ラディアンス・オブ・ザ・シーズまであと5日🌙🌊
あと5日！海に出て、波が打ち寄せるのを眺め、夜にはバルコニーに座って星や月を見上げるのが楽しみです。海上で過ごす静かなひとときこそ、クルーズ旅行を特別なものにする大きな要素ですよね。.
母は今も介護施設に入所しています。出発の日から私が帰国するまで、母の状態が安定していることを願っています。兄が近くにいるので、必要なら手伝ってくれますし、滞在中も連絡は取れます。.
次のクルーズもいよいよカウントダウンが始まりました。MSC シーサイド号がマイアミを出港する1月15日まであと83日です。今回はバハマ諸島へ向かいます。おそらく4回目の訪問になると思いますが、MSCのプライベートアイランド、オーシャン・ケイ海洋保護区にも立ち寄る予定です。記事や動画で素晴らしいと評判だったので、実際に自分の目で見るのが今から楽しみです。
MSCシーサイドは素晴らしい船らしいですね。食事とサービスについては賛否両論あるようなので、実際に体験してみたいです。楽しみなクルーズが2つ！一日一日を大切に過ごしましょう。🚢
トレーシーと彼女の家族を応援してください
ニューヨーク市立大学システム傘下のハンターカレッジに所属するデルタ・ファイ・イプシロン（D Phi E）の姉妹であるトレーシー・リベラさんのための募金活動について、皆さんと共有したいと思います。.
トレーシーは、末期症状で余命いくばくもない最愛の叔母ミリアムのために、家族を代表して募金活動を行っています。トレーシーと彼女の家族を心に留め、もし可能であれば支援の手を差し伸べてくださるようお願いいたします。寄付や簡単なシェアだけでも、このような辛い時期には大きな支えとなります。.
募金ページはこちらです： https://gofund.me/4bdb58234
3通のメール、3つの危険信号：無料の医療キット、4万ドルの融資、そして30万ドルの仕事？
私の受信箱はまたしてもメールでいっぱいだ。どうやらインターネットは、私が無料の医療キットを受け取る資格がある、4万ドルの個人ローンを切実に必要としている、あるいは30万ドルの人材育成職に最適な候補者だと考えているらしい。.
人気者になるのは嬉しいことだ。.
一つ問題があります。これらのメールは、いくつかの深刻な疑問を提起するものです。.
2026年10月22日と23日に私の受信箱に届いた3つのメッセージを見てみましょう。.
1. 「MyChart」から無料のメディケアキットがもらえる？
メール件名：「ぜひお越しください」
最初のメールはキャサリン・シンクレアという名前で登録されたGmailアドレスから送信されたもので、小さなテキストファイルが2つと、MyChartのメッセージに似せた画像が添付されていた。.
そのメッセージは私を「MyChartのお客様」と呼び、MyChartポータルの利用体験に関する簡単なアンケートに回答すれば、おそらく新しい「メディケアキット」を提供するという内容だった。.
なんて寛大な！
簡単な質問に答えるだけで無料の医療キットがもらえる？一体何が問題になるだろうか？
さて、いくつか気になる点がありました。
送信者のGmailアドレスは、MyChartまたは医療提供者とは一切関係がありません。.
このメールは、特定の医療機関を明示するのではなく、一般的な挨拶文を使用している。.
このキャンペーンは、医療関連ブランドとギフト、そしてアンケートへの回答リンクを組み合わせたものです。.
メールに予期しない添付ファイルが含まれています。.
このスクリーンショットだけでは、誰がメッセージを送信したのか、添付ファイルの内容は特定できません。しかし、それを知るためにアンケートボタンをクリックしたり、予期しないファイルを開いたりすることは絶対にしません。.
医療ポータルサイトが本当にアンケートや患者向けの特典を提供している場合は、公式ポータルサイトを確認するか、既に信頼している連絡先を使って医療機関に連絡します。.
私の医療情報は、謎のメールで受け取る賞品ではありません。.
2. 最大4万ドルの「即時融資」
メール件名：「即時融資申請」
2通目のメールはアプローチが異なっている。こちらは金銭に関する内容で、具体的には、誰かが私に貸したいと言っているお金の話だ。.
