122日目：ニラヴ・トリアがお気に入りに感謝。誰がその愛から利益を得るのか？
昨日、NextdoorのCEOであるニラヴ・トリア氏は、2026年のNextdoor Fave Award受賞者に選ばれた地元企業に祝意を表した。.
それは素晴らしい考えです。地元の企業は評価されるべきですし、素晴らしいお店を紹介してくれる近隣住民にも感謝の気持ちを伝えるべきです。.
しかし、この祝賀には別の側面もある。.
Nextdoorは、地域のお客様とのつながりを深める商品を提供しながら、地域から愛されている企業に感謝の意を表します。.
それが緊張感の源泉だ。.
3つのグループ。1つのビジネスモデル。.
1. 中小企業
彼らは地域社会から推薦や評価を得ています。しかし、Nextdoorの商用製品を通じてより多くの近隣住民にリーチするには、広告やその他の有料サービスへの支払いが必要になる場合があります。.
2. 隣人
彼らは推薦文を書いたり、体験談を共有したり、お気に入りの店に投票したりします。彼らの貢献は、Nextdoorが人気のある店を特定し、その情報を他のユーザーにとって役立つものにするのに役立ちます。.
3. Nextdoor
同社はプラットフォームを運営し、情報を整理し、地域における影響力と知識を収益化する商業製品を開発している。.
3人とも何らかの貢献をしている。3人とも結果に関心を持っている。.
しかし、彼らが必ずしも同じように恩恵を受けるとは限らない。.
人々に感謝することは素晴らしい。しかし、価値を共有することは、より重要な対話である。.
私はNextdoorが利益を上げるべきではないと主張しているわけではありません。私は企業が成功することを望んでいますし、収益性の高いNextdoorは、ユーザーと株主にとってより良いサービスを提供できる立場にあるでしょう。.
しかし、ニラヴが投票してくれた近隣住民に感謝の意を表したとき、私には疑問が浮かんだ。
それらの投票が商業的に価値のあるデータになった後、何が起こるのでしょうか？
企業がFaveの評価を得た場合、継続的に費用をかけてリーチを拡大することなく、その評価を顧客獲得につなげることができるのだろうか？
これらは、コミュニティへの参加と収益化の関係性に関する妥当な疑問である。.
122日目
ニラヴは企業を祝福できる。近所の人たちに感謝することもできる。どちらも良いことだ。.
しかし、感謝の気持ちとビジネスモデルは同じものではない。.
近隣住民が推薦情報を提供し、企業は認知度を高め、Nextdoorはビジネスチャンスを創出する。.
私が問うているのは、その価値を生み出している人々や企業が、公正な扱いを受けているかどうかです。.
👉 詳しくは NielFlamm.com/blog
121日目：NXDR株を売却しました。さあ、お気に入りの銘柄について話しましょう。.
月曜日に、私は 保有していたNXDR株をすべて売却することに決めました。
数ヶ月にわたりNextdoorの動向を注視し、その成功と失敗を記録し、株価の推移を見守った後、私は利益を確定し、投資家として次のステップに進むべき時が来たと判断しました。.
まあ、短期取引とは言えないでしょう。私はそれらの株をしばらく保有していました。しかし、最終的には現金化しました。.
今日の価格変動を見ると、あの決断をして良かったと思っています。私が追跡しているデータによると、 NXDRは約0.16ドル、つまり6%以上下落しています。
それは私が衰退を予見していたという意味でしょうか？いいえ。.
それは私が株価が下落した理由を知っているという意味でしょうか？いいえ、そうではありません。.
しかし、それは私が自身の投資判断に基づいて決断を下したということであり、私はその決断に満足している。.
私はもう株主ではありませんが、Nextdoorの今後には依然として関心があります。.
そして今日の発表は、私が注目するべきもう一つの理由を与えてくれた。.
2026年フェイブ・アワード：近隣住民がデータを提供し、企業は顧客を獲得したい。.
今朝、Nextdoorは 2026年の「お気に入り賞」受賞者、地域住民が推薦する地元企業を表彰しました。
Nextdoorによると、近隣住民は20のカテゴリーにわたる75万の地元企業に対し、約500万票を投じた。受賞企業は、それぞれの地域の「お気に入りの地元企業」検索ハブに掲載される。
それは素晴らしい地域参加だ。.
