOであればなおさらです 。
それは完璧すぎるくらいだ。.
ChatGPTでは偽レビューは発生しなかった
この議論の別の点も気になる。.
AIは偽レビューを発明したわけではない。.
AIによって、それらは より速く、より安く、より容易に大量生産できるようになった。
人間は非常に長い間、評判を操作してきた。.
実際、その歴史はかなり面白い。.
1800年代： ウォルト・ホイットマンは、自身の 著書『草の葉』。これは、いわば19世紀版の使い捨てアカウントを作成し、自分自身に5つ星の評価を与える行為と言えるだろう。
1900年代初頭： 新聞業界はすでに、捏造された情報、誇張された主張、そして「偽物」への対応に追われていた。1913年までに、 ニューヨーク・ワールド紙は、 苦情への対応と「偽物や偽物を排除する」ことを目的として、正確性と公正性に関する局を設立した。
インターネット以前の広告： 企業は顧客の声や推薦文をマーケティングツールとして利用していましたが、今日私たちが直面しているのと同じ根本的な問題がありました。つまり、 この人は本当にその製品を気に入っているから推薦しているのか、それとも誰かがその推薦から利益を得ているから推薦しているのか、ということです。
初期のインターネット： 掲示板、レビューサイト、そして最終的には電子商取引によって、企業や個人はアカウントを作成し、賞賛を捏造したり、競合他社を攻撃したりすることが可能になった。
皮肉なことに、ニラヴ自身は1999年に初期のユーザー生成型レビュープラットフォームの一つであるEpinionsを共同設立した。彼は現在、レビュー経済が最終的に操作されやすくなったことを認めている。
2010年代： 偽レビュービジネスが一大産業となった。企業は肯定的なレビューを購入したり、競合他社を否定的なレビューで攻撃したり、レビュー投稿者が複数のアカウントを使い分けたりすることができた。
2020年代： レビューファームはますます巧妙化した。調査官は、国境を越えて無関係な企業を称賛する組織的なレビュー投稿者を発見し、時には同一のレビューが異なる名前で投稿されることもあった。
今日： 生成型AIは経済状況を劇的に変化させた。何百ものレビューを手作業で作成するために人間に報酬を支払う代わりに、誰かが膨大な量の説得力のあるテキストを迅速に生成できるようになった。研究者たちは統計的に言語的な違いを識別できるものの、LLM（言語リテラシー向上ツール）は人間並みの能力で欺瞞的なレビューを作成できることが研究で明らかになっている。
同じ詐欺だ。.
はるかに優れた機械だ。.
そこでNextdoorの話に戻ります。
Nextdoorの現在の売り文句は、本人確認と地域住民の責任体制によって、推薦情報の信頼性を高めることができるというものだ。.
それは興味深い戦略ですね。.
しかし、検証したからといって、意見が真実であるとは限らない。.
人間は誇張することもある。.
認証済みの人物でも恨みを抱くことがある。.
本当の隣人なら、友人の会社を推薦してくれるものだ。.
正規の顧客は特典を受け取ることができます。.
同じ店を利用した場合でも、近隣住民同士で全く異なる体験をすることがある。.
そして、以前にも述べたように、Nextdoorの認証システムが実際にどれほど堅牢なのかについて、私自身も疑問を抱いていました。.
つまり、 「認証済み」は信頼の証なのです。
それは魔法の自白剤ではない。.
出所は重要？私もそう思います。.
まさにそれが、ニラヴの投稿を非常に興味深いものにしている理由なのです。.
彼のより広範な主張は、本質的に次の通りである。
情報の出所は重要である。.
同意します。.
完全に。.
だからこそ、CEOはこう言うのです。
「2025年の調査によると…」
出所を知りたい。.
その研究の名前を挙げてください。.
研究者の名前を挙げてください。.
リンクを貼ってください。.
読者に検証させてみよう。.
そして、まさにそれが私がNextdoorに自社の調査結果について提供を求めてきたことなのです。.
86 日間。
Nextdoorは調査結果を発表しました。.
Nextdoorは、読者に対し、詳細なデータの提供を要求できることを公に伝えた。.
私がリクエストしたんです。.
メールを送りました。.
フォローアップしました。.
配布範囲を拡大しました。.
土曜日に別の依頼を送りました。.
そして、私はまだその2つの詳細な研究結果を待っているところです。.
86日目
昨日はレイバーデーでした。.
今日私が尋ねたいのは：
Nextdoorは稼働中ですか？
私はまだ仕事をしている最中だからです。.
Nextdoorの担当者が質問に答えてくれるのを待っています。.
ニラヴの投稿は、 出所が重要である。
その点については、私たちも同意します。.
それでは、86日目の提案です。
練習しましょう。.
研究を引用する場合は、その研究内容を示してください。.
Nextdoorが調査結果を発表する際は、その調査方法を示してください。.
自分のブログで読者に詳細なデータのリクエストを受け付けていると伝えている場合は、詳細なデータを提供するか、提供しない理由を説明してください。.
レストランのレビューであれ、AIによるおすすめであれ、企業のインサイトレポートであれ、原理は同じです。
ただ「信じろ」と言うだけではなく、信じるかどうかを判断するのに十分な情報を与えてください。.