そのメッセージには「オファーは間もなく終了します」というバナーが表示され、OpportunityLoansというサービスを宣伝しています。メッセージは私の名前を呼び、最大4万ドルの個人ローンを宣伝しています。.
メールには、XP-FATAL.pdfという名前のPDFファイルが添付されています。.
ちょっと待って。見知らぬ人が私に最大4万ドルを提示してきたんだけど、添付されているPDFファイル名がまるでコンピューターセキュリティの悪夢から出てきたようなものじゃない？
遠慮しておきます。.
私が気づいた危険信号は以下のとおりです。
緊急性：「オファーは間もなく終了します」という文言は、迅速な決断を促します。.
身に覚えのない融資の勧誘：私はこの融資情報を要求していません。.
異常な書式：メッセージには、融資の申し出とはほとんど関係のない、支払い領収書のようなテキストがごちゃ混ぜになって含まれています。.
予期せぬ添付ファイル：メールでお金が利用可能になったと書いてあったからといって、怪しいPDFファイルを開く理由はありません。.
個人情報：メールに個人を特定できる情報が表示されると、メッセージの正当性を証明することなく、より説得力のある印象を与えてしまう可能性があります。.
スクリーンショットだけでは、これが明らかな詐欺なのか、迷惑メールなのか、それとも別のものなのか判断できません。しかし、メールに記載されているリンクや連絡先を使って調査することはお勧めしません。.
もし個人ローンが必要になったら、必ず自分で貸し手を調べ、信用情報を確認し、条件を慎重に検討します。カウントダウンバナーに惑わされて金銭的な判断を下すようなことはしません。.
融資の申し出はタダのお金ではありません。「最大4万ドル」というのは、私が4万ドルの融資を承認されるという意味ではありません。.
3. 年収15万ドル～30万ドルの人材育成・能力開発の仕事？
メール件名：「機密扱いの高インパクトな機会 – 学習・能力開発マネージャー | 年収15万ドル～30万ドル以上」
これは私の専門的な目に留まった。.
そのメールはジョン・ドナートという人物から送られてきたもので、Gmailアドレスには「エグゼクティブ・リクルーター」という単語が含まれていた。
送信者は、サウスカロライナ州にある製造会社で、学習・能力開発マネージャーのポジションを極秘で募集している件について連絡してきたと主張している。.
メッセージには、入社手続き、コンプライアンス、キャリア開発研修、インストラクショナルデザイン、ナレッジベース業務など、私の職務経歴が言及されています。これらは私のキャリア経験に関連するものです。.
そして次に、報酬の範囲が示されます。
$150,000–$300,000+.
こんにちは！
結局のところ、6桁の収入が見込めるチャンスの話を聞いてみたくない人なんていないでしょう？
送信者によると、私の経験は審査の際に際立っていたそうで、もし私がこの機会を検討してくれるなら、詳細な概要と報酬の詳細を共有するとのことです。.
他の2通のメールとは異なり、このメールはすぐに料金の支払いや添付ファイルの開封を求めません。メッセージ自体はかなり洗練されており、私の職務経歴に関する記述も含まれています。.
しかし、それは採用担当者、仕事、あるいは機会が正当なものであることを証明するものではない。.
私が確認したいのは以下の点です。
採用担当者の身元：この人物は、確認可能な職業上の実績と信頼できる採用経歴を持っているか？
企業情報：どの製造会社が採用活動を行っているのですか？なぜ社名が公表されていないのですか？
仕事内容：募集要項に合致する実際の求人はありますか？
報酬：提示された報酬額は、実際の雇用主と明確な職務内容によって裏付けられているのか？
次のステップ：採用担当者は、検証可能な情報を提供する前に、個人情報、身分証明書、銀行口座情報、または金銭を要求するだろうか？
Gmailアドレスを使用しているからといって、詐欺の証拠にはなりません。フリーランスのリクルーターは、企業以外のメールアカウントを使用することもあります。しかし、高額な給与、お世辞、私の経験への言及も、正当性を証明するものではありません。.