考えてみてください。近所の人たちは、お気に入りのレストラン、信頼できる業者、友人に勧めたいお店などを自然と見つけ出しているのです。.
近隣住民は貴重なデータを生み出している。.
Nextdoorはそれを整理し、提示し、プラットフォームを消費者や企業にとってより便利なものにするために活用している。.
しかし、私が提起してきた疑問はこうだ。
ある店が地域で人気店になった場合、その店が投票してくれた近隣住民にアプローチするのはどれくらい容易なのだろうか？
Nextdoorは無料のビジネスページを提供していますが、広告やビジネスチャンス通知などの有料サービスも販売しています。企業は、コミュニティでの認知度向上と、リーチ拡大のために費用を支払うことの違いを理解する必要があります。.
「お気に入り賞」は素晴らしい評価です。しかし、企業がその評価を顧客獲得につなげるために費用をかける必要があるとしたら、それはNextdoorにとって新たなビジネスチャンスとなります。.
広告を販売すること自体に、本質的に悪い点はありません。Nextdoorは収益を必要としています。.
しかし、この機会を生み出したのは、近隣住民からの推薦と投票だった。.
そこで、私の請願に戻ります。 価値のあるコンテンツを提供する人々は、それが生み出す価値にあやかるべきでしょうか？
株価の下落は、これらのこととは全く関係ないのかもしれない
NXDRは本日2.49ドルで取引を終え、0.17ドル（6.39%）下落した。StockAnalysis.com
月曜日に株を売却したので、売却してよかったと思っています。.
しかし、はっきりさせておきたいのは、今日の株価下落がFave Awards、Nextdoorの収益化戦略、あるいは私がプラットフォームについて抱いている懸念と関連しているという証拠は一切ないということです。たった1日の株価変動だけでは、投資家がなぜ売買したのかは分かりません。.
私はただ、貴重な地域データを持つ企業が、その資産を持続可能なビジネスに変えようとしている様子を見守っているだけです。.
問題は、Nextdoorが自社の事業、広告主、そしてそれを支えるコミュニティにとって、永続的な価値を創造できるかどうかだ。.
121日目。私はもう株主ではないが、引き続き見守っている。.
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読者の皆様への感謝の気持ちと、無料広告掲載のご案内
NielFlamm.comにご訪問いただいた皆様へ：私のコンテンツを読んで、共有して、楽しんでいただき、ありがとうございます！特に、サイトへのアクセスの大半を占める中国の読者の皆様には、心から感謝申し上げます。.
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請願書受付中：私たちの情報には価値がある
私には斬新なアイデアがある。そして今、そのアイデアを支持する署名活動が始まっている。.
長年にわたり、Nextdoorの近隣住民は、レビュー、おすすめ情報、回答、その他地域密着型の情報を自主的に作成し、プラットフォームの利便性向上に貢献してきた。.
蓄積された知識がAIやその他の商用製品を通じてさらに価値を高める可能性が高まるにつれ、私はこう問いかけるべき時が来たと思う。
近隣住民が価値創造に貢献するのであれば、近隣住民はその価値を共有すべきだろうか？
私は、近隣住民が貢献する時間、知識、情報を認める「近隣価値共有協定」をNextdoorが制定するよう求める請願書を作成しました。
それが実現するまで、請願書は署名者に対し、Nextdoor上での新たな定型的なビジネスレビュー、推薦、評価、その他のビジネス関連のフィードバックの提供を一時停止することを誓約するよう求めている。.
これは、地元企業に損害を与えたり、緊急時や安全に関する情報を隠蔽したりすることではありません。.
それは、ある単純なことを認識することなのです。
私たちの情報には価値がある。
私たちの提言には価値がある。
私たちの時間には価値がある。
署名して、シェアしてください。
同意される場合は、お名前をご記入ください。
Nextdoorの近隣住民価値共有に関する請願書に署名してください。
そして、 ぜひ 他のNextdoorユーザー、近隣住民、中小企業の経営者、そしてプラットフォームがユーザー生成情報をどのように利用し、収益化しているかに関心のあるすべての人と共有してください。
署名一つで会話が始まる。.
十分な署名が集まれば、その議論を無視することは難しくなるかもしれない。.
斬新なアイデアがあります。私たちの情報に価値があるなら、それに対して報酬をもらうべきではないでしょうか？
私の話を聞いてください。.
