静かなスターバックス、充実した午後、そして期待通りの体験
今日の午後、 映画「モーター・シティ」 、ダニエル島での回復支援ミーティングに向かう前に、ダニエル島のスターバックスに立ち寄って少し執筆作業をした。
土曜日の午後遅く、私は何か異様なことに気づいた。.
店内には私以外に客はいなかった。.
このスターバックスは広々としていて清潔で、居心地が良い。私がLinkedInの投稿やブログ記事、その他のコンテンツを作成している間、店員たちは優秀なチームがやるべきこと、つまり清掃や商品の補充、翌朝の顧客を迎える準備に忙しく取り組んでいた。彼らは集中力があり、プロ意識が高く、翌日開店した時に思わず足を踏み入れたくなるような環境を作り出していた。.
今日訪れた際に流れていた音楽は、まさにスターバックスに期待する通りのものでした。店内のスピーカーから流れる音楽は、楽しくてバラエティ豊かな選曲でした。ビョークの曲が流れた後、フリートウッド・マックの名曲「 ランドスライド」 。店内の雰囲気にぴったりで、リラックスして有意義な時間を過ごすことができました。
皮肉なことに、これは最近、自宅近くのマウントプレザントにあるスターバックスで経験した別の出来事を思い出させた。カフェで流れていた音楽が、おそらく会社が承認したプレイリストには含まれていなかったため、ブログ記事を書き、動画を共有した。私が嘘をついているわけではないことを皆に知ってもらうために、録画までしたのだ。.
今日の訪問は、まさに私がスターバックスというブランドに期待していた通りのものでした。快適で居心地の良い場所で、座って考えたり、書いたり、生産的に過ごすことができました。.
本日の訪問時の動画をこの記事に添付しました。.
議論に参加しましょう。.
98の質問から明らかになった私について
時折、求人応募の際に、履歴書だけでなく、私の思考方法、仕事の仕方、他者との関わり方などを掘り下げる適性検査を受けるよう求められることがあります。.
現在、サウスカロライナ州チャールストン近郊の求人に応募しています。最近の多くの求人と同様に、採用プロセスの一環として行動適性検査があり、98問の質問に答えるのに約45分かかりました。.
結果は興味深いものでした。なぜなら、私がこれまで学習・能力開発、リーダーシップ、継続的改善といった分野でキャリアを築いてきた方法と非常に近いものだったからです。.
評価で明らかになった能力は以下のとおりです。
📚 学習者（思考プロセス）
好奇心旺盛で探求心が強い。新しいことを学ぶこと、質問すること、そして新しい知識を問題解決やパフォーマンス向上に応用する方法を見つけることが好きです。.
🎯 達成者（意欲と価値観）
成功への強い意志を持っています。自分自身に高い目標を設定し、意義のある目標達成に集中しながら、常に成長し続けます。.
🔄 適応力（仕事のスタイル）
柔軟性と機転に富んでいます。優先順位の変更、新しいテクノロジーの導入、予期せぬ課題など、どのような状況でも解決策を見つけ出し、組織が変化に対応できるよう支援することにやりがいを感じています。.
🤝 個性を重視する人（人間関係の洞察力）
一人ひとりに合わせた関係性を築くこと。画一的なリーダーシップはほとんどの場合うまくいきません。私は、それぞれの人のモチベーションを理解し、その人の強みに合った方法で成功を支援することにやりがいを感じています。.
🚀 実行力（影響力）
期待を超える成果。計画、データ、経験、そして直感が融合し、確かな結果を生み出します。私の目標は常に、プロジェクト、チーム、組織を、自分が関わった時よりも良い状態にすることです。.
私が最も嬉しかったのは、「点数」をもらったことではなく、私がキャリアを通して示そうとしてきた資質が評価されたことでした。.
私は今もなお、自分にとって最適な機会を探しています。貢献でき、影響を与え、人々の成長を助け、そして自分自身も学び続けられるような機会です。人材育成、教育設計、リーダーシップ開発、組織効率化など、どのような分野であっても、これから何が起こるのか、とても楽しみにしています。.
行動評価は、採用プロセスにおける単なる一つのステップ以上の意味を持つことがあります。それは、自分がどのような人間であり、どのように他者に価値を提供しているのかを振り返る機会でもあるのです。.
あなたのキャリアを通して、最も一貫して発揮されてきた強みは何ですか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。
内部告発者歓迎：リーダーシップと職場文化に光を当てるお手伝いをしてください
どの組織にも改善の余地はある。フィードバックを受け入れる組織もあれば、それを無視する組織もある。.
もしあなたが現在または過去の従業員で、職場の文化、リーダーシップ、経営慣行、説明責任、組織の業績について懸念を抱いているのであれば、ぜひあなたの意見を聞かせてください。.
ご連絡いただいた場合、あなたの体験談を公表する前に、個人を特定できる情報を削除するために適切な措置を講じます。 しないで 。私が関心を持っているのは、あなたの体験談、観察、意見であり、企業秘密ではありません。
業績の悪さは評価されるべきではない。.
非効率的なリーダーシップは、無視するのではなく、検証されるべきである。.
有害な企業文化は一夜にして現れるものではない。多くの場合、組織のトップから始まり、誰かが勇気を出して立ち向かうまで、組織全体に蔓延していく。.
私が最も好きなリーダーシップの原則の一つは、シンプルです。
許容することは、あなたが許すことである。.
リーダーが機能不全を容認すれば、それが組織文化となる。.
従業員が恐怖心から沈黙を続けるなら、意義のある変化はさらに困難になる。.
建設的な透明性と説明責任は、組織を弱体化させるのではなく、より強くする。.
語られるべき物語があるのなら、それについて話し合いましょう。.