より広範な問題は、偽の採用手法によって個人情報を収集したり、応募者を悪意のあるリンクに誘導したり、最終的には不正な支払いや手数料を請求したりする可能性があるということだ。.
連絡してきた人物と採用活動を行っている組織が判明するまでは、この情報は未確認情報として扱います。.
もしその機会が本物であれば、合理的な検証によってそれが台無しになるべきではない。.
3通のメール、3つの異なるフック
これらのメッセージの興味深い点は、それぞれが注目を集めようとする方法が大きく異なることだ。.
ヘルスケアのフック
アンケートへの参加と引き換えに、無料のメディケアキットが提供されるという触れ込み。.
その誘惑とは、馴染みのある医療機関の名前と結びついた無料の特典である。.
金儲けの罠
最大4万ドルまでの個人向けローンが利用可能とされているが、そのオファーは間もなく期限切れとなる。.
誘惑：お金への容易なアクセスと、取り残されることへの恐怖（FOMO）。.
キャリアのきっかけ
機密保持が求められる人材育成・能力開発のポジションで、年収は15万ドル～30万ドル以上となる可能性があります。.
その誘惑とは、専門家としての評価と、人生を変える可能性のある機会である。.
これらのメッセージは、健康、経済的ニーズ、キャリアへの野心といった、さまざまな動機を対象としている。.
だから私は、メールの見た目だけでそのプロ意識を判断しません。洗練されたメッセージでも誤解を招く可能性があり、正当に見えるロゴがあっても、送信者がその組織を代表しているとは限らないからです。.
代わりに私がしていること
魅力的な内容のメールだからといって、怪しいリンクをクリックしたり、予期せぬ添付ファイルを開いたり、機密情報を提供したりはしません。.
私のやり方は単純明快です。
独自に確認してください。メッセージ内のリンクを使用するのではなく、公式ウェブサイトまたはアプリに直接アクセスしてください。.
送信者を確認してください。表示名だけでなく、実際のメールアドレスとドメインを調べてください。.
焦りは禁物です。「オファーの期限が間もなく切れます」というのは、ペースを落とすべき理由であって、加速すべき理由ではありません。.
個人情報を保護しましょう。身元が確認できない送信者には、社会保障番号、銀行口座情報、パスワード、身分証明書などを提供しないでください。.
採用担当者や雇用主について調査しましょう。機密情報を共有する前に、担当者、企業、求人内容を独自に確認してください。.
不審な添付ファイルは開かないでください。メールに説得力のある説明が添えられているからといって、添付ファイルが安全になるわけではありません。.
すでに何かをクリックしたり、情報を共有してしまった場合でも、慌てないでください。適切な次のステップは状況によって異なりますが、漏洩したパスワードの変更、金融機関への連絡、メッセージの報告などが含まれる場合があります。.
私の受信トレイは、どうやら就職説明会であり、銀行であり、医療ポータルでもあるようだ。
私は3通のメールを送っただけで、最終的に全く異なる3つのオファーを受け取った。.
無料の医療キット。.
最大4万ドルの融資。.
年収30万ドルになるかもしれない仕事。.
多様性はありがたい。どうやら私の受信トレイは多様性を重視しているようだ。.
しかし、不審なメッセージはすべて詐欺だと断言する必要はない。ただ、一つ一つを精査する必要があることは認識すべきだ。.
医療保険の提供内容は確認が必要です。融資の提供内容は確認が必要です。採用担当者は確認が必要です。.
そして、たとえ魅力的なオファーであっても、誰一人として免責されるわけではない。.
贈り物、信じられないほど魅力的な融資、あるいは夢のような仕事のオファーを謳うメールを受け取ったことはありますか？ぜひお話を聞かせてください。.
スクリーンショットや体験談を niel@nielflamm.com。 送信前に、個人情報、財務情報、アカウント情報などの機密情報は必ず削除してください。
受信箱に届くメールの内容を記録し続けようと思います。なぜなら、こうした手口をより多く認識できれば、不意を突かれる可能性が低くなるからです。.
覚えておいてください：まず確認しましょう。クリックするのは後で、必要であればクリックしてください。.