今朝、いつものように投稿をしていたところ、NextdoorのCEOであるNirav Tolia氏が登場するLinkedInの動画を見つけました。
どうやらニラヴはポッドキャスト活動を再開したようだ。.
NXDRが最近調子が良いからかもしれない。そうでないかもしれない。理由は分からないので、この件については触れないでおこう。.
しかし、ニラヴの言葉の中に私の注意を引くものがあった。.
彼は、Nextdoorが16年間の地域知識を蓄積しており、AIを使ってその情報をChatGPTの近隣版のようなものにまとめていると語った。彼は、その情報は実際に認証された近隣住民から得られたものであることを強調し、次のように述べた。
「当社には流通網があり、独自のコンテンツがあります。」 LinkedIn
その時、私の頭に斬新なアイデアがひらめいた。.
もし近所の人たちが、その「ユニークなコンテンツ」を私たちのものだと思い始めたらどうなるだろうか？
その16年間の地域知識は誰が生み出したのか？
Nextdoorがプラットフォームを構築した。.
それは認めよう。.
彼らは技術を開発し、インフラを維持し、流通網を構築し、広告主を惹きつけ、従業員を雇用している。そして、私を含め、会社が最終的に価値を生み出すことを期待する株主がいる。
.
しかし、ニラヴが語っている16年間の地域知識は、一体誰が築き上げたものなのだろうか？
近所の人たちはそうしました。.
私たちはレストランのおすすめ記事を書きました。.
私たちは次のように答えました。
「腕の良い配管工を知っている人はいませんか？」
私たちは、どの整備士を信頼しているかを説明しました。.
行方不明の犬について投稿しました。.
私たちは屋根工事業者を紹介しました。.
私たちは道路閉鎖について人々に警告しました。.
私たちは地域に関する質問に答えた。.
私たちは地元の企業を調査しました。.
私たちはみんなに、最高のピザが食べられる場所を教えた。.
私たちは、その音が花火なのか、銃声なのか、それとも誰かが冷蔵庫を落とした音なのかを議論した。.
そしてもちろん、私たちはアメリカが直面する最も重要な問題について、何千件もの地域調査を実施しました。
誰の犬があの糞をしたの？
😂
個々の投稿は、取るに足らないものに見えるかもしれない。.
集団的に？
どうやら、それらは 16年分の独自の地域知識で 、NextdoorのAI戦略の一部となるのに十分な価値があると判断されたようだ。
Nextdoor自身は、新しい「Ask」機能を、近隣住民からの要約されたおすすめ情報を提供するものだと説明している。
それは、近隣住民が地域に貢献していることについての私の考え方を変えるものです。.
情報を取り戻すべきかもしれない
私は、人々がオンラインに投稿された事実、推奨事項、会話のすべてを文字通り所有できると主張しているわけではありません。プラットフォーム上のコンテンツに関する法的権利は、サービスの利用規約および適用される法律によって規定されます。.
私が話しているのは別のことです。
我々の参加がもたらす経済的価値を認識する。.
私の提案がNextdoorの価値を高めるデータセットの作成に役立つのであれば、私の提案には価値がある。.
もし私が他の隣人の質問に答えるために5分間を費やすなら、私の時間には価値がある。.
何千人、あるいは何百万人もの近隣住民がそれを何年も繰り返し行えば、結果として得られる情報は計り知れないほどの価値を持つ可能性がある。.
それが、Nextdoorのようなネットワークが役立つ根本的な理由です。.
近隣住民からの情報提供がなければ、一体何が残るだろうか？
広告付きの非常に洗練された地図。.
市場調査について考えてみよう
企業は研究への参加者に対して報酬を支払うのが一般的だ。.
フォーカスグループ。.
消費者パネル。.
製品テスト。.
調査。.
インタビュー。.
なぜ？
なぜなら、人々の経験、好み、意見には価値があるからだ。.
ある人がこう尋ねます。
「どの住宅保険会社を利用していますか？」
それはデータです。.
「乗り換えを検討してみませんか？」
データ。.
「この辺りで一番腕の良い配管工は誰ですか？」
データ。.
「一番美味しいハンバーガーが食べられるレストランはどこですか？」
データ。.
「二度と雇いたくない請負業者は誰ですか？」
データ。.
正式な市場調査に参加する場合、私の時間と意見が製品開発の一部となるため、報酬を受け取ることがあります。.
