私の言う通りにしろ、私のやる通りにするな？

本日、私は Nextdoorの職場戦略について疑問を投げかける記事を書きました。

私が見た限りでは、経営幹部は様々な場所で勤務しているようですが、エンジニアはテキサス州ダラスに新設されるエンジニアリング拠点に報告することになっているようです。もしそれが戦略だとしたら、その背後にあるビジネス上の根拠をぜひ理解したいものです。.

Nextdoorの経営陣数名をタグ付けしました。LinkedInのプロフィールが見つからなかったため、タグ付けできなかった人もいました。皮肉なことに、その中にはコミュニケーション担当上級副社長のケルシー・グラディ氏も含まれていました。

その後、興味深い出来事が起こった。.

クレイグ・リソウスキーが 私のLinkedInプロフィールを閲覧しました。

彼のLinkedInプロフィールによると、彼はCTO（最高技術責任者）兼製品担当社長であり、所在地はカリフォルニア州サンフランシスコと記載されている。.

もしエンジニアリング分野の「意見交換の場」がダラスに集中しているとしたら、それはかなりの通勤距離になるだろう。.

それでは、改めて敬意を込めてお尋ねします。

経営幹部を複数の拠点に分散させる一方で、エンジニアには中央オフィスでの勤務を求めるという、その背後にあるリーダーシップ哲学とは何でしょうか？

正当なビジネス上の理由があるのか​​もしれません。もしそうであれば、ぜひお聞かせください。こうした決定に関する透明性は、従業員、求職者、株主、そして顧客が会社の方向性をより深く理解するのに役立ちます。.

誰か、これについて説明してください。.

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「新しいボスを紹介します。前のボスと全く同じです。」

今朝はザ・フーのあの歌詞がずっと頭の中で流れていた。.

家族がまだ大変な時期を過ごしているため、私は母と一緒に病院の病室で多くの時間を過ごしています。そのおかげで、読書をしたり、調べたり、考え事をしたりする時間ができました。.

私が改めて取り上げた話題の一つは、 Nextdoorがテキサス州ダラスに新たなエンジニアリング拠点を設立する一方で、ディープ・エラムにあるThe Stackのオフィススペースのリースを継続するという決定だった。

そこで私はこう疑問に思った。経営幹部チームは一般的にどこに拠点を置いているのだろうか？

公開されている情報に基づいて、私は以下のことを発見しました。

- ニラヴ・トリア、CEO – テキサス州ダラス

- サラ・リアリー、マーケティング、コミュニティ＆ビジネスオペレーション責任者 – マサチューセッツ州ボストン

- クレイグ・リソウスキー、製品担当社長 - カリフォルニア州サンフランシスコ

- Indrajit Ponnambalam 氏、最高財務責任者 – テキサス州ダラス

ソフィア ・コントレラス・シュワルツ、最高法務責任者 – カリフォルニア州サンフランシスコ

マイケル・キーナン、最高収益責任者 – ニューヨーク州ブルックリン

- トニー・カステラノス、人事担当上級副社長 - カリフォルニア州サンフランシスコ

- ケルシー・グラディ、コミュニケーション担当上級副社長 – カリフォルニア州サンフランシスコ

- ニック・リッシャー、製品担当上級副社長 – イギリス、タンブリッジ・ウェルズ

- アニタ・パトワルダン、製品デザイン担当上級副社長 – カリフォルニア州サンフランシスコ

これらは公開情報に基づくおおよその場所であり、個人の住所ではありません。.

最高の経営幹部人材を採用することが目的であれば、その探索はイギリスにまで及んだ。.

Nextdoorが経営幹部を世界中から採用できるのであれば、なぜエンジニアリング人材を1つのオフィスに集中させる必要があるのだろうか？

優秀なエンジニアを競争力のある給与、福利厚生、ボーナス、株式報酬で惹きつけることが目的なら、なぜダラスを拠点とする必要があるのか​​。彼らと協力する多くの幹部はサンフランシスコ、ボストン、ニューヨーク、あるいはイギリスにいるのに。

そして今は2026年だ。.

クラウドインフラストラクチャは、 Amazon Web Services（AWS）やMicrosoft Azure DevOpsなどのプロバイダーを通じて管理されます。ハードウェアの監視やデータセンターの運用は、主に専門家やクラウドプロバイダーによって行われ、経営陣が社内を歩き回って行うことはありません。

物理的な近接性はコラボレーションを促進するのか、それとも単に新たな管理層を生み出すだけなのか？

匿名の 非公開の 議論では、マイクロマネジメント、有害な企業文化、さらにはカルト集団に例えられることさえある。これらは匿名の意見であり、検証済みの事実ではないが、問いを投げかける価値のある疑問を提起している。

私のキャリアを通して学んだのは、優れたリーダーとは、才能のある人材を採用し、継続的に指導し、率直なフィードバックを与え、そして仕事を任せることだということです。.

業績が期待を下回った場合は、必要に応じてコーチングやメンタリングを行い、人事部と連携します。.

2026年においても、マイクロマネジメントは健在である。.

信頼関係は依然として規模拡大に強い。.

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