130日目：もしかしたら「常軌を逸した隣人」は少しばかり功績を認められたいのかもしれない
いわゆる「精神的に不安定な隣人」を別の角度から見ることもできる。.
質問を続け、問題点を指摘し、問題を放置しない人は、必ずしも会社を潰そうとしているわけではないのかもしれない。.
もしかしたら、その人は会社がまだ十分に活用できていない潜在能力を見抜いているのかもしれない。.
おそらく、組織が改善の機会を何度も逃しているのを見て、なぜ誰もその問題に取り組もうとしないのかと疑問に思うことから、フラストレーションが湧き上がってくるのだろう。.
そして、もしかしたら、その人は会社が成功することを望んでいるのかもしれない。.
Nextdoorのケーススタディ、130日目へようこそ。.
常軌を逸した隣人
私は約1年間、Nextdoorでの自分の経験、経営陣、モデレーションのやり方、コミュニケーション、そして会社が約束していることとユーザーが実際に経験していることとのギャップについて記録してきました。.
私は質問をし、フィードバックを提供し、未回答の問い合わせにはフォローアップを行いました。公式声明、製品発表、決算報告を精査し、会社がその潜在能力を最大限に発揮しているかどうかを問い続けてきました。.
私も粘り強くやってきた。それは自覚している。.
傍から見ると、しつこさは強迫観念のように見えるかもしれません。同じ質問を繰り返すと、うんざりしてしまうこともあります。そして、誰かが同じ問題に何度も立ち返ると、相手の言っていることと向き合うよりも、レッテルを貼ってしまう方が簡単です。.
しかし、別の視点もある。.
いわゆる「精神的に不安定な隣人」が、企業が必要とする仕事の一部を担っているとしたらどうだろうか？
もしその人が、経営陣が見落としている弱点、顧客が抱えている疑問、そして再検討が必要なプロセスを特定しているとしたらどうでしょうか？
だからといって、私の主張がすべて正しいとは限りません。私の提案をすべて受け入れるべきだという意味でもありません。そして、しつこく主張すれば必ず自分の思い通りになる、という意味でもありません。.
つまり、フィードバックの内容は、それを伝える人物の人格とは切り離して評価されるべきだということだ。.
問題解決に値する問題だと認識するのに、その問題を訴えてきた人物を好きになる必要はない。.
私は公の称賛は望んでいないと言った
この道のりを通して、私はNextdoorからの公的な称賛や認知を求めていたわけではないと述べてきました。.
パレードを期待していたわけでもない。壁に飾る記念の盾を探していたわけでもない。ニラヴ・トリアに、近所の真ん中に私の顔写真を看板に載せてほしいと頼んだわけでもない。.
私は会社に、私が提起した問題に対処してほしかった。.
しかし、私がハリス・ティーターで買い物をしている間に、ある出来事が起こった。.
私はサラダを探してそこに立っていたが、ふと立ち止まって考え込んだ。.
私は自分を欺いていたのだろうか？
私は何ヶ月もかけて問題点を記録し、記事を書き、会社について調査し、答えを得ようと努力してきた。そして、公の場で注目されたいとは思っていないと繰り返し述べてきた。.
しかし、そこに立って、このプロジェクトに費やした時間とエネルギーについて考えているうちに、あることに気づいた。.
もしかしたら、私は認められたいのかもしれない。.
はい、言いましたよ。.
参加賞が欲しいからではない。Nextdoorが私をソーシャルメディア史上最高の地域監視員だと宣言してくれることを期待しているからでもない。.
私の仕事が会社の欠点を浮き彫りにし、答えるべき問題に注目を集めるのに役立ったことを認めてほしい。.
拍手を要求することと、自分の貢献を認めてもらいたいと願うことには違いがある。.
私はNextdoorがユーザー、従業員、広告主、投資家にとってより良いものになることを望むと同時に、私の努力がその議論に何らかの有意義な貢献をしたことを誰かに認めてもらいたいとも思っています。.
その二つは互いに矛盾するものではない。.
承認とはどのような形になるだろうか？
私はNextdoorに、私が述べたすべての批判に同意してほしいとは言っていません。また、私が表明したすべての意見を会社が正当化してほしいとも思っていません。.