しかし、近隣住民が協力して何年にもわたる非常に詳細な地域情報を蓄積したらどうなるでしょうか？
私たちはそれを エンゲージメント。
興味深い違いですね。.
隣人への配当金制度があってもいいかもしれない
ここからが本題だ。.
プラットフォームが、ユーザーの貢献によって生み出された経済的価値の一部を共有する方法を見つけたらどうなるだろうか？
それは必ずしも、私が中華料理店を推薦するたびにNextdoorから1.37ドルが送られてくるという意味ではありません。.
ニラヴ、聞いてはいるよ。.
😂
貢献度を反映する制度を想像してみてください。.
プレミアム機能クレジット。.
近隣で事業を営む方々への広告掲載クレジット。.
コミュニティが生み出した知見の特定の商業利用に対する収益分配プール。.
近隣住民が参加を希望する調査パネルで、回答が商業調査に組み込まれた場合に報酬が支払われる仕組み。.
あるいは、継続的に有益な情報を生み出す貢献をした人々を表彰する、明確に定義された報酬プログラムも検討する価値がある。.
たくさんのモデル
その原理は、具体的なメカニズムよりも興味深い。
地域社会が生み出した知識が商業的な資産となった場合、地域社会はその価値創造に参画すべきだろうか？
それはぜひとも話し合ってみたい話題ですね。.
Nextdoorがネットワークを収益化しているから
それ自体に本質的に悪いところは何もない。.
Nextdoorは営利企業です。.
私は株主です。Nextdoor には利益を上げてほしいと思っています。
Nextdoorは企業向けに広告商品を販売しており、長年にわたり商業向けサービスを拡大してきました。最新の小規模企業向け取り組みには、無料のビジネスページや今後予定されているフィードへの参加などが含まれます。一方、 Opportunity Alertsは有料サービスであり、認証済みの近隣住民からのリクエストを地元のサービスプロバイダーに転送します。
それはビジネスモデルだ。.
しかし、経済情勢を見てください。.
近所の人が尋ねます。
「腕の良い造園業者を知っている人はいませんか？」
隣人が需要シグナルを作り出した。.
他の近隣住民がおすすめを作成する場合があります。.
Nextdoorは、ユーザー間のやり取りが行われるプラットフォームを所有している。.
そして今、地元のサービス提供者はNextdoorに料金を支払うことで、その需要に迅速に対応できる機会を得ることができる。
繰り返しますが、それは必ずしも不適切なことではありません。.
しかし、検討する価値は十分にある。.
なぜなら、中小企業が潜在的に費用を負担する可能性があるからだ。.
広告主が料金を支払っています。.
Nextdoorは収益化を進めている。.
そして、その根底にある会話を生み出しているのは、近隣住民たちなのだろうか？
彼らは原材料を提供している。.
では、どちらがどちらを締め付けているのか？
私はすでに、Nextdoorが中小企業から収益を搾り取ろうとしているように見えることについて、多くのフィードバックを提供してきました。.
公平を期すために付け加えると、 Nextdoorは無料のビジネスツールも提供しており、企業は無料でビジネスページを登録できると同社は述べている。
しかし同社は同時に、地域住民の需要へのアクセスを収益化するための新たな方法も構築している。.
ニラヴは今、別の非常に貴重な資産について公に語っている。
16年間の地域知識。.
私たちの知識。.
私たちの会話。.
私たちのおすすめ。.
私たちの質問。.
私たちの経験。.
私たちの時間だ。.
Nextdoorの将来のAI製品が、長年にわたって近隣住民が蓄積してきた知識をパッケージ化することでより価値を高めるのであれば、近隣住民には次のような質問をする権利があると思う。
価値方程式において、私たちの役割は何でしょうか？
「当社には他に類を見ないコンテンツがあります」
私はその言葉を何度も思い出す。.
「当社には独自のコンテンツがあります。」 LinkedIn
企業側の視点から言えば、ニラヴが言いたいことはよく理解できます。.
Nextdoorは、競合他社が容易に再現できないものを蓄積してきた。それは、実際の地域とつながりのある人々による、長年にわたる地域に特化した会話の記録である。.
それは、潜在的に非常に強力な競争優位性となる可能性がある。.
しかし、隣人からは別の声が聞こえてくる。
私たちは独自のコンテンツを作成しました。.
