34日目：付き合う仲間が、築く会社を形作る
Nextdoorの調査レポートのコピーを依頼してから今日で34日目になりますが、まだ返答がありません。明日で35日目になるかもしれません。また、最近依頼したレポートの開封確認も、誰からも届いていません。
本日、起業家のコディ・A・サンチェス氏のFacebookリールを見かけました。その中で特に印象に残ったメッセージがありました。
「何も成し遂げたことのない人たちとばかり付き合っていたら、自分も何も成し遂げられないだろう。」
彼女が師の一人から学んだもう一つの教訓は、ネガティブな考え方は伝染しやすく、周りにいる人々が重要だということだった。.
それは私の心に響いた。.
私はゼロから何かを作り上げようとしています。A Godd3ss3s Cr3ationでアイシャ・ウェルズとアリシア・タンクズリーと共同で活動していますが、これまでのキャリアを通して、私はシンプルな教訓を学びました。
「私は、一緒にいる人によって決まる。」
そこでNextdoorの話に戻ります。
あなたが従業員、広告主、ユーザー、株主のいずれであっても、どのような企業文化に関わりたいのかを自問自答してみてください。.
LinkedInの投稿にコメントを許可しないプラットフォーム。
株主であり元ユーザーでもある人物をLinkedInでブロックしたCEO 。
複数の部署から、発表済みの研究論文に関するごく簡単な依頼が1か月以上も返答されない。.
これは私が正しいことを証明するためのものではありません。フィードバックは評価に値するのか、そしてコミュニケーションは企業文化の一部なのか、という問題なのです。.
広告主にとって、その企業のコミュニケーション手法は、あなたが提携したいブランドイメージを反映しているでしょうか？
ユーザーにとって、これは困ったときに期待するレベルの対応でしょうか？
株主にとって、投資家の意見を尊重することは、優れたコーポレートガバナンスの一環と言えるのだろうか？
文化はスローガンで定義されるものではない。人々が日々経験する行動によって定義されるものだ。.
どう思いますか？
NielFlamm.comで議論に参加しましょう。.
2日目：存在するかもしれないし、存在しないかもしれない研究
Nextdoorは最近、LinkedInに別の記事を掲載した。今回は、FIFAに関する調査と 、世界最大のスポーツイベントの一部をカナダで開催することに対するカナダ住民の興奮ぶりを取り上げたものだ。
https://dailyhive.com/vancouver/vancouverites-split-hosting-fifa-world-cup
それを読んでいるうちに、すぐに一つの疑問が頭に浮かんだ。
研究論文全文を請求するためのリンクはどこにありますか？
見つけることができませんでした。.
研究結果の全文は実際に公開されているのでしょうか？それとも、これは近所付き合いを装うためのマーケティングコピーに過ぎない、また別の例なのでしょうか？
私がジェイコブ・チャビス氏に、別のNextdoorの出版物で言及されていた保険に関する調査報告書全文を直接請求してから、今日で2日目です。
これまでに受け取ったもの：
報告なし。.
承認なし。.
「現在取り組んでいます」とは言いません。
「まもなく届きます。」
丁寧な「いいえ」さえもなかった。
もしかしたら「ニール・フラムとは関わるな」という非公式の方針があるんじゃないかとさえ思ってしまう。
組織側は非公式な慣行を否定することが多いが、従業員はそれとは異なる文化が存在すると証言している。数年前、 ニューヨーク市警 、公式には否定されていたにもかかわらず、非公式な生産性目標が課されていたと主張した。 ウェルズ・ファーゴの インセンティブ文化は、同社が不正口座開設を奨励する公式方針を持っていなかったにもかかわらず、悪名高いものとなった。大手 携帯電話会社 も、ノルマのような「業績評価指標」について証言している。
そこで、面白い挑戦を思いつきました。.
Nextdoorの関係者の方で、従業員に私と関わらないように指示する非公式の方針が存在するという検証可能な証拠を匿名で提供していただける方がいらっしゃいましたら、以下の宛先までお送りください。
その情報は 検証可能でなければならず、AIによって生成されたものであってはならない。
信頼できる証拠書類を最初に提出した方に、お近くのお気に入りのレストランで使える2名様分のディナーギフトカードをプレゼントいたします。.
準備ができて...
セット...
行く。.