もっとシンプルなものが望ましい。.
外部の人間が相当な時間をかけてプラットフォームを調査し、潜在的な欠陥を特定し、会社の運営方法について疑問を呈したという事実が認められた。.
どの懸念が妥当で、どれが妥当でないのか、そして会社がそれらに対してどのような対策を講じているのかについて、話し合う意欲があること。.
提起された問題の中には、当初受けた以上の注目に値するものがあるという認識さえも含まれるかもしれない。.
それは、ありきたりな感謝の言葉や、言葉を選んで書かれた企業声明よりも、私にとってずっと大きな意味を持つでしょう。.
もしNextdoorが私の理解に誤りがあると考えているのであれば、事実に基づいた説明を歓迎します。.
謝意を示すことは、必ずしも同意を意味するものではありません。それは、その貢献を真剣に受け止め、何らかの形で応えることを意味します。.
私は本当にNextdoorをより良くしたのだろうか？
それは私が明確に答えられない質問です。.
私はNextdoorの内部議論にアクセスできません。そのため、特定の製品決定、ポリシー変更、または事業計画が、私が投稿した内容が原因で起こったことを証明することはできません。.
自分の仕事と結びつかない変更については、自分の功績だと主張するつもりはありません。.
しかし、私が提起した疑問、私が調査した公開情報、そして私が公にした懸念事項については、記録に残すことができます。.
私は同社のコミュニケーションとモデレーションの慣行に異議を唱えてきました。研究に関する透明性についても疑問を呈してきました。地域住民の知識をどのように商業化しているかについても検証してきました。経営陣の責任、コーポレートガバナンス、そして有望なビジネス指標と長期的な株主価値の違いについても議論してきました。.
そうした取り組みがNextdoorの内部構造に変化をもたらしたかどうかは、それらの決定に関わった関係者だけが判断できることである。.
それでも、欠点を表面化させることには価値があると私は信じています。たとえ、その欠点を指摘する人がその場に招かれていない場合でも。.
企業が改善するのは、経営陣がすべての問題を自力で特定するからだけではありません。顧客、元ユーザー、従業員、投資家、そして外部の人々が、より詳しく調査すべき点に気づくこともあるのです。.
重要なのは、組織がその情報をどのように活用するかということだ。.
ニラヴ・トリアは私にトロフィーを渡す義務はない
はっきり言っておきますが、ニラヴ・トリアは私と個人的な関係を築く義務はありません。彼は私に賛同する必要も、ソーシャルメディアで私をフォローする必要も、コーヒーに誘う必要もありません。.
彼は私をブロックできるし、私も自分が利用しているプラットフォームのルールに従って意見を表明し続けることができる。.
しかし、だからといって根本的な問題が消えるわけではない。.
Nextdoorが、フィードバックに耳を傾け、決定事項を説明し、正当な懸念事項に対処するためのより良いプロセスを構築できるかどうかに関心があります。これらは組織的な問題であり、個人的な対応を求めるものではありません。.
もしNextdoorが私が指摘した欠点のいくつかに既に対処しているのなら、何が変わったのか、そしてなぜ変わったのかを知りたい。.
それは役に立つだろう。.
それは、執拗な批判者が特定のレッテルを貼られるに値するかどうかを議論するよりも、はるかに意義のある結果となるだろう。.
サラダは、ある瞬間の明晰さだった
私はサラダを買いにハリス・ティーターに行った。進行中のNextdoorのケーススタディについて、実存的な危機に陥るために行ったわけではない。.
しかし、そこで私は、人からの称賛は要らないと自分に言い聞かせていたけれど、本当は空虚な称賛は要らないと思っていたのだと気づいた。.
自分の仕事が意義のあるものになってほしい。.
私が指摘した問題点を真剣に受け止めてほしい。会社が改善することを望んでいる。そして、私の努力がその改善に貢献したのなら、それを認めてもらいたい。.
企業が成功することを願うことと、企業がフィードバックの価値を認識することを願うことは、何ら矛盾するものではない。.
だから、そろそろ「精神的に不安定な隣人」というレッテルを再考する時期なのかもしれない。.