Nextdoorがそれを収集しました。.
整理しました。.
配布しました。.
保管しました。.
そして今、AIによって、そこから価値を引き出すことが劇的に容易になるかもしれない。.
だからこそ、議論は次のような段階を超えて発展していく必要があると思うのです。
「これって、すごいAI機能じゃない？」
また、以下の内容も含まれるべきです。
その知識は誰が作り出したのか？
どのように利用されているのですか？
その利用方法はどれほど透明性があるのだろうか？
経済的に利益を得るのは誰か？
貢献者はその利益の一部を享受する権利を持つべきだろうか？
そちらの方がはるかに興味深い質問だ。.
もしかしたら、私たちの投稿は無料の素材ではないのかもしれません
長年にわたり、ソーシャルメディアは私たちに、取引は単純なものだと思わせるように仕向けてきた。
私たちは無料のプラットフォームを利用できます。.
そのプラットフォームは私たちの注目を集めている。.
広告主は、その注目度を得るために料金を支払う。.
けっこうだ。.
AIはその取引を複雑にする。.
私たちの貢献は、もはや広告の合間に表示されるだけのものではありません。.
長年にわたる人々の会話は、新製品を生み出すための知識基盤となり得る。.
それは違う。.
プラットフォームが人間が生成した情報をAI製品を支える資産として扱うようになるのであれば、ユーザーも自身の貢献を資産として扱うべきなのかもしれない。.
アプリに入力したからといって、私の時間が無駄になるわけではない。.
あなたのものでもない。.
これが私の斬新なアイデアです
Nextdoorは、本物の人間的な知識を求めている。.
近所の人が持っている。.
Nextdoorは独自の地域コンテンツを求めている。.
近隣住民が作り出すものだ。.
Nextdoorは、企業が近隣の需要に応えるために料金を支払うことを望んでいる。.
その需要の多くは近隣住民によって生み出されている。.
Nextdoorは、AIを使って長年にわたるコミュニティの知識を、より有用なものへとパッケージ化することを望んでいる。.
近隣住民たちは 16年かけてその知識基盤を築き上げた。
したがって、近隣ネットワークの次の進化は、単に次のようになるべきではないのかもしれません。
Nextdoorはどのようにして近隣住民をより効果的に収益化できるのか？
おそらくこうも言うべきでしょう。
近隣住民は、自分たちが生み出す価値にどのように貢献できるのでしょうか？
オプトイン方式の調査に料金をお支払いください。.
価値ある貢献には報いるべきだ。.
意義のあるインセンティブを作り出す。.
人々が自身の貢献がどのように商業製品に反映されるかについて、より大きな可視性とコントロール権を与える。.
収益分配を試してみる。.
近隣住民を単なる 利用者、経済エコシステムの参加者として扱うべきです。
なぜなら、中小企業からより多くの収益を搾り取ろうとする一方で、近隣住民が提供する知識から価値を引き出す新たな方法を見出しているという状況には、不快な皮肉が潜んでいるからだ。.
AI革命は検索以外にも変化をもたらすかもしれない
Niravの言うように、NextdoorはAIの世界において非常に価値のあるものを持っているのかもしれない。.
AIはインターネットを要約できる。.
しかし、Nextdoorには何か違う点があるかもしれない。
極めて地域密着型の人間体験。.
それは貴重です。.
非常に貴重です。.
だからこそ、近隣住民はこの問題について考え方を変えるべきなのだ。.
次にアプリが次のような質問をしてきたら：
「腕の良い屋根職人さんをご存知の方はいらっしゃいますか？」
単に考えるだけでなく、
「隣人を助けます。」
これも考えてみてください。
私は商業知識ネットワークに新たな記事を寄稿します。.
隣人を助けることと、自分の貢献の経済的価値を理解することは、決して矛盾するものではない。.
私たちの情報には価値がある。.
私たちの経験には価値がある。.
私たちの提言には価値がある。.
そして、私たちの時間には価値がある。.
Nextdoorの未来が、16年間にわたる実際の近隣住民からの知識に基づいて築かれるのであれば、その知識を生み出した近隣住民は、その価値が実現された際に、意思決定の場に加わる権利があるのかもしれない。
それはまさに、地域住民の間で大きな議論を巻き起こすだろう。
Nextdoorの事例研究の続きは、 NielFlamm.com/blog。