Nextdoorの事例研究の続きは、 NielFlamm.com/blog。
79日目：ちょっと待って…Nextdoorはインサイト戦略を変更したの？
Nextdoorの最新ブログ記事を読んでいたところ、あることが私の目に留まった。.
Nextdoorは8月31日に新しいインサイト記事を公開しました。
Nextdoorの最新調査：引っ越しをする人は数ヶ月間購入意欲が持続する。彼らはどのようにして購入を決めるのか。.
これはNextdoorの 2026年引越しインサイトレポートで、記事には多くの数字が掲載されています。近隣住民の66%が引越し後1ヶ月以内にNextdoorの住所を更新し、46%が引越し前に近隣住民に質問できたらよかったのにと願っており、54%が新しいインテリア用品を購入し、80%がリフォームや修理のために専門業者を雇う予定である、といった内容です。Nextdoor ブログ
しかし、私の注意をすぐに引いたのは、それらの数字ではなかった。.
それは、底辺で欠けていたものだった。.
「ジェイコブに連絡を取る」機能はどこへ行ったのか？
これまで私が目にしてきたNextdoor Insightsの投稿では、調査結果の全文や詳細なデータを求める読者を Jacob Chavis氏とInsightsチーム。
こうして、数ヶ月に及ぶこの冒険は始まった。.
私はその指示に従いました。.
詳細なデータを要求しました。.
また。.
そしてまた。.
そしてまた。.
それよりも、この最新レポートの結びの部分に注目してください。.
現在、次のようなセクションがあります。
「これをキャンペーンにしよう。」
Nextdoorは報告された調査結果を基に、広告主向けの推奨事項を直接提示しています。計画段階で近隣住民にアプローチすること、地域密着型の実績を強調すること、長距離引越しをする人が多い地域に広告を集中させること、そして購入の流れに沿ったキャンペーンを構築することなどです。Nextdoor ブログ
そして記事はそこで終わる。.
調査結果の全容を知るためにジェイコブに連絡するよう促すような指示は一切なかった。.
「詳細なデータについてはお問い合わせください」という指示はありません。
面白い。.
まず最初に：
どういたしまして、ジェイコブ。.
どういたしまして、インサイトチーム。.
どういたしまして、広報部さん。.
😂
79日間の私の粘り強い努力は、実際に変化をもたらしたのだろうか？
もちろん、それを証明することはできません。.
Nextdoorが独自にフォーマットを変更することを決定したのかもしれない。.
もしかしたら、この報告書は最初からこのような形で公表される運命だったのかもしれない。.
しかし、Nextdoorが読者に公開で要求を募っていた「詳細なデータ」を何ヶ月も求めてきた後、私はこの変化が非常に興味深いと感じています。.
責任追及は、たとえ感謝の手紙が届かなくても、時に変化を生み出す。.
しかし、今度は別の質問があります。
Nextdoorはこの記事の中で、数多くの具体的な統計的主張を行っている。.
彼らが間違っていると言っているわけではありません。.
外部の読者がそれらを独自に評価するとしたら、どのような結果になるのかを知りたいのです。.
ブログ記事にパーセンテージを載せたからといって、それが魔法のように疑う余地のない事実になるわけではないからです。.
例えば：
犬の散歩をする人の44％は、環境に優しい代替品よりも、生分解性のないプラスチック袋を好む。.
そこには。.
私は先日、 2026年版ニール・フラム犬の糞に関する洞察レポートを作成しました。
🐕💩📊
しかし、私はそうしなかった。.
その数字は私がでっち上げたものです。.
ほら、簡単だったでしょう？
もしかしたら誰かが私に挑戦してくるかもしれない。.
おそらく誰もそう思っていないだろう。.
だからこそ、方法論が重要なのです。.
調査対象者は誰でしたか？
何人が参加しましたか？
回答者はどのように選ばれたのですか？
その研究はいつ実施されましたか？
どのような質問がされましたか？
誤差の範囲はどれくらいでしたか？
このサンプルはどの母集団を代表しているのですか？
こうした詳細は、読者が 調査結果とマーケティングコピーを。
Nextdoorの功績として、この記事は引っ越しや住宅改修に関するより広い文脈を説明する上で、United Van Linesとハーバード大学住宅研究共同センターによる独立した調査を引用している。Nextdoor ブログ
しかし、 Nextdoorが算出しているパーセンテージの背後にある方法論には依然として興味があります。
そして、それが私を他の2つのレポートへと引き戻すのです
Nextdoorはこの最新のインサイト記事の締めくくり方を変えたかもしれないが、まだやり残したことがある。.
私が以前依頼した2つの研究はどうなったのでしょうか？
これらの投稿は、より詳しい情報が入手可能であることを読者に明確に伝えていた。.
指示に従いました。.
私がそう頼んだんです。.
新しいブログ記事の文言は、以前のリクエストを消し去るものではありません。.
もしかしたら、Nextdoorはこの経験から何かを学んだのかもしれない。.
素晴らしい。.
部分点でももらっておこうかな。😂
しかし、説明責任とは、次に何が起こるかを変えることだけではない。
それはまた、それまでのことをきちんとやり遂げることでもある。.
ジェイコブ、インサイトチーム、コミュニケーション担当：
私はその変化に気づいた。.
今...
他の2つの研究についてはどうでしょうか？
Nextdoorに関する完全な継続中のケーススタディは、 NielFlamm.com/blog。