時として、質問を続ける人は、組織がもっと良くなるはずだと信じていることがある。.
時として、その人は人をイライラさせる。時として、その人は間違っている。時として、その人は他の誰もが避けたいと思うような問題を指摘する。.
そして時として、彼らは答える価値のある質問をしているのだ。.
130日目：私は今でもNextdoorの成功を願っている。しかし、もはや、承認されることが私にとって何の意味も持たないふりをするのはやめようと思う。.
たとえサラダを買いに買い物に行った時にそれに気づいたとしても。.
👉 NielFlamm.com/blogで、継続中のケーススタディをご覧ください。
129日目：NXDRの株価は2.64ドル。この映画は以前にも見たことがある。.
株価は上昇し、決算発表が近づいている。そして、私はまた同じ展開を目の当たりにしている。.
この記事を書いている時点でNextdoor Holdings（NXDR）の株価を確認したところ、 1株あたり2.64ドルでした。
驚いたかって？全く驚いていないよ。.
実際、11月2日に予定されている次回の決算発表に向けて、株価は上昇し続けると予想しています。私の推測では、短期的な買い手は発表前にポジションを取り、Nextdoorが発表するであろう数字や、それに伴う期待感から利益を得ようとしているのでしょう。.
それは私の予想であって、確実なことではありません。市場は常に私たちを驚かせる可能性があります。.
しかし、私が思うに、こうなるかもしれない。.
11月2日までの準備
NXDRは決算発表後も上昇を続け、場合によってはその後数日間も上昇するだろうと予想しています。.
また、決算発表ではNextdoorの未来が華々しく描かれると予想しています。.
週間のアクティブユーザー数は増加している。収益も増加している。売上も増加している。同社はおそらく、自社の進歩、広告機会、そして地域密着型プラットフォームの可能性を強調するだろう。.
そして、それらの数字は真の進歩を示している可能性も十分にある。私は、指標の改善が無意味だと言っているわけではない。.
しかし、洗練された決算説明会では答えられない、より大きな疑問がある。
こうした進歩は、長期投資家にとってどのような意味を持つのでしょうか？
企業は業績指標の改善を報告しても、投資家が期待するリターンを得られない場合がある。売上高の伸び、ユーザーエンゲージメント、業務の進捗は重要だが、それらが必ずしも持続的な株価上昇や株主への配当につながるわけではない。.
私が繰り返し強調する点は、まさにその違いです。.
私が株を売却した理由
私は10月12日にNXDR株を売却しました。.
約束が実行に移され、長期的な投資の妥当性がより説得力のあるものになるのを待つのに、私には限界があった。.
私は、いつ来るか分からない未来を待ち続けるよりも、自分が得られる価格で売る方が良いと判断した。.
株価が現在2.64ドルになっているとはいえ、あの決断を後悔はしていない。.
さらに上昇する可能性はあるか？ もちろんある。.
決算発表後に株価が下落する可能性はあるか？それも考えられる。.
私は未来を予知できるわけではありませんし、市場がどうなるかを知っているふりをするつもりもありません。私の決断は、投資に対する私自身の評価と、どれくらいの期間待つ覚悟があるかに基づいて下しました。.
株価の上昇は、長期的な疑問に対する答えを自動的に与えるものではない。.
Facebookのリマインダーで1年前を思い出した
数日前、Facebookが約1年前に私が投稿した記事を思い出させてくれた。.
そのことがきっかけで、私はNextdoorの研究を始めた当初のニラヴ・トリア氏、そして同社の約束と実際の実行との間のギャップについて思い出した。.
私はマーケティングメッセージの裏側にあるものに目を向け、プラットフォーム上でのユーザー体験について質問し始めた。.
会社が投稿やコメントを削除した場合、どうなるのか？モデレーションはどの程度一貫しているのか？責任の所在はどこにあるのか？人々が疑問を呈した場合、会社はどのように対応するのか？そして、経営陣はフィードバックにどれほど効果的に耳を傾けているのか？
時が経つにつれ、私の研究対象は、研究の透明性、地域知識の商業化、コーポレートガバナンス、そして企業業績と長期的な株主価値の関係へと広がっていった。.
あるプラットフォームを詳しく調査することから始まったものが、上場企業とその経営陣に関する継続的なケーススタディへと発展した。.
そして、あれから約1年が経った今でも、私は同じ疑問を抱いている。.
CEO、X投稿、そして残された疑問
このプロジェクトの初期段階で私が記録したことの一つは、ニラヴ・トリア氏が私が提起した問題に対して、公の場で何の反応も示さなかったということだ。私は経過時間を追跡するために、カウントダウンまで始めた。.
それ以来、ニラヴはXに投稿しているが、同時に、彼の投稿に関する会話に私が参加できないように2回ブロックした。.
彼は自分のソーシャルメディアアカウントを管理する権利を十分に持っている。なぜ彼が私をブロックしたのかは分からないし、分からないふりをするつもりもない。.
しかし、その対比は興味深いと思う。.
プラットフォームの状況そのものを変えるとは限らない話題について公の場で議論が交わされている一方で、モデレーション、コミュニケーション、説明責任、そして実行に関する問題は、私の見解では未解決のままだ。.
Xに投稿することはコミュニケーションの一種です。誰かをブロックすることは個人の選択です。どちらの行動も、それ自体では、組織が難しいフィードバックに耳を傾けているのか、根本的な問題を解決しようとしているのかを判断することはできません。.
問題はCEOが投稿するかどうかではなく、会社がそこから学び、適応し、実行に移すかどうかだ。.
取締役会についてはどうでしょうか？
そこで、Nextdoorの取締役会についてお話ししたいと思います。.
取締役会には、CEOの戦略を支援するだけにとどまらない責任がある。取締役は、独立した判断を下し、経営陣を監督し、会社の長期的な利益を考慮することが求められる。.
Nextdoorのガバナンス体制が十分な説明責任を確保しているのか、また、実行が不十分な場合に経営陣が効果的に責任を問われる仕組みになっているのかについて疑問があります。.
取締役会がニラヴ氏と不当に連携しているという証拠は持ち合わせていませんし、そう主張するつもりもありません。取締役は、独立した監督権限を行使しながらも、CEOを支持することは可能です。.
しかし、外部の株主や一般の人々は、そうした内部協議の内容をほとんど知ることができない。.
取締役会が現在の方向性がうまくいっていると考えるのであれば、測定可能な成果を示し、進捗状況、リスク、リーダーシップのパフォーマンスをどのように評価しているかを説明できなければならない。.
問題が続く場合、株主はそれらの懸念事項がどのように対処されているかを理解すべきである。.
取締役会の役割は、単にCEOを支持することだけではない。会社が確実に成果を上げられるよう支援することだ。.
同じ話、またしても決算報告
11月2日が近づくにつれ、Nextdoorに関する議論は、その数字に集中するだろうと私は予想している。.
週間のアクティブユーザー数は？収益は？売上はどの程度好調ですか？経営陣は将来についてどのような見解を示していますか？
それらはすべて妥当な質問です。.
しかし、私は同時に、四半期決算の業績悪化という単純な数字には収まらない問題、つまりユーザーの信頼、コンテンツ管理、透明性、説明責任、そして有望なプラットフォームを持続可能なビジネスへと発展させる能力といった問題に、同社が取り組んでいる証拠も探していくつもりだ。.
私はもう株主ではありませんが、Nextdoorの成功を今でも願っています。より強固なビジネスを築き、永続的な価値を提供してくれることを期待しています。.
今のところ、株価は2.64ドルで、決算発表が近づいており、1年前から未だに検討に値する一連の疑問点が残っている。.
市場は次の決算発表後のストーリー展開を評価するかもしれない。より重要な試練は、Nextdoorが発表後も成長を維持できるかどうかだ。.
好決算は株価を動かす力がある。しかし、事業を築き上げるのは、一貫した実行力だ。.
私は11月2日にNextdoorがどのような報道をするか、そして同じくらい重要なこととして、見出しが消えた後に何が起こるかを注視するつもりだ。.
👉 Nextdoorのケーススタディの続きは NielFlamm.